构建汽车工业企业危机管理策略体系

随着对外开放的不断加深以及加入WTO,中国汽车工业的发展面临前所未有的挑战与危机。面对国际汽车市场的激烈竞争,特别是汽车进口配额管理取消,关税进一步降低,我国汽车工业企业发展面临着前所未有的挑战与危机,为此,建立一套中国汽车工业危机管理攻防策略体系,以确保汽车工业健康持续发展,变得尤为必要和迫切。     

我国新能源汽车产业将纾困中兴

能源和环境问题是国际汽车工业面临的长期共同挑战。近几年,全球能源与环境的严峻形势,特别是国际金融危机对汽车产业的巨大冲击,推动世界各国加快交通能源战略转型,掀起了新能源汽车新一轮发展热潮。特别是国际金融危机给汽车产业带来了巨大影响,全球汽车产业格局正面临第四轮重构,汽车产品将向安全、节能、环保方向迈     

从危机管理看华为的成功之道

企业危机是企业经营活动中的突发事件,是一把双刃剑,企业面临危险的同时又蕴含着机会,具有隐蔽性、突发性和破坏性。危机管理是一个计划与决策、动态调整、解决和员工培训的过程。在经济全球化的今天,市场环境日新月异,企业在经营过程中面临着许多机遇和威胁。此时,危机管理显得尤为重要。本文以华为公司为例,分析其危机管理的成功之处,对我国中小企业将具有重要意义。     

论国际市场营销环境下的企业如何做好危机营销

国际市场营销环境下的企业在经营管理活动面临着比本土市场营销更多、更复杂的危机,如何做好危机营销值得深刻探讨。本文以危机产生原理为基点,以本田如何处理汽车市场低迷为引例,从国际市场营销环境出发,探讨企业应该采取哪些危机营销策略来化解危机。     

论企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化,企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机,对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策,提升企业应对市场风险的能力。     

基于苹果公司“双重标准”案例的危机管理分析

在竞争日益激烈的现代社会,企业时刻处在一个越来越复杂的环境之中,不可避免的将要面对种种可能发生的危机。那么在企业面临危机时,企业如何才能化险为夷呢？本文以苹果公司的“双重标准”为案例,分析了公司的危机管理事件,以及事件的原因,最后提出解决方案。     

昌河汽车发展汽车金融的 SWOT分析

金融行业在经济发展中的重要作用毋庸置疑,而汽车产业则多是发达国家或发展中国家的支柱产业.将汽车产业与金融结合起来,在宏观和微观层面都具有重要意义.由美国次贷危机引发的国际金融危机,使我国汽车产业受到严重冲击,中央政府出台了一系列振兴政策,其中关键的一项措施就是支持我国汽车金融业的发展.国内一些汽车企业已经进行了这方面的尝试,亦取得了一些成绩.在此背景下,昌河汽车发展汽车金融可以采用 SWOT法,清楚地分析企业所面临的外部环境与评估自身的内部条件,明确其可利用的机会和可能面临的风险,以扬长避短,促进企业健康发展     

论企业危机管理的基本原则及重要意义

现代市场经济环境中,企业随时可能面临来自外界的突发事件,如果应对不当,就可能对企业的生产经营活动产生严重的影响,更有甚者,会葬送企业。从这个意义来说,危机管理是企业成败的关键。鉴于此,本文试图探讨企业危机管理的基本原则等内容,以期对企业在应对危机时能够有所借鉴。     

试论旅游企业的危机管理

旅游业各旅游企业之间存在较高的关联度,加之旅游企业经营环境的特殊性,所以旅游企业更易面临各种危机,因此旅游企业必须推行和加强危机管理。     

企业应对潜在风险的管理机制研究

我国每年都有相当数量的企业陷入危机甚至破产倒闭,其中不乏知名企业。企业在生产经营过程中,面临着众多风险,这些风险会给企业带来较大的不确定性。本文首先介绍了企业应急管理的研究背景及文献综述,继而介绍了我国企业在应急管理中面临的问题,在这些问题的基础上提出了企业的应急管理对策;最后,针对应急管理流程提出了风险预警、危机决策、处理、评估机制,旨在为企业面对突发事件并及时采取有效措施提供指导。     

浅析管理会计的决策控制与战略实施

管理会计随着社会环境和管理科学的发展而不断演进,随着外部环境变化的加剧,管理会计面临的不确定性在不断提高。在当今复杂多变的市场环境中,企业所面临的各种危机随时随地可能发生,应对环境动态性与不确定性的柔性战略与管理会计的有效结合,可以改善我国企业管理会计运用较为滞后的状态,使企业保持相应的竞争优势,提升其自身的核心竞争力。     

家族企业危机管理和企业文化的构建

在经济全球化和信息化时代的大环境下,企业面临的经营环境越来越复杂、变化越来越迅速,竞争越来越激烈,各种威胁不断.本文将家族企业作为研究对象,主要分析家族企业面临威胁时的危机管理方法,建立与之对应的企业文化,使家族企业建立完善的危机管理机制,从而提升经营管理水平.     

目标成本管理在工业企业应用研究

结合工业企业面临的竞争环境及产业发展环境,依照目标成本法的基本思路,对工业企业中目标成本管理模式和目标成本管理方法进行改进和优化。     

转型期中国企业管理的战略选择

本文认为,传统的企业战略管理注重进攻性,考虑的是企业在常规状态下的战略目标、战略选择和战略实施,而忽略了各种危机(如信息危机、产品危机、财务危机、信誉危机、财产危机、人才危机等)给企业带来的影响与危害。同时,企业的外部环境已经改变,当前所面临的危机已经呈现出多样性与复杂性的特点。因此,战略管理与危机管理相结合是经济转型期我国企业管理的必然选择。企业不仅要认识和捕捉市场发展的机会,而且要未雨绸缪,认识、分析、排除潜在的和面临的危机,既要制定企业正常状态下的发展战略,又要制定非正常状态下的发展战略。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

浅析建立企业危机管理体系

危机管理对企业经营具有普遍意义,因为任何企业无论规模大小、行业类别、发展阶段,都可能碰到危机事件,需要危机管理。危机管理由于时效性强,对企业经营有重大影响,危机管理是否得当成为企业在面临某次危机时“不成功,便成仁”的分水岭。因此,在企业中建立危机管理体系非常必要。     

工业企业绿色供应链研究

环境问题日益突出,我国面临着十分严峻的环境问题和资源问题,为适应世界经济全球化发展,提高工业企业竞争力和人类社会对可持续发展的需要,工业企业亟待发展绿色供应链。本文介绍了绿色供应链管理的概念,论述了工业企业绿色供应链管理的主要内容,提出了工业企业实施绿色供应链的对策建议。     

长春凯绅东风日产4S店的营销策略研究

长春是东北老工业基地的省会级城市,是著名的汽车城,汽车工业发展历史悠久,汽车市场竞争也比较激烈。本文以长春凯绅东风日产4S店为研究对象,分析其营销环境中劣势和不足,借助市场机遇与企业自身优势,制定恰当的营销组合策略,以提高企业竞争力,推动企业进一步快速发展。     

工业企业绿色供应链研究

环境问题日益突出,我国面临着十分严峻的环境问题和资源问题,为适应世界经济全球化发展,提高工业企业竞争力和人类社会对可持续发展的需要,工业企业亟待发展绿色供应链。本文介绍了绿色供应链管理的概念,论述了工业企业绿色供应链管理的主要内容,提出了工业企业实施绿色供应链的对策建议。     

旅游企业危机管理和预警机制建立

旅游企业自身的特点决定了其面临危机的可能性比其他企业更高,一方面旅游企业产生于发展的时间较短,其管理模式与经营理念相对滞后,另一方面,面对良好的发展态势,企业经营着容易盲目乐观,危机观念淡漠,危机意识缺乏。面临不断发生的危机事件,旅游企业往往损失严重。因此旅游企业一定要注重培养自身的危机意识,并切实重视危机管理。危机管理作为一种新型的管理模式,重点在于预防。本文围绕旅游企业危机管理这一课题,介绍了危机管理的基本理论,旅游企业危机的分类,危机管理的主要内容和旅游企业建立危机预警机制的理论方法。