提升领导层的综合管理能力

所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定计划或方法实现该目标的行为过程。在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断顺势而变，不断创新。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关，因此．全面提升企业领导层的管理能力是企业管理的重要环节。而领导艺术是企业领导管理能力的一个境界，是推动企业发展的法宝，是门科学，有深不可测的内涵，并随着时代的发展而更新，随着社会的进步而进步．是融智慧、才能、手段、方法、情感与一体的科学。本文试图从”严”、”精”、”诚”、”新”四字入手对促进企业领导层管理能力的提升进行探讨。     

当“佛系”员工遇到幽默领导

<正>幽默的人善于以机智诙谐的方式彰显远见卓识,以“清风拂山岗”的姿态面对矛盾,解决问题。近年来,“佛系”一词逐渐在网络流行,意指一种无欲无求、云淡风轻,追求内心平和的生活态度,如“佛系”青年、“佛系”购物、“佛系”朋友等衍生词已司空见惯。这种“佛系”的价值观、处世态度、行为选择等无关对与错、开放与保守、时髦与传统,只是价值多元化和文化包容时代下的个人倾向与选择。但在充满挑战的职场中出现“佛系”现象是不合时宜的,比如,     

企业信息化障碍分析

<正>今天的竞争已不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。由于经济的全球化,以及跨国集团的兴起,企业产品生产的“纵向一体化”运作模式,逐渐被“横向一体化”模式所代替。这种模式围绕一个核心企业的一种或多种产品,形成上游与下游企业的战略联盟。上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,这些供应商、生产商与分销商可能在国内,也可能在国外。在这些企业之间,商流、物流、信息流、资金流一体化运作,形成供应链。     

浅谈现代企业管理中的领导艺术

21世纪是全球经济大发展的时代，对于现代企业而言，也是充满竞争、剧烈变化的时代。美国《财富》杂志在2002年指出，“明星企业的表现证明，领导水平已成为21世纪企业的核心能力”。即使是最敬业负责的管理者，如果没有高超的领导艺术，其管理也是不成功的。为了企业的生存，为了企业的兴旺发达，领导艺术对企业整个经营管理的影响将越来越重要。     

成功者的“目标管理”

<正> 1.对“管理”的认识 管理不仅是一门科学,也是一种艺术。一个企业的成功与否,管理是否得当起相当关键的作用。如果我们说二十世纪是管理的年代并不为过。政府需要管理,工商企业更需要重视管理,就连家庭个人也需要管理。     

供应链管理条件下的“拓展企业”问题探析

<正>一、拓展企业的内涵及包含的内容1.拓展企业的含义界定随着市场竞争范围的扩展,竞争模式的改变,现在的企业竞争已经不是在一个小的地区、一个国家内部的竞争,竞争的声音和力量传到了世界的每个角落;竞争的参加者也不再是一个个单独的企业,而是在核心企业基础上串起的“企业串”和其它的“企业串”之间的竞争。同时,“企业串”中的企业是通过特定形式组织起来的,它整合了分散的资源的力量而凝聚成一股巨大的威力,形成一条猛龙在世界市场中游弋!这就是供应链。整个链条中所包含的企业的集合称之为“拓展企业”。由此,拓展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过紧密     

造就一大批现代企业家

社会主义市场经济是一种风险型经济，不论是投资办厂，经营企业，或投资于证券市场，买卖股票，都会遇到风险。所谓风险，就是一种不确定性，也就是在生产和流通过程中，实际的收益值对预期收益值的偏离度。社会主义市场经济同时又是竞争型经济，企业与企业之间，个人与个人之间都存在着竞争，竞争的结果是优胜劣汰。在市场经济的环境条件下，最关心风险和竞争的人，始终是从事经济活动的企业法人和国家经管部门的领导者。人们总是向往未来，盼望明天的生活比今天好，未来的收入比现在高。就一个省、自治区或一个市来说，总是希望本省、区、…     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型领导艺术 民主协商型,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见,从而提升组织上的灵活性和责任感。日本松下公司有     

非公允关联交易的危害及其防治

<正>关联交易是指某公司或其附属公司与直接或间接拥有该公司权益、存在利害关系的关联企业之间所进行的交易。关联企业是市场经济中激烈竞争的产物,世界各国均普遍存在。在日本称其为“关系公司”;我国台湾地区称“关系企业”;在美国称为“控股公司”(holdingcompany)或关联公司(affiliatedcompanies)。关联交易是一种普遍存在的现象,已经成为许多公司日常生产经营活动的重要组成部分。     

在完美沟通中前进

当今房地产市场竞争已经上升为一种注意力的竞争、人心的竞争、传播的竞争、关系的竞争。公共关系是提高企业形象竞争力的法宝之一。对此，富力集团公共事务部总经理陆毅说：“富力地产集团成立公共事务部之后，运用了各种沟通策略、传播手段、协调方法，使企业营销进入一种艺术化的境界，使集团整体品牌超于向上、向善的综合公益形象。”陆毅认为，富力地产强调的公共关系是一种管理职能、管理行为，它不同于生产管理，技术管理、人事管理，财务管理、销售管理，它是对一个企业传播行为、传播资源、传播过程和传播媒体的管理，是特指一个企业与它的目标及潜在受众之间的传播、沟通的管理，因此富力提出了“完美沟通”要求。     

企业人力资本投资风险及规避策略研究

一、引言 在现代市场经济条件下．企业面临的是一个充满竞争的环境．企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争、人力资本的竞争。企业要想赢得竞争优势,就需要有针对性的进行人力资本投资,但人力资本又不同于物质资本。它是一种会跑的“资本”,并且它的使用控制权天然由其载体控制,即人力资本投资者与人力资本所有者相分离,意味着人力资本投资风险的存在。     

企业学习:现状、问题及其对创新和竞争优势的影响——2006·中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是国务院发展研究中心中国企业家调查系统组织3,511位企业经营者参与的“2005·中国企业经营者问卷跟踪调查”的专题调查报告——“企业学习:现状、问题及其对创新和竞争优势的影响”的主要内容。调查结果显示,绝大多数企业经营者个人学习能力明显强于组织学习能力,企业经营者个人学习能力与组织学习能力之间存在一定程度的相互影响。个人学习能力和组织学习能力的提升都对企业创新和竞争优势有较大影响,其中组织学习能力的影响更大。     

一体化供应链的管理

著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这预示 21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业     

企业家资源与基业常青

当一个企业的命运系于某个人的进退时,对于这些个人而言是一种尊荣,对于这些企业而言却是一种悲哀。“长命的企业是相似的,短命的企业各有各的不幸”。这种“相似”或“不幸”的首因是企业接班人制度与传承机制。     

企业学习：现状、问题及其对创新和竞争优势的影响——2006&#183;中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是国务院发展研究中心中国企业家调查系统组织3，511位企业经营者参与的“2005中国企业经营者问卷跟踪调查”的专题调查报告——“企业学习：现状、问题及其对创新和竞争优势的影响”的主要内容。调查结果显示，绝大多数企业经营者个人学习能力明显强于组织学习能力，企业经营者个人学习能力与组织学习能力之间存在一定程度的相互影响。个人学习能力和组织学习能力的提升都对企业创新和竞争优势有较大影响，其中组织学习能力的影响更大。     

浅论生态视角的企业战略管理

<正> 一、战略问题的生态特性 从生态学的角度看,企业竞争环境也是一种生态系统,它具有一般生态系统最基本的特征,即企业与战略竞争环境的相互作用。企业战略问题的生态特性至少表现在以下三个方面: 第一是“流”的问题或资源利用开发配置的生态问题。企业战略是通过与同业竞争者、供应商、供应商的供应商、顾客、顾客的顾客、政府、社区、学校、社会公众、其他行业和企业等利益相关者之间连续进行的商流、物流、资金流、信息流、人员流等来维持其新陈代谢的。产生这类问题的根源就在于短浅的资源开发行为和低的资源利用效率。 第二是“网”的问题或生态系统的成员与关系结构问题。战略环境是一个通过各种复杂的物理网络、管理网络、文化网络和关系网络交织而成的超维人文空间,它们的形成可能是     

上下同欲者胜

俗话说“同心同德方可成大业”，企业作为一种组织，如何将全体员工与领导之间的“欲望”凝聚在一起，朝着一个共同的目标迈进，是一种艺术，更是一种文化。     

试论管理沟通的障碍与对策

一、引言 准备作业期间，适逢本人所在公司招聘中层管理人员，我是主考官。在面试过程中，遇到一个典型例子：被面试者是国内一著名IT企业的软件部经理，其谈到设计开发与市场销售的关系问题，充满创新意识与市场竞争意识。但当我问及：“你的这些观点有否向你的领导报告，他(们)的反响如何”时，他一时竟嗫嚅起来，与刚才侃侃而谈的神采判若两人。片刻后，他以一种抑揄中带点自嘲的口吻说：“领导高瞻远瞩，日理万机，我一是水平不够，二是怕影响领导工作，没想过要报告。”     

竞争规则：由个体对抗到合作竞争

哈佛大学商学院迈克尔·波特教授 在其《竞争战略》一书中提出了“产业结 构分析模型”。 在这个模型中,波特认为：一个产业 的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量（即：潜在的加入竞争者、产业竞争者、替代品、买方、供应方）。一个产业 中的从业者与这五种竞争力量之间的关系是一种个体对抗关系,也正是这种个体对抗关系,影响着一个产业的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小。 实际上,波特模型所揭示的是一种基于“零和”思维模式下的企业（个体）间的对抗性竞争关系：一个产业中的从业…     

保险文化大家谈——领导是企业文化的探索者

开好一个门店，可以靠“老板”个人优秀；办好一个中型企业，就要靠一个优秀的团队；而管好一个大型企业就必须靠成熟的企业文化。不过，近年来管理学界对“企业文化”的解释不止一种，不意无意间，“企业文化”被披上了玄妙的外纱。[编者按]