民企扩张要舍得放弃

目前很多中小企业认为，做大就等于要扩张，不扩张怎么叫“大”?然而要想做强做大，不能所有的事情都做，该丢的要丢，该保留的就要想方设法使之更强。     

宁波家族企业优良家风传承路径思考

<正>世界500强中有40%是由家族所有或者经营。海内外多家知名企业的家族传承过程表明，家族企业要想做到源远流长，薪火相传，一方面需要传承和发扬创业者的“家风家训家规”，另一方面要有一个专业、均衡、有效的治理结构。这是影响中国家族企业代际传承和中国经济可持续发展的“商道”。这种“商道”，不论是创业式传承、家族共同约定、家族幸福基金、文化传道、财富接力，都是基于接班人对于老一辈创业者企业文化的认同。当前，民营经济的第一代创业者大都进入代际传承的重要关口，在遭遇特殊时期和对外开放等多重文化侵袭下，家风家训的回溯、传承与坚守对于家族企业高质量发展尤为要。     

换个视角看浙江家族企业的强势

近年在中国经济界出现频率较高的词汇之一是“做大做强”。所谓“做大做强”，只有做大才能做强，小者必定是弱者。在中国当前的企业界．真正的强者似乎不是那些大企业，而是浙江等地的中小企业。通过对绍兴纺织业集群的研究，使笔者更加坚定了这一看法。     

中小企业何以不能做大

随着经济的发展以及全球化趋势的进一步加强，对中小企业做大做强的内在和外在的呼声，一浪高过一浪。诚然，“做大做强”的结果不是仅仅因为迫切的需求就能产生，非有足量、优质的物质与意念的投入，否则为社会供应“大而强”的企业就只能是水中月、镜中花。中小企业除了需要资金、技术等有形要素以外，更缺     

中国上市公司百强排行榜与中国上市公司百强高峰论坛

中国上市公司百强排行榜”首次发布于2001年。当时，受美国《财富500》大企业排行榜的影响，有不少人士提出，中国企业应尽快扩张规模，通过重组兼并等方式“做大”，以跻身于“财富500”之列。但华顿经济研究院认为，中国企业的当务之急，首先要做“强”，要优化资产质量，增强企业竞争能力，     

民营企业先做强再求大

“民营企业不要一味强调做大,只有先做强才能达到做大目的。”著名经济学家樊纲日前接受本刊记者采访时强调的一个重要观点。民企占了大多数省市经济的半壁江山,这些企业在宏观调控力度加强的背景下要正确处理好做强和做大的关系。对企业来说,持续稳定的增长是关键。尤其是以中小企业为主的地域,更要如此。而持续增长的前提是专业化的分工,在这个背景下做强企业,而不是一味地做强后就一定能做大,不至于被风险打倒。有一些小企业看到市场机遇,恨不得把所有的订单都接下来。下一轮的投资安排也是按最高订单安排,随后出现资金紧张,不得不砸锅卖…     

大力发展非公有制经济增强我区经济活力

党的十六大全面确立了非公有制经济在社会主义市场经济的政治地位、经济地位、法律地位和社会地位。十六届三中全会又进一步提出，要“大力发展和引导非公有制经济发展”，要“放开市场准入”，“支持非公有制中小企业的发展，鼓励有条件的企业做强做大”。这表明长期以来制约我国非公有制经济发展的政策性障碍     

中小企业成功的秘诀

中小企业机动灵活，适应市场能力强，具有广阔的发展前景，代表了经济发展方向，具有极大的发展潜力。中小企业并不意味着弱小，可具有较强的竞争力，产生十分明显的经济效益。从国际上中小企业发展经验来看，中小企业成功的关键在于“小而优、小而特、小而强”。它们往往与大企业合作，根据资金、设备、人才、技术、商品的不同，实行垂直分工或水平分工，把产品做精、做细、做专、做深，从而发挥出中小企业的独到优势。     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出，中国的中小民营企业有６０％在５年内失败，有８５％在十年内消失，联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强，如何才能成为百年企业。笔者认为，在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。第一关：产权关中国的中小企业在发展过程中遇到的最头疼的问题可能就是产权问题了。假如你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，要把企业做大，最简单的办法就是要雇佣更多的人，由这些人帮助你来拓展市场，推销你的产品，生产你的…     

坚持科学发展观 实现富民强区目标

近年来，古冶区把科学的发展观落实到加快古冶发展，实现富民强区目标上。充分发挥资源丰富、驻区大企业多、驻区大企业闲置资产多、民营经济发达“四大优势”，加快建设煤及煤焦化工、钢铁、水泥、电力“工业四大工程”，狠抓以伊家清真食品有限公司为龙头的养殖业、在万亩土地整理开发为主的土地复垦“农业两个重点”，做大做强商贸服务业，朝着富民强区目标迈出了坚实的一步。     

生产经营为主 资本运营为辅——现阶段我国中小企业发展道路的选择

改革开放二十多年以来．我国的中小企业取得了长足发展．为我国国民经济的发展做出了突出的贡献。但随着我国加入WTO以及国内产业结构的升级调整等等因素造成的内外部环境的剧烈变化，中小企业在面对巨大的发展空间的同时．也正面临着前所未有的竞争与挑战。要想在竞争中胜出，做大做强企业是必由之路，而资本运营作为企业做大做强的一种重要手段此时则成了绝大多数中小企业在发展道路上的首选。     

湖南中小企业资本运营的有效途径探析

资本既是企业经营的基础前提,又是企业创造利润的源泉。资本运营是企业迅速实现资产增值,做大做强最有效的手段之一,是中小企业发展的必然,探求提高中小企业资本运营效果的途径,才能从根本上促进湖南中小企业的可持续发展。     

中小企业如何做品牌

成功企业大都有自己的品牌和品牌战略。凡是做优做强的中小企业都在打造品牌，打造品牌的企业不见得都会成功。许多中小企业产品（或经销）没有特色，不专、不精、市场份额很小，客户面窄，不确定因素多，这样的中小企业是不会重视打造品牌的。有人认为，只要把产品卖出去，就会赚钱。有的小企业把主要精力放在推销和公关上，     

中煤集团：打造具有国际竞争力的工程总承包商

[本刊讯]为落实国资委关于调整优化上水平的要求，做强做大主业，提升企业管控能力和核心竞争力，中煤集团积极深化改革，加快结构调整，推动企业科学发展。近日，中煤集团启动了所属6户施工、设计企业业务、资产、人员整合工作，组建新的中煤建设集团有限公司，以期做大“中煤能源建设”品牌，打造具有国际竞争力的工程总承包商。重组整合矿建板块业务，目的就是优化资源配置，调整产业结构，     

供销合作社要在全面深化改革中 打造农业社会化服务主渠道

要建设集“自主经营主体、为农服务载体、合作经济组织联合体”于一体的新型基层社；建立上下贯通、运行高效的组织体系，实现各层级问的紧密联合；激发社有企业活力、提高效益、做大做强，确保资产增值、利税增长、职工增收；打造机关高效率、高质量、高水平、高效益“四高”新优势，提升服务能力。     

百年开滦欲重做"老大哥"

2009年初，开滦集团在企业歌曲《开滦之歌》的歌词上做了一个字的改动，原歌词中的“做精又做强”变成了“做大又做强”。     

百年开滦 欲重做“老大哥”

2009年初，开滦集团在企业歌曲《开滦之歌》的歌词上做了一个字的改动，原歌词中的“做精又做强”变成了“做大又做强”。     

从分散的“死”资产到集中的“活”资产——谈如何全面推进县域国有资产整合

只有把分散的“死”资产集中起来变成“活”资产，把行政事业性资产变成公司性资产，进行资本运作，才能做大做强国有运营公司，做大资产这块“蛋糕”，为政府融资提供平台     

企业多元化经营适用边界

多元化和专业化在企业发展策略上是个两难的选择,中小企业表现得尤其痛苦。一个企业不论处于发展的哪个阶段:都对多元化经营充满想象,而急于做宽做大的中小企业常因多元化滥用过度,以至造成惨败的案例层出不穷。即使像“派克”、“春兰”等不少知名企业在多元     

北京加快打造上市企业板块

北京市作为全国上市企业最多的一线大城市，把上市企业的促进培训工作提升到了一个较高层次，今年以来就举办了两次拟上市企业的培训活动，力争通过培训，推进企业的上市步伐，以“推动新三板”、“做强国企板”、“做大科技板”、“加速文化板”为重点，全力打造“北京科技”、“北京文化”、“北京服务”、“北京创造”、“北京农业”五大品牌。