浅议地勘单位改制中的内部审计工作

地勘单位实行属地化管理后,进一步加快了企业化的进程,面对这根本性的改革,既为内部审计的深入发展和拓宽工作领域带来了新机遇,同时也赋予内部审计更多的思考、探索和新课题.     

浅议地勘单位的内部审计

内部审计是指组织内部的一种独立、客观的监督和评价活动,目的在于通过审查和评价经营活动及内部控制的适应性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。现行的地勘单位内部审计之主要作用是监督评价,因种种原因,其发展相对缓慢。为使之完善,文章提出明确地勘单位内部审计职能,健全完善其机构,科学合理地配置人员,规范内审内容和范围,完善内部控制制度建设等五项建议。     

现代企业内部审计机构设置

随着我国市场经济的快速发展,在现代企业中科学、合理地设置内部审计机构,加强和规范企业内部控制制度具有重要意义。本文探讨我国目前存在的几种内部审计机构设置模式的利弊,为企业如何合理设置内部审计机构提供借鉴。     

现代企业内部审计机构设置

本文探讨我国目前存在的几种内部审计机构设置模式的利弊,为我国企业如何合理设置内部审计机构提供借鉴。     

企业内部审计机构设置

<审计署关于内部审计工作的规定>(中华人民共和国审计署第4号令颁布)指出:"国家机关、金融机构、企事业组织、社会团体以及其他单位,应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度".那么,企业内部审计应如何设置,领导关系如何确定,与主管部门内部审计如何协调等问题,值得探讨.     

企业内部审计机构设置探讨

已于2003年5月1日实行的《审计署关于内部审计工作的规定》（中华人民共和国审计署第4号令颁布）指出：“国家机关、金融机构、企事业组织、社会团体以及其他单位，应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度”。自20世纪80年代内部审计从无到有、从少到多．取得了长足发展，在促进企业经济管理和实现经济目标方面发挥了重要作用。但纵观企业内部审计的发展历程．客观上存在着机构时合时分。人员时多时少．领导关心时左时右．     

地勘单位内部审计探讨

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位内部管理的主要内容。特别是地勘单位属地化管理以后,内部审计的作用尤为突出。笔者通过多年内审实践得出的经验、结论是:领导重视是做好内审工作的前提,部门协作是深化内审工作的基础,纠错整改是推进内审工作的关键,不断进取是拓宽内审工作的方向。     

浅议地勘单位的内部审计

当前地勘单位内部审计存在的主要问题:①内部审计机构设置不到位,缺乏规范性;②内部审计体制不完善,独立性不强;③内部审计人员层次不高,结构单一,影响内部审计质量;④对内部审计的认识和定位不到位;⑤领导对内部审计的重视不够.完善和加强地勘单位内部审计的对策和建议:强化内部审计机构的独立性;发挥领导在内部审计中的重要作用;开展多元化的内部审计工作;建立健全内部审计制度;建立高素质的内部审计队伍.     

浅论地勘单位的内部审计

本文通过分析目前地勘单位内部审计的地位、独立性、审计诚信、人员素质和办公现状等 ,针对存在的问题提出了一些看法和解决措施。诸如发展多元化内部审计、内部审计工作电算化、对内审人员的诚信教育、内审人员委派制度等。借以加强地勘单位内部审计工作 ,提高地勘单位经济管理水平。     

浅谈企业内部审计机构的设置及定位

《审计法》第29条规定：国有金融机构和企事业组织，应当按照国家有关规定建立内部审计制度。所谓内部审计是指由企事业单位内部相对独立的机构，对本单位及其所属单位的财务收支及其经济效益实施鉴证、评价和监督。内部审计是现代企业管理的重要组成部分，是企业管理中的监督、评价职能的独立化，也是企业管理发展到一定阶段的必然产物。     

浅谈地勘单位内部审计风险责任

文章结合地勘单位的现状,对地勘单位内部审计承担的审计风险责任及如何避免和减轻风险责任,提高审计质量,提出了意见.     

因地制宜 建立基地管理机构为地勘单位的结构调整服务

文章提出了建立基地管理机构的三种形式,阐述了因地制宜,建立基地管理机构,对地勘单位结构调整,具有一定的现实意义     

内部审计有效参与地勘企业经济活动的思考

文章论证了企业内部审计是企业自身发展的需要,并就此提出了内部审计的目的,内部审计的实际作用,以及内部审计的改革意识     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

属地化管理后地勘单位的改革

文章认为,属地化后,地勘单位改制转机的条件有利,时机成熟。文章对地勘单位改革的必要性、改制转机应坚持的基本原则进行了较为详细的阐述。     

浅谈深化地勘单位的转企改制

文章结合云南有色地质三○八队的实际,分析了当前地勘单位转企改制中存在的十个问题和七个方面的再认识,在此基础上提出了深化地勘单位转企改制的十项对策.     

地勘单位改制应解决的几个账务处理问题

地勘单位改制工作涉及到资产界定和财务处理,政策性、技术性非常强.本文结合贵州有色地勘局改制工作的实际,论述了资产清查、资产评估、净资产折股、资产评估基准日与调帐日不一致,改制后固定资产折旧等五个方面的帐务处理问题.     

市场经济条件下地勘单位如何搞好财务管理

随着经济运行机制的改变,地勘单位的财务管理工作也应随着理财环境的变化作相应的变化.本文就如何在新的市场经济条件下搞好地勘单位的财务管理工作,发挥财务管理的指导作用谈了一些笔者的想法和建议.     

浅议加快地勘单位转企改制的措施

文章认为地勘单位转企改制有困难但更有机会,对如何加快地勘单位转企改制从六个方面进行了论述.