转换设备管理运行机制 适应市场经济发展需要

我厂是以履带式推土机为主导产品,辅之生产冶金矿山设备及各种成套设备的大型骨干企业,设备固定资产近1个亿,1992年总产值约14500万元,创利税约2280万元,出口创汇约300万元。我们把设备管理与产品质最、生产发展紧密结合起来,逐步适应市场经济发展需要,取得较显著成效。一、重视设备管理效益,促进企业生产发展强化设备管理可以取得两方面效益。首先是管理效益,通过有效的管理方法和手段,保证设备完好及功能有效地发挥,从而保证产品质量和生产发展。其次是维修效益,通过结合企业实际情况,采用合理科学的维修方式,统筹编排检修计划,开展状态检修,积极应用     

以减少故障停机为目标 提高设备可靠度

辽阳石油化纤公司是以石脑油为原料,生产合成纤维单体、合成纤维和塑料原料,集炼油、化工、化纤于一体的特大型现代化联合企业.现拥有固定资产原值37.83亿元。辽化公司先后多次被评为中国石油化工总公司设备管理一级单位,国家、省、市设备管理优秀单位。我们在设备管理工作中,坚持贯彻国务院《设备管理条例》,以消灭设备事故、减少故障停车为目标,强化设备故障超前预防意识,消息治本,逐步掌握了设备管理工作的主动权,为全面完成生产经营计划提供基础保证。几年来做了以下几项工作。     

《中国机电工业》理事名片

广西玉柴机器股份有限公司是柴油机专业制造企业。公司位于广西玉林市,创建于1951年,前身是“玉林柴油机总厂”。公司占地面积171.3万平方米,建筑面积125万平方米,拥有主要生产设备5000多台套,员工5500人,总资产51.5亿元,净资产30亿元,发动机年生产能力30万台。2004年继续保持良好发展态势,柴油机销量达21.78万台,实现销售收入销售收入65亿元,同比增长23%。公司主要产品为柴油机和发电机组,以柴油机为主。玉柴柴油机产品以动力性强、经济性好、质量可靠、覆盖面广而深受用户欢迎,其中中型柴油机近两年来在市场上的占有率达45%。玉柴车用柴油…     

信息

洋河集团设备管理创历史最好水平洋河集团是国家大型企业 ,在设备管理上 ,先后荣获江苏省设备管理优秀单位和国家轻工部轻工业设备管理优秀企业称号。 2 0 0 2年洋河集团设备管理工作人员紧紧围绕公司降本增益总目标 ,奋力拼搏 ,一举完成设备管理由粗放型向集约型的转变 ,全年降本增益 88.7万元 ,超出制订的 70万元计划目标 ,总体效益创历史同期最好水平。洋河集团设备管理工作采取的主要措施是 :开展定期全面检查、抽查和专项检查 ,确保设备完好率达到 10 0 % ;采用请进来和送出去的方式对职工进行培训 ;强化服务功能 ,推行“深入车间、现…     

在建项目设备的动态管理分析

黄麦岭磷化工工程是国家“八五”重点投资项目,总投资达10.6亿元,其中设备投资额近4亿元,建设工期为5年,设备管理在工程建设中占有十分重要的地位。 一、在建项目设备管理的特点 1.设备供应工作中信息传递量大。设备的供应涉及到计划资金、工程调度、施工进度等工作,因此,设备的采购、合同交货期、验收入库及设备出库等信息必须及时地反映到有     

试论化工企业设备管理体系的构建与创新

设备管理是企业生产经营管理的重要工作内容,设备的良好运转是保证产品质量的一个前提条件。化工企业应当保持好设备的运转良好的状态,才能保证生产的质量与数量,使企业持续稳定的发展。本文从化工设备管理的重要性出发,在此基础上,分析设备管理中存在的些许问题,并就设备管理方法与成效进行了探讨研究。     

关于建立设备管理激励机制和企业自我约束机制的探讨

我厂是机电部定点生产295、395柴油机的省级先进企业,拥有主要生产设备505台,固定资产原值1354万元。近年来产品产量与质量不断提高,1992年创产值5429万元,实现利润185万元,这与我们厂逐步建立起的设备管理激励机制和企业自我约束机制,保持良好的技术装备状态是分不开的。一、设备管理的激励机制在多年的实践中我们逐步建立了适合本厂实际的设备管理激励机制,主要有以下5个方面。 1.广泛宣传《设备管理条例》,加强职工设备管理意识。为了让职工了解设备管理的重要性,激发他们主     

LOCT1 TE樂泰产品与胶粘技术专版№1预防性维修防患于未然

设备维修是设备管理的重要组成部分,是保证设备正常运转的重要工作.传统的维修主要有:设备的日常维护和保养、计划检修和抢修.     

为提高产品水平争创外向型企业 认真抓好设备更新换代

精良的技术装备是保证产品优质高产低消耗的基础。为争创外向型企业,我厂在国家“六五”和“七五”计划期间,在设备工作中紧紧抓住设备更新换代和改造这个中心,全面开展设备管理和维修工作,取得了很好的效果。一、提高生产技术装备素质势在必行     

开展“红旗设备”评比活动 促进设备管理与维修工作

江苏常州柴油机厂是国内生产小动力柴油机的大型骨干企业之一,自1987年开始开展“红旗设备”评比竞赛活动以来,有力地推动了设备管理与维修工作,企业经济效益显著,主要产品S195柴油机多次被评为国家优质产品,产量逐年增加,1992年突破40万台。     

艾可蓝:期待尾气净化产业政策

安徽艾可蓝节能环保有限公司目前年产催化剂100万升以上,第二条生产线正在建设中。据该公司副总经理兼技术总监朱庆介绍,公司第一期投资5千万元已完成,二期1.5亿～1.8亿元的投资预计明年中期完成,其三元净化器、DOC催化剂的产能可达300万升,SCR喷射系统和催化器可以做到20万～40万套。未来公司期望成为国内柴油机催化剂产品的龙头老大,占据国Ⅳ、国V产品1/3的市场份额。     

DUM038精密组合机床振动爬行故障治理

我公司装备设计能力为年产1万台YC6105QC柴油机。在添置了少量专机后,于1993年顺利地完成了年产3.8万台的生产任务,1994年,公司的方针目标是产销7万台,为了能达到这个目标,一些主要生产设备不得不超负荷地工作,致使其故障率不断升高,影响生产和加工质量。如:组合机床DUM038等四台专机频繁出现振动和爬行、油温过高等故障,导致柴油机缸体孔加工表面产生裂纹,表面粗糙度超标,产品成为次品,产量也急剧下降。     

适应机电工业发展需要推进现代设备管理 加速设备改造更新

一、两年来机电工业设备管理工作的新进展两年来设备管理工作围绕机电工业发展的需要,以贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《条例》)为中心,推进现代设备管理,改造现有设备,为实现企业的生产经营目标,提高产品质量,节能降耗,保证安全生产,提高经济效益,提供了可靠保证,取得了可喜的成绩。到1988年末的统计,机械电子工业拥有固定资产原值1010.7亿元,拥有主要生产设     

苦练内功上水平立足自身求发展

今年以来，我公司认真贯彻中国有色金属工业总公司提出的“一个中心，两个突破口”的工作部署，确立了1991年的生产经营方针，目标：通过深化内部改革和结构调整，进一步挖掘管理潜力，推动科技进步，铜量超过2万吨，粗铜力争6万吨，利税突破1亿元。为此，我们紧紧抓住效益这个中心，在深化内部改革上寻找新的突破课题，在强化企业管理上寻找新的主攻方向，在调动职工积极性上寻找新的激励方式，采取了一系列切实可行的措施，取得了初步成效。今年头四个月，在市场疲软和资金紧缺尚未明显缓解的大气候下，我公司的生产经营继续保持了稳步发展，全公司完成工业总产值3．23亿元，创历史同期最好水平；13种主要产品产量有9种比同期增长，粗铜，电解铜、硫精砂三大产品已完成计划产量的40％以上；16项主要技术经济指标有8项超计划，12项好于同期，其中长期居高不下的冶炼能耗指标改善比较明显；可比产品实际总成本下降211万元，产品销售收入净增6685万元，实现利税2513万元，为全年计划的完成奠定了基础。     

加强领导 突出重点 深入扎实地开展“质量 品种 效益年”活动

在全国开展的“质量、品种、效益年”活动中,我们辽河油田油建一公司把这项活动当作今年工作的主旋律,从本单位的实际出发,在提高工程(产品)质量、缩短工期、降低消耗、提高效益上狠下功夫,取得了比较显著的成效。超额完成了今年上半年的生产计划,完成建安工作量8106.2万元,完成计划的68%;提前5     

铜陵华源:将质量与创新进行到底

2009年,在国内不少纺织企业生产规模缩水甚至倒闭的严峻形势下,公司的铜陵华源棉纺厂、色织布厂均是满负荷生产,产量、质量指标创近几年最好纪录。1～6月份,公司生产各类亚麻纱1605吨,各类混纺纱1682吨,各类坯布405万米(其中色织布14万米),同比分别增长14.3%、15.6%、28.1%。1～5月完成销售收入2.59亿元。这些成绩的取得和该公司推行的质量创新及管理创新措施是分不开的。     

探索国有企业在市场经济下的设备管理新模式

我厂建于1958年,是华北地区最大的以生产火力发电设备为主的电站装备制造综合性企业,为国有大型一类企业。现有固定资产总额16.5亿元,主要生产设备1446台,其中精大稀设备278台,设备资产总值6.7亿元。近年来,我厂设备管理工作不断开拓进取,逐步建立了适应市场经济的设备管理新模式,为企业提高经济效益做出了贡献。     

关于设备完好鉴定工作的建议

设备完好率是考核企业设备管理工作的一项主要指标。《机械工业企业设备管理规定》第九条中,对企业厂长(经理)要求在经营责任制中实现设备管理的下述指标:主要生产设备完好率85％以上;主要生产设备的新度系数不能下降;无重大设备事故。因此,厂长与车间主任在保证企业完成生产经营目标的同时,     

为一九八七年做好生产准备 必须抓好设备检修工作——国家经委召开第二次设备管理维修工作办公会

国家经委在一九八六年十一月十二日召开了第二次设备管理、维修工作办公会,安排部署今冬明春设备管理与维修工作。会议要求各部门、各地方经委,进一步加强对设备管理与维修工作的领导,要充分利用年底、年初的有利时机,搞好企业设备技术状况和设备管理、维修工作完成情况的大检查。这次检查工作明确以企业自查为主,上级主管部门监督检查为辅。对查出的问题,应拟订整改计划,及时消除隐患,保证设备处于良好的技术状态,为一九八七年生产的稳定增长提供可靠的物质技术保障。会议要求企业设备状况大检查等工作应在八七年一月十五日前完成。会议还要求各部门、各地区经委在二月底以前将设备大检查的情     

钻井柴油机故障原因与合理使用探究

钻井柴油机在当前石油钻探工作中属于常用的一种机械设备,保证钻井柴油机正常运转具有十分重要的作用及意义。在钻井柴油机实际工作过程中会有一定故障出现,应当对其故障原因进行充分分析,及时有效的解决故障同时应注意对钻井柴油机的合理利用,保证设备正常运转,节能降耗。