洋浦港一期起步工程基本完工

交通部投资兴建的海南省第一个综合性港口——洋浦港,经交通部四航局三公司广大职工的努力,一期起步工程基本完工,两个二万吨级泊位可供巨轮靠泊,整个工程将在近期内交付使用。位于海南省儋县西北部的洋浦港,是国家七五规划重点建设项目,一期起步工程总投资二亿多元。整个工程包括两个二万吨级泊位,一个3000吨级泊位,两座11500平方米的仓库,以及港区道路     

打造管理引擎筑造坚强电网

正在中国共产党成立100周年之际,国家电网张北柔性直流电网工程成功入选全国爱国主义教育示范基地,这个消息再一次牵动了国网冀北工程管理公司所有员工的心。在这项创造十二项世界第一的电网工程建设过程中,工程管理公司负责张北、康保两座换流站和全部输电线路的建设管理工作,自2018年开工至2020年投运,近三年的兢兢业业、不断拼搏,顺利实现了张北的风点亮北京的灯。     

从一起案件看工程概预算

案情回放 2005年9月14日,被告昌浩公司通过招投标与被告劳联公司签订一份<建筑工程施工合同>,合同约定:由被告劳联公司承建昌浩公司开发的六安世纪景园小区一期1号楼工程,合同价款482万元.该份合同报六安市工商局和六安经济技术开发区建设管理办公室备案.同日,两被告又签订一份<补充施工合同>,对世纪景园一期1号楼工程的合同价款进行了重新约定,调整为"382万元,一次包死,不做任何调整".     

精心打造宝钢不锈钢精品基地——中国二十冶1780热轧工程创优纪实

在宝钢集团一钢公司的老厂旧址上,一座现代化的不锈钢精品基地正在迅速崛起。2003年12月7日,1780热轧热负荷试车一次成功。一钢不锈钢工程是建国以来国家实施的最大贴息技改项目,总投资额117.8亿元,1780热轧工程又是其中投资最大的项目,投资额高达40亿元人民币,要求第一个建成投产,建设工期,共计29.5个月,     

论无标底两步法招投标在物业管理中的应用

2001年11月17日,在杭州进行了一次面向全国的物业管理公开招投标活动。该次物业管理招投标由项目开发商——杭州东河建设开发公司组织实施,杭州市房地产管理局全程监督,在2001年10月的《杭州日报》上刊登了招投标公告,并在中国物业管理招投标网上向全国公布,接受二级资质以上(含二级)的物业管理公司报名。结果共有上海、深圳、浙江等十一家物业管理公     

开启扭亏之旅——记北京城建建筑工程总承包部安徽国际金融中心项目

安徽国际金融中心项目是低价中标。经过第一次成本测算项目预亏约千万。面对这样的数字,建筑工程总承包部从合同、方案、考核、文化上苦下功夫,一次扭亏之旅就此展开。由北京城建集团承担施工任务的安徽国际金融中心工程是目前安徽省境内最高的楼,分A、B两座。其中,A塔楼共26层,高     

慧眼如炬——记吉化集团公司综合计划部招投标管理处处长丁明红

丁明红,吉林大学商学院工商管理专业硕士研究生,高级会计师。1992年参加工作,被分配到吉化化建公司。2000年5月加入中国共产党。2002年开始接触招投标工作,2005年4月调到吉化集团公司综合计划部,担任综合计划部招投标管理处处长,负责招投标及关联交易业务管理工作。2002年10月,还在化建公司工作的丁明红第一次接触招投标工作。供应商以每台2.7万元价格出售的设备,她通过一系列有条不紊的招投标工作,最终以每台1.5万元的价格购入近百台,为化建公司节约开支100万元左右。2006年1～9月份,她和她的同事们一起完成招标和不招标项目383项,累计节约…     

企业实行招投标制的探讨与思考

《河北西柏坡发电有限责任公司招标投标管理办法》（以下简称《招投标办法》），于１９９９年１１月正式颁布实施，《招投标办法》的实施，对完善企业内部制约机制，提高采购工作和工程发包的透明度，防止腐败，起到了积极的作用。一、实施招投标管理的主要环节１．完善的制度是基础。《招投标办法》制定前，我公司对一些大型工程也进行招投标，例如１９９９年的溴化锂集中制冷工程，通过招标，工程费用比预算节约了近３００万元。但实行招标的业务量比例还较小，招标的质量也不高，也不能排除暗箱操作的可能，部门权力过于集中，甚至少数人…     

浅谈送变电工程投标

随着广西电力有限公司改革的深入发展，送变电工程实行招投标制已经逐步在电力系统推行。近两年，许多送变电工程都是通过招投标确定的。通过招投标来确定中标单位，有利于保证工程质量，有利于降低工程造价，有利于弥补工程资金不足的矛盾，有利于送变电企业的发展。笔者就送变电工程实行招投标两年多来的实践，浅谈自己的一些看法。l招投标市场状况招投标是在承发包方式上引进的市场机制。市场经济是一种开放的规模经济，所谓规模，应该是市场总供给和总需求基本平衡，这是实现公平竞争的一个重要前提条件。目前基建市场状况是一种严重短…     

推行质量成本管理 促进创优降耗

1989年,我公司引用了质量成本管理这一科学方法,建立了试点工程。该工程首创公司第一幢市级优质工程,产值利润超出了公司当年平均水平,打破了“干优质工程赔钱”的说法。1990年,再刨市级优质两处14669.04 m~2,产值利润率平均为3.59％,树立了企业新的质量形象,促进了企业的良性循环。我们的具体做法是: 一、用科学管理方法指导工作,总结试点经验。     

今天的努力明天的能力——大庆燃机电石靠输出知识和技术赚钱

在大庆油田北部的荒原深处,坐落着一座现代化的燃气发电厂--大庆石油管理局电力总公司燃机电厂.该厂是1986年建成投产的国内第一座单轴联合循环燃机发电厂,两台机组从美国GE公司引进,装机容量近10万千瓦,现有职工465人.     

国家电网公司招投标管理中心:两级招标管理体系

国家电网公司招投标管理中心创建的两级招标管理体系,变过去分散招标的管理模式为统一管理,从组织、机构、制度三方面建立了公司总部和网省公司两级招标管理体系:220干伏及以上输变电工程由公司总部开展集中招标,110干伏及以下输变电工程由网省公司开展集中招标,地市公司及以下单位不再单独组织招标工作.     

孜孜不倦的追求——黑龙江省火电一公司实施品牌战略纪实

“干一项工程,建一件精品,树一块品牌”,这是黑龙江省火电一公司总经理朱文义的口头禅,也是他的座右铭。做为东北电建劲旅,10多年来,火电一公司立足黑龙江,放眼国内外,抓住机遇,创立品牌,建成多座闻名中外的电站工程,被业主誉为“信得过的伙伴”、“电力建设的劲旅”。其中2002年竣工的七台河两台350MW机组的建筑安装工程,实现     

完善法规制度 突出服务功能 深化招投标监管的探索改革

多年来,天津市建设交通委按照《中华人民共和国招标投标法》、有关部令和地方法规,对全市房屋建筑和市政基础设施工程实施了招投标管理,下面我简要介绍一下我们的做法,仅供大家参考。一、坚持把完善法规制度,明确依据放在监管工作的首位法律法规、规范制度是实施工程招投标监管的依据,是全部工作的基础。     

实施现代化管理向“一流电厂”目标迈进

实施现代化管理向“一流电厂”目标迈进华能大连电厂华能大连电厂是华能国际电力开发公司利用外资、国内集资建成的第一座大型火力发电厂，由华能国际电力开发公司大连分公司直接管理。一期工程由日本引进两台３５万千瓦机组，１９８６年８月开工，１９８８年建成投产，１...     

亚运工程设备安装施工的日日夜夜——记北京市设备安装工程公司的建设者们

一座座变配电室投入了满负荷运转,一台台空气调节机起动了,一组组冷冻设备制冷了,一部部电梯开始代步了,一条条自动化控制系统进入了调试……3000余名北京市设备安装工程公司的职工在两年多的时间里,在为亚运会工程的设备安装中创造了奇迹。     

工程招投标中的法律问题的研究

目前,中国工程招投标活动中,存在许多违法及违规行为,其主要原因在于有关工程招投标方面立法不够完善,执法力度不够,并且没有建立起比较彻底的工程招投标市场体制。因此,解决中国工程招投标活动中存在的违法及违规行为的主要途径是:尽快完善有关工程招投标方面的立法,堵塞漏洞;加强执法力度,遏制有关违法及违规行为的发生;同时积极探索新的工程招投标方式,建立完善的工程招投标市场体制。     

太一六期工程达标投产纪实

由山西省电建四公司承建的山西太原第一热电厂,经2×300MW六期工程扩建,如今已成为一座装机容量达138.6万千瓦的大型火力供热发电厂。以六期扩建第一台13#机组达标     

招投标模式之管窥

招投标工程是一个系统工程,涉及到方方面面,因此我们要根据其特点和运行规律,认真做好招投标工作,既要保证工程中标,又要保证能够取得一定的经济效益。但是由于建筑招投标市场发展不成熟,使广大施工企业陷入无比的困惑,明天的路在何方?为此,我们迫切需要从自身的角度出发,辅以换位思考,在实践中找到新突破!     

上饶兴建首座光纤数字化变电站

近日，江西省上饶县首座35KV光纤数字化姚家桥变电站获得省公司项目认证并开工兴建，该工程为变电站新建工程，按“无人值班”变电站设计。并拟建设为上饶供区第一座数字化变电站。整个工程动态投资约为400万元。