市场定位与注意力

本文从市场定位的目的和注意力对市场定位的影响，阐述注意力的含义及个体注意力形成的原因。提出企业市场定位要和目标顾客的传统知识体系连结融合，要有计划耐心地对目标顾客进行企业产品知识教育。     

关于建筑企业实现管理创新的思考

随着全球经济一体化的加速发展和我国加入世贸组织在即，任何一个建筑企业都将面对来自本行业、本地减乃至世界各国大建筑公司的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，人们往往把注意力集中于技术创新上，忽视管理因素。事实上，建筑企业提高市场竞争力不仅需要技术创新，更重要的是实现管理创新。随着科学技术的飞速发展和工程技术进步，建筑企业原有的管理模式容易成为企业竞争发展的瓶颈，实现管理创新已成为企业获取竞争优势的必由之路。     

品牌竞争分析

随着品牌国际化竞争时代的到来，企业实施品牌战略，巳成为其参与国际化竞争的重要手段。品牌竞争分析，对于正确地进行市场定位，成功地实施品牌战略，具有重要意义。     

乡镇企业发展的目标层次：经验与理论透视

本文首先提出了“开拓局部或特定市场、保卫国内大市场、进军国际市场和形成全球竞争优势”等四个层次的发展目标体系，然后以管理和制度创新为主线，结合我国乡镇企业20年来的实践进行了实证分析，并从理论上对企业局长目标的定位进行了探讨。     

谈入世后我国国有企业管理创新

入世，使我国相对闭塞的国内市场成为开放的国际市场不可或缺的组成部分。由国内竞争到全球竞争的转变给我国企业尤其是国有企业滞后的管理模式带来极大的冲击。在经济全球化成为历史趋势的背景下，我国国有企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展，在管理方面必须摒弃原来落后的管理模式，借鉴国外企业管理方面的先进经验，进行人力资源管理，知识管理，战略管理等方面的创新。     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立，企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则，谁做到物美价廉，准就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展，就要采取有效措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代化企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。     

浅谈企业物资管理

随着市场经济竞争的日益激烈，降低人工和材料的消耗成本、扩大产品销售市场对提高利润都是有一定限度的，故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上，因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。这就要求物资管理理念有一些新的突破。采用计算机技术实现物资管理电算化，是提高物资管理水平的有效途径。     

WTO与中国企业专利发展战略

WTO以贸易为中心,在全球范围内将货物贸易、服务贸易与知识产权紧密地联系在一起,从而实现了专利保护全球化,知识经济时代知识产权成为了企业生存发展的核心问题,企业的生产、经营、管理都必须以知识产权为中心进行战略定位。专利是市场经济下的一种合法垄断,专利就是市场,要积极发挥专利技术的市场效用。加入WTO以后,中国市场成为了全球市场,中国企业必须立足发展中国家的现实,积极进行战略布局,才能在与跨国公司的竞争中生存和发展。专利战略已成为中国企业实施可持续发展的战略选择,成为了中国企业开展市场竞争的战略重点,也是中国企业进行对外贸易的战略举措。     

市场定位多维格点方法的研究

在“买方市场”占主导地位的新形势下，以消费者的角度，按照消费者的需求爱好的差别来划分市场的目标市场营销策略已为大多数企业所采用。目标市场营销策略～般包括市场细分化、目标化和定位三个阶段。本文着重探讨市场定位的策略问题，对现有的市场定位方法进行改进，提出了一种产品多维格点定位的新方法。一、准确的市场定位是市场管消成功的保证所谓市场定位是企业根据所选定的目标市场的竞争情况和本企业的条件，针对消费者对产品某些特征或用性的重视程度．为树立产品鲜明的市场形象，来确定企业产品在市场中最适当的位置。市场定位的…     

客户管理理论在汽车零部件供应商管理中的应用

汽车企业的竞争已从单一的企业间的竞争转变为整条供应链的竞争，在这种形式下，整车企业如何管理供应商，使其能成为战略伙伴关系成为现在迫切需要研究的问题。本文通过对整车企业供应商管理现存问题的分析，结合客户管理理论，提出将客户管理理论应用在汽车零部件供应商管理上，以此来促进整车企业和零部件供应商战略伙伴关系的形成。     

浅析影响品牌定位的因素

品牌是企业竞争的要素。品牌创立过程中，企业必须进行有效的品牌定位。文章对影响品牌定位的几个主要因素：市场细分确定目标市场、消费者的心理定位、品牌名称及品牌的重新定位做了重点分析。     

浅谈建立现代成本管理的必要性

随着经济的发展，企业问的竞争日趋激烈，竞争的优势取决于成本的优势，为了适应多变的市场环境。促进企业发展，企业对成本管理提出了更高的要求。建立现代成本管理则是企业降低成本的有效途径之一。现代成本管理是一种全面的成本管理，它摈弃了传统成本管理中的不足和缺陷。先进的管理思想，科学的管理方法，使它在企业中显得更为重要。建立现代成本管理已经成为企业发展必然。     

国际企业与华商家族式企业技术创新比较研究

随着技术全球化和创新全球化使知识与技术成为核心竞争资源，企业也越来越多地将注意力从在全球化市场对资本和产品的控制转向对技术和知识的争夺上来。所谓技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值。     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

浅谈品牌战略的建立和管理

在激烈的市场竞争中，品牌竞争已成为市场竞争的焦点。而品牌战略的竞争是市场竞争的重要形式，拥有了卓越的品牌，就拥有顾客、市场和未来。运用合理的战略管理规划并有效管理，是增强企业核。竞争力、奠定可持续发展基础的必要条件。本文就品牌战略的建立和管理来进行归纳和建议的提出。     

浅析企业资金短缺的成因及缓解对策

目前，在经济全球化的大环境下，国外的先进技术和资金不断涌入中国市场，企业间的竞争也由国内走向国际，由于企业生产技术、资本、管理等诸多方面的竞争在不断加剧，导致企业在经营中资金短缺的问题尤为突出。它业已成为困扰企业进行正常生产经营，束缚企业发展生产的重要因素，因而剖析企业资金短缺的原因，并寻求缓解对策，是当前经济工作的当务之急。     

人性化营销策略探析

基于对市场交换及其企业经营活动都具有人性化特征基本认识 ,文章探讨了企业开展人性化营销的几种策划 ,包括企业集合人性定位策略、竞争人性化策略、注意力营销策略三个方面 ,为企业尝试人性化营销提供了一个基本框架。     

对格兰仕与沃尔玛竞争战略的分析与思考

文章通过对格兰仕的比较竞争优势战略和沃尔玛的核心竞争力战略进行对比与组合分析 ,提出企业选择竞争战略应立足于科学的市场定位、企业自身优势的发挥、企业主导产品寿命周期的变化和以人为本管理理念的应用。     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".     

从产品生命周期角度研究企业战略成本管理

随着市场的不断完善,企业之间的竞争也越来越激烈,为了在持续的竞争中保持优势,企业必须加强成本管理,不应单纯的考虑生产成本的降低,应长远的,全局性的角度,结合产品生命周期各个阶段的特征进行企业成本管理,将企业的成本控制与成品的生命周期有机的结合在一起。