企业加强预算管理问题探究

作为现代企业管理的重要组成部分,预算管理工作是企业发展到一定阶段的必然要求,它保证了企业长期战略目标的顺利实现。近几年来,随着国民经济的快速发展和现代企业制度的建立和完善,我国企业越来越重视预算管理工作,在企业内部普遍建立了以财务预算为核心的预算管理制度,预算管理在企业管理中的地位日益凸显。通过简述预算管理的重要性,分析和归纳了当前预算管理工作存在的问题,并结合实际提出了加强企业预算管理的若干对策。     

战略角度下企业全面预算管理体系构建方法探讨

<正>企业在发展的过程中,全面预算管理一直是其中的重点难点内容,企业的管理者也越来越关注全面预算管理工作,并且重视其产生的作用。然而,在实际应用中,很多企业在体系构建和进行全面预算管理工作时没有和企业自身发展状况相结合,导致全面预算管理工作达不到预期效果。因此,本文通过分析企业战略发展目标和全面预算管理之间的关系,找出当前企业在全面预算管理工作中存在的问题,并给出有效策略解决问题。     

关于加强农电企业全面预算管理的几点思考

随着农电体制改革的不断深化,新上划农电企业预算管理工作成为制约电网企业全面预算管理水平提升的短板,鉴于此,认真分析了农电企业预算管理工作中存在的问题,并有针对性地提出了措施和建议。     

对提升全面预算管理工作的若干思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代工商企业的成长与发展起到了至关重要的作用。本文通过对我国某卷烟企业在全面预算管理的现状及存在的问题进行了分析,对全面预算的内质特点及作用进行了深入解读,进而对如何提升烟草企业全面预算管理工作提出建设性建议,以促进烟草企业全面预算管理工作上水平。     

现代企业全面预算管理的现状及完善

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题.因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果.目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具.     

企业预算管理中存在的问题及对策分析

预算管理工作是企业日常经营管理工作的重要环节,直接影响到企业的财务状况和资金分配方向,是企业做好资源分配工作的重要前提.在市场竞争日益激烈的经济发展背景下,企业要想在市场竞争中获得生存和发展,就要根据企业实际发展的需要制定预算制度,重视预算管理,优化资源分配并提高资源的使用效率,提高企业的预算管理水平.本文将分析企业预算管理工作中存在的问题,并提出相应的解决措施,以期为企业的稳定健康发展提供一点启示.     

信息化在全面预算管理中的实现策略分析

经济社会信息化建设的纵深发展对企业全面预算管理工作提出了新的要求。本文基于对全面预算管理信息化意义的探讨,综合分析了企业全面预算管理信息化的实现策略。     

浅谈如何做好企业的预算管理工作

企业预算管理是一种全面控制企业经营活动的一种计划管理模式 ,是现代企业管理体系中不可缺少的重要组成部分。在市场经济不断发展完善的今天 ,它对企业降低经营风险与财务风险 ,加强管理 ,提高经济效益 ,增强企业竞争力有着积极的作用。因此 ,不少企业在实践中逐步开始推行预算管理工作。然而 ,由于国有企业长期在计划体制下运作 ,对预算管理还不很理解 ,预算工作还不很到位 ,预算管理工作还存在这样那样的问题。文章从几个方面对如何做好企业的预算管理工作进行了论述。     

关于加强财政投资建设项目预算管理的思考

政府财政投资建设项目是随着我国社会主义现代化经济建设过程发展而来的,是政府发挥宏观调控的重要手段,既可以调节社会资源结构,又能够优化投资结构,培养良好的投资市场和环境.但是在投资项目建设和管理中还存在着很多突出问题,还有很多薄弱环节需要强化.本文主要是针对政府财政投资项目中预算管理工作展开探讨,剖析新形势下,财政投资项目中预算管理工作思路的发展重点,也是提高财政投资项目中预算管理水平的重要途径.     

转变观念,注重实效——谈企业预算管理

预算管理是现代企业财务管理制度的重要组成部分,对企业长期可持续发展具有十分重要的作用。本文从分析当前企业预算管理过程中存在的主要问题开始,进而指出预算管理工作应遵循的原则,最后从四个方面提出了提高企业预算管理质量的意见建议。     

石化行业工程预算管理工作的冷思考

在石化企业工程的建设中,工程的成本控制和造价管理贯穿于工程管理的全过程中,工程成本的预算和决算都对工程造价的控制有极其重要的作用。如何做好石化企业建设工程的预算管理工作是石化企业的管理者最为关注的问题之一。本文首先阐述了工程造价预算管理工作在石化行业的工程建设中的重要作用,分析了现阶段我国石化行业在工程预算管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出加强工程预算管理的措施。     

浅谈企业的全面预算管理

本文阐述了企业实行全面预算管理的意义,列举了当前企业实施全面预算管理存在的问题,提出从建立和完善全面预算管理体系;建立全面预算组织机构;提高预算编制的准确性、指导性;适时调整预算;建立有效地预算执行分析与评价机制等方面作好全面预算管理工作的建议。     

浅谈成本费用预算的编制及分析

成本费用预算是预算管理中经营预算的重要组成部分,加强成本费用预算管理,对降低产品成本费用,提高市场竞争力,促进企业全面预算管理工作的发展,具有非常重要的作用。成本费用预算分析是实现成本费用预算反馈控制的重要手段。     

供电企业财务管理中的多维预算管理模式分析

本文对供电企业预算管理工作的现状进行了分析,探讨了多维预算管理模式在供电企业财务管理中的具体应用,以供参考。     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

浅析企业财务预算管理

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。本文通过分析企业全面预算管理的作用和预算管理工作存在的问题提出了落实企业预算管理的有效方法。     

项目投资风险全过程管理探讨

项目投资管理具有全面性等特点,需要渗透于项目各个环节中。开展项目投资风险全过程管理工作的主要意义,是保证工程运行环节中费用和前期预算费用得到合理控制,减少不必要费用消耗,给企业创造理想的效益。本篇文章首先对项目投资风险的基本特征进行阐述,从投资决策风险、投资设计风险、项目施工风险三个方面,对项目投资常见的风险进行分析,并以此为依据,提出项目投资风险全过程管理建议。     

全面预算管理在企业中的应用思考

全面预算管理是企业财务管理的核心,为了更好地提高企业预算管理工作的质量,强化预算的监督、预警、控制、激励和考核职能,实现企业既定的战略目标.本文拟通过研究和探索全面预算管理,分析其特征和意义,并提出企业推行全面预算管理的有效措施.     

试议新形势下建筑企业全面预算工作中遇到的问题及解决方案

在新的经济形势下,我国的许多建筑企业在财会管理工作尤其是在预算管理工作中出现了许多亟待解决的问题。解决这些问题将全面预算顺利开展就成为了企业预算工作者的重要工作。     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

当前,我国的一些大中型企业迅猛提升,预算管理工作在其中发挥着越来越重要的作用,然而,在一些企业中预算管理还是没有达到实质性的改善。本文就从企业全面预算管理的实际状况出发,对如何改善企业全面预算管理质量进行思考与分析,以期能够对企业经济效益的提高提供一些帮助。