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他们是特殊的一群。在他们身上,总是携带着两种名片,随时准备变换角色;8小时之内,他们是打工者,8小时之外,他们是主宰自己梦想的老板;他们总是脚步匆匆,他们总觉得精力不够用;他们也在刻意回避,同事们不知道他在工作之外也做着老板,就连他们的名片上也印着“市场部经理、董事”等头衔,而不是总经理。他们就是在职创业者。 相似文献
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中产阶级——难以界定,文学家形容他们像一块没有冻好的冰,艺术家编了一套老板丽人伪幸福的梦,经济学家说他们是中国稳定的核心,社会学家说他们是公民社会的基础,政治家怕他们长得太快胃口太大,行政官员吃拿卡要想捏死他们,民工们恨不得宰了他们,再来一次均贫富。 相似文献
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“黄牛党”干的是“倒买倒卖”的事情,他们的队伍还不小、分布的领域还不少。在火车站,有他们的身影,他们凭“本事”掌握着购票人孜孜以求而又求之不得的票源,高价出售;在医院、尤其是大医院,有他们的身影,他们掌握的不是“票源”而是“号源”,要想挂上号,就必须给他们留下“买路钱”; 相似文献
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坤明!南京市玄武区童卫路号栋室 《江南论坛》2000,(7)
60年代,成千上万的知识青年响应党的号召上山下乡,到农村去,到边疆去,到祖国最需要的地方去,把他们的青春热血,理想和追求毫无保留地奉献给了祖国。十几年过去了,当他们韶华已逝陆续返城时,他们却成了城市里安家就业的困难户,使给安排了工作,工种一般也是最差的。苦,他们并不怕,下乡这么多年,什么苦没吃过?最令人感到不平和辛酸的是,都已人到中年的他们上有老下有小,可由于下乡插队年限不算工龄,他们的工资级别、住房、培训、福利待遇都从零开始,这就使他们陷于经济困窘之中。在这种情境下,于1979年返城的老知青,… 相似文献
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银行中层管理人员是银行中的一个特殊群体,由于他们自身职责和权限的规定,决定了他们既不同于高层领导,又不同于一般员工的角色定位。如何发挥好中层管理人员的作用,充分调动他们的积极性,发挥他们的潜能,对于现代商业银行发展十分重要。 相似文献
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风雨路上留下他们奋斗不息的人生足迹,数十载创业史中铭刻着他们的丰功伟绩。在那些已经远逝的早晨和刚刚过去的黄昏里,他们克服种种困难,攻下一个又一个技术难题,在企业低迷、陷入困境的时候,他们以高度的事业心和忘我工作的敬业精神,勇于开拓,锐意进取,纵横驰骋于蓝天与大地之间。从他们身上,我们看到了中国企业的希望和曙光。 相似文献
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他们没有创造新疆70%的房地产,没有创造新疆最大的商品交易中心,也没有在资本市场上呼风唤雨。然而,他们在不起眼的行业中,掌握着话语权,引领着行业的方向,成了行业的风向标。他们,创造了太多的第一。第一家大头贴照、第一家商务网中心、第一家炒货店,第一……本刊将陆续向读者展现他们的身影。他们就在我们身边,他们是一批隐形冠军。 相似文献
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戴尔的营销模式不可复制的本质在于,首先他们进行了思维的创新,他们与潜在顾客和已购买戴尔产品的顾客保持沟通,了解他们真正的需求和好恶,他们不是关起门来猜测顾客需要什么,而是用这样的销售模式,提供给顾客他们真正需要的东西。为此,他们剔除了市场营销上的高投入,增加了技术标准化和快捷的售后服务,减少了基础技术创新和PC机的种类,创造了直接销售和客户定制。[第一段] 相似文献
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如果把阿拉山口比作戈壁,他们就是红柳;如果把阿拉山口比作岗楼,他们就是哨兵;如果把阿拉山口比作房子,他们就是栋梁;如果把阿拉山口比作火车,他们就是其下辗不碎、压不垮,并且作为它导航的铁轨……[编者按] 相似文献
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西方有许多调侃经济学家的笑话,比如下面这个:神父、心理学家和经济学家三人结伴去打高尔夫球。他们前面的一对球手打球进度缓慢,这使三个人很不耐烦,他们故意大声抱怨,希望那二人闻弦歌而知雅意,加快打球速度。可惜那二人似乎无动于:裹。三人终于忍无可忍。心理学家走上前,要求二人的球童让他们让路,因为他们妨碍别人打球很不道德。球童解释说他们之所以打得慢是因为他们是盲人,他们以前是消防员,在一次救火行动中被灼伤,成为盲人。神父和心理学家听后很是后悔,立刻表示歉意。经济学家却没有道歉,他对球童说:“我建议他们今后最好晚上来打球。” 相似文献
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在建国后的几十年里,北大经济系有这么一批老“海归”,他们出身名门,留学欧美,学富五车,然而,他们的遭遇却叫人感叹不已,而且他们的名字也鲜为后人所知。 相似文献
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