论中小企业国际化经营战略

随着经济全球化和我国加入WTO,我国的经济在更大范围内融入了世界经济,中小企业直接面对国际、国内市场,竞争将更加激烈。为了寻求更大的发展机会,中小企业必须进行国际化经营,通过不同的经营战略选择来取得竞争优势。     

论我国中小企业国际化经营战略的选择

随着经济全球化和我国加入WTO, 我国的经济在更大范围内融入了世界经济。中小企业直接面对国际、国内市场, 竞争将更加激烈, 为了寻求更大的发展空间, 中小企业必须进行国际化经营, 通过不同的经营战略选择来取得竞争优势。     

基于中小企业国际化的集群战略初探

借助企业集群增强中小企业的国际竞争优势是现实中的成功之道。而借鉴战略管理理论框架，将中小企业集群的国际化经营战略从竞争战略、成长战略和职能战略角度进行分析，构建基于中小企业国际化的集群战略体系，将有助于中小企业国际竞争优势提升的研究。     

浙江省中小企业国际化动因及障碍的实证研究

通过对浙江省201家中小企业的问卷调查分析了中小企业国际化的动因与在跨国经营过程中的问题和障碍。研究发现，中小企业的国际化具有较强的理性；外生性障碍是阻碍中小企业国际化的主要障碍。只有企业、政府和社会的共同参与才能有效地解决中小企业国际化的这种外生性障碍。     

论中小企业经营国际化

<正> 企业经营国际化是当今世界经济一体化的突出表现,在这一历史大趋势面前,中小企业能否参与企业经营国际化进程,中小企业在企业国际化生产和经营体系中的地位作用如何,我国中小企业有无必要实现国际化?十四届五中全会提出“搞好大的,放活小的”企业改革新思路,问题在于中小企业经营国际化是否可以作为放开放活中小企业的有效途径之一呢?这些问题必须引起学术界和企业界的关注,政府主管部门也应引起重视.     

我国中小型企业跨国经营的战略选择研究

21世纪是机遇和挑战、兴盛与衰败并存的世纪。在这样一个以贸易自由化、金融全球化、生产国际化和市场国际化为特征的新经济时代里,中小型企业直面国际市场的竞争,走跨国经营之路是大势所趋。本文力图结合传统理论和我国中小型企业现阶段跨国经营的具体情况来分析我国中小企业在走向国际市场过程中跨国经营的战略选择条件与模式,具有一定的理论和实践价值。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

中小型企业经营战略方向选择探讨

中小企业经营战略方向对中小企业的生存与发展有着至关重要的作用，为此我们必须作好战略方向的选择工作。在做好这类工作时必须考虑中小企业的经营特点；中小企业经营战略方向类型以及应遵循的原则。     

推进中小企业跨国经营发展的对策探析

随着经济全球化的进一步发展,国际化经营已经成为我国中小企业成长的必经之路,中小企业将是我国企业未来跨国经营潜力最大的主体,然而目前我国中小企业的国际化经营面临着诸多问题。为促进我国中小企业跨国经营的成长,政府应加强对中小企业的宏观政策支持,中小企业自身更要增强其技术创新能力,提高其国际竞争力,使之成为我国企业跨国经营的强大后备军。     

基于技术寻求型FDI的企业国际化经营战略研究

在全球化浪潮席卷世界的形势下,中国企业国际化经营的程度日益提高,以对外直接投资为代表的国际化经营战略迎来了新的机遇和挑战,我国逐渐成为具有后发优势和新兴的对外直接投资的来源地.通过对国际化经营战略、对外直接投资等相关理论的回顾,系统分析了基于技术寻求型的我国企业国际化经营战略的重要性和目前存在的问题,并在此基础上提出我国技术寻求型对国际化经营战略相应的对策措施.     

我国中小企业集群式发展模式

改革开放以来,我国已有相当一部分企业不同程度地实施了国际化经营,但大部分中小企业仍然未走出国门.大型企业跨国经营与中小企业跨国经营共存是一个国家提升国际竞争力的重要手段,中小企业国际化经营,可以优化国内市场格局,实现国内和国外两个市场的功能互补,使得国内生产要素以较为简约的方式实现国际间流动.占我国企业总数约99%的我国中小企业的国际化经营,对我国来说,有重要的战略意义.     

浅论科技型中小企业持续发展的财务战略

根据科技型中小企业生产经营的特点，提出了实现科技型中小企业持续发展必备的条件，分析了我国科技型中小企业的发展现状及存在的问题，并在些基础上，从理财环境、融资、投资、收益分配以及风险管理等方面设计了适合科技型中小企业持续发展的财务战略。     

论中小企业发展的财务战略

中小企业资金的不足已成为其发展的主要障碍。而造成中小企业资金不足的制度性因素——金融制约，暂时对中小企业还不能放宽。因此，中小企业要发展，要构建合理的财务战略：保持良好的资本结构，为发展创造良好的信用潜力；加强营运资金管理，努力实现企业生产经营的内涵扩大；稳健理财，切忌盲目扩大；积蓄财力，适时实现规模扩大。     

中小企业国际化经营中的人力资源问题

入世后,我国中小企业在国际化经营的进程中面临很多新的挑战。其中人力资源管理中存在着两大类问题:传统的管理思维与模式及国际化经营过程中出现的新的矛盾与冲突。这些问题将制约中小企业的进一步发展。该文对这些问题的影响做了初步分析,并就这些问题的解决提出了一些探索性的策略和措施。     

中小企业财务战略初探

新世纪的中小企业管理上的特点突出表现在：生产的高度专业化和分工协作；企业创新意识强，有较强的创新能力；企业发展期过度扩张，缺乏长远的战略规划等。针对这些特点，中小企业在财务战略选择和实施过程中可采取以下措施：相对稳健型融资策略；谨慎积极型投资策略；专业化经营和品牌经营的理财策略；培育成本领先战略体系．以保证战略目标的顺利实现。     

企业集群与中小企业国际化之路

随着全球经济一体化和我国加入WTO，我国中小企业参与国际市场竞争已是必然趋势。根据我国中小企业走出去竞争的优劣势分析，中小企业集群是中小企业实现国际化经营的有效方式。我国中小企业可以通过建立和完善专业化和有地方特色的中小企业集群，形成自己在全球的核心竞争能力，顺利实现企业的国际化战略。     

中小企业应对贸易壁垒的策略研究

近年来,随着我国出口产品在国际市场上遭遇贸易壁垒日趋严重,中小企业的出口也受到很大的影响。如何应对国外反倾销等贸易壁垒措施,不仅是大型企业国际化经营中面临的一个问题,更是我国众多的中小企业走向国际市场必须解决的现实问题。     

中小企业国际化经营策略

为了顺应经济全球化趋势，中国加入WTO后，中小企业国际化经营战略更加紧迫，意义重大深远。本通过对中小企业国际化经营的特点和状况的分析，提出了适合我国中小企业开展国际化经营的策略。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

新加坡星展银行国际化发展战略对我国商业银行的启示

近年来中国银行业虽然经营实力不断壮大,但国际化水平仍然远低于国外先进银行的平均水平.因此,借鉴亚洲新兴市场经济国家银行的国际化经验,丰富中国商业银行的国际化思路具有重要意义.新加坡星展银行成功的地域战略、业务战略、扩张战略可以为中国商业银行制定国际化策略提供重要的参考和借鉴.