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张英民 《山东经济战略研究》2001,(2)
兖矿集团鲍店煤矿面对严峻的外部市场环境,坚持从横向比较、自找差距着眼,从倒算指标、细化目标入手,设计开展了“小指标争先,保大指标实现“的经营创效活动,在强化企业内部管理、提高经济运行质量等方面进行了积极有益的探索,促进了矿井经济效益的提高.…… 相似文献
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张英民 《山东经济战略研究》2001,(Z1)
兖矿集团鲍店煤矿面对严峻的外部市场环境,坚持从横向比较、自找差距着眼,从倒算指标、细化目标入手,设计开展了“小指标争先,保大指标实现”的经营创效活动,在强化企业内部管理、提高经济运行质量等方面进行了积极有益的探索,促进了矿井经济效益的提高。 一、活动的基本内涵和意义 “小指标争先,保大指标实现”就是学习借鉴邯钢“倒逼成本”的管理经验,将矿井的产量、利润、成本等综合指标分解成若干个子指标,进行任务细分、责任落实,通过小指标竞赛和管理竞赛,提高矿井管理水平,调动方方面面的积极性,来促进和保证… 相似文献
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张英民 《山东经济战略研究》2001,(1):113-114
兖矿集团鲍店煤矿面对严峻的外部市场环境,坚持从横向比较、自找差距着眼,从倒算指标、细化目标入手,设计开展了"小指标争先,保大指标实现"的经营创效活动,在强化企业内部管理、提高经济运行质量等方面进行了积极有益的探索,促进了矿井经济效益的提高. 相似文献
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