韩国集团企业何以纷纷破产

1997年对韩国企业界来讲,可说是异常艰辛,危机四伏,险象环生。自1月对日韩国第二大钢铁企业“韩宝钢铁公司”宣布破产起,先后有韩国大型企业集团中排名第26位的三美综合特殊钢公司、排名第19位的真过公司、最大的羊毛纺织厂家格顺公司、排名第8位的起亚集团、排名第13位的汉拿集团相继宣布倒闭,以生产糖果驰名的排名第24位的海天集团也宣布无力负担巨额债务,要求对其所属7家主要公司给予法定保护或法定管理。韩国集团公司相继倒闭和陷入困境,既有亚洲金融危机的大背景因素,也有企业自身的原因,以及韩国经济体制的原因。盲目扩张,…     

韩国企业集团陷入危机的原因及其启示

素有亚洲小龙之称的韩国自６０年代以来,经济飞速发展,以年均８２%的增长速度创造了所谓“汉江奇迹”,完成了由农业国向新兴工业国家的转变。其间,以财阀大企业为主的强力政府主导型经济发展体制发挥了关键作用。然而自１９９７年初开始,特别是受东南亚金融风潮袭击之后,韩国一些世界知名的大企业集团相继陷入经营危机,有的甚至宣告破产。这一经济现象,在我国引起相当的重视。近年来我国兴起企业集团热,特别是“进入世界５００强”的口号,使全国上下热血沸腾,韩国大企业集团的危机适时地给这一热情泼了一盆冷水,引起政府、企业界和学术界的…     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团，既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择，也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措。然而，要使“企业集团”这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长。既要通过资本市场实现有效的外延扩张，又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高。本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团,既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择,也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措.然而,要使"企业集团"这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长,既要通过资本市场实现有效的外延扩张,又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高.本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨.     

对企业集团财务管理体制的探讨

财务管理体制是企业财务管理的重要组成部分,在提高企业绩效方面有着重要意义。随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。本文在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题。并针对这些问题,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施。