曹操、刘备、孙权,你愿意在谁手下干活

三个公司,三个大老板:曹操、刘备、孙权,如果你是职员,你愿意在谁手下干活?也许可以做个网上投票,但你先不要急着回答。因为问题不是你想的那么简单。郭嘉被曹操叫去面试,出来后自言自语“:真吾主也。”因为他觉得曹操有实力,有前途。陈群原来在刘备手下干活,刘备溃逃,他没有跟     

管理鸡汤

正猫杀骆驼有一位父亲带着三个孩子,到沙漠猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大:"你看到了什么?"老大回答:"我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。"父亲摇摇头说:"不对。"父亲以同样的问题问老二,老二回答说:"我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。"父亲又摇摇头说:"不对。"父亲又以同样的问题问老三。老三回答说:"我只看到了骆驼,"父亲高兴地说:"你答对了。"悟语:明确的目标是取得成功的关键,不仅如此,还要有专注的精神,在做某件事情的时候,眼里只有它,这样才不会受周围环境的干扰。在工作中,     

如何处理冲突

当人们在工作中相互影响的时候,冲突是无法避免的。假如你面对冲突或是一位生气的人,那么就要采取一个正面且理智的方法来消除任何一种亢奋的情绪,然后找出建立在“实用主义”和妥协方案为基础上的一个解决方案。 首先,你该寻问自己的问题是:1.问题出在哪里?确切地来说,它又是什么?2.潜在的解决方法是什么?3.在众多的选择中,哪一个解决方法是最好的?4.这个解决方案怎样被最好地执行? 面对问题 处理雇员之间的冲突是管理使命中不可避免的一个部分。一旦你意识到冲突,立刻采取行     

上任第一事

一家企业招聘一名部门经理,经过初试、复试的层层筛选,近百名的应聘者中只有三人获得面试资格。 面试由公司老总主考,他又问了一道简单的问题:“假如你入选,上任后你要做的第一件事是什么?请用几个字扼要回答。” A回答说:“调查市场,预测市场。”老总听了点点头。     

夫妻买房巧用主贷人减少损失

申请住房按揭贷款的时候,很多夫妻都会为在“贷款人”一栏里填入谁的名字犯难。“贷款人”里只能填入他们中的一位的姓名,由他或是她来充当我们常说的“主贷人”,而另外一位可以作为共同贷款人,一起承担贷款。由谁来做“主贷人”?很多夫妻都觉得,房屋按揭款其实是两个人一起来偿还,不用分什么你我,填谁的名字都一样。     

戴着面具挑战自己——访优派集团总裁朱家良

“你的面前有一个杯子,杯子里有一些水,你看到了什么?”朱家良说;一般的回答大多是:看到了一杯半空的水。这是一种负面看问题的角度,负面的角度必然会有负面的事情随之而来。而他自己则会说,这是一杯半满的水。正面思考的状态会相对好,不管什么事情发生,一定有好有坏,就看你怎么去看它。     

他心里总装着工人——记攸县吉林桥煤矿矿长张雪华

一个领导最重要的工作是什么?是做人的工作;一个领导最难的工作是什么?还是做人的工作。只要你心中装着别人,设身处地为别人着想,别人就会尊重你、拥护你、支持你。攸县吉林桥煤矿张雪华就认这个理。凭这一点,他使一个陷入困境的国营煤矿起死回生;凭这一点,他成为株洲市优秀企业家。1999年底,攸县吉林桥煤矿工人群情激愤,因为他们已经三,四个月没有领到自己的工资了,转眼就是春节,谁心里不     

谁在"赠送"物业管理

开发商什么时候可以不再打物业管理的主意? 谁都知道开发商卖房子是一锤子的买卖,物业管理却是关乎房屋整个"生命周期"的事情.凭什么可以把物业管理当成卖大白菜时候做添头的一颗胡萝卜?     

当代管理科学中的瑰葩——学习型组积·第五项修炼

1991年的一天,一位年近90高龄的、大名鼎鼎的美国老人,打电话给另一位默默无闻、当时年仅四十出头的美国人,诚恳地表示要向他学习.这位老人是谁?那位中年美国人又是谁?为什么这位大名鼎鼎的老人要向那位中年人学习?他要学习什么?在这人生的风烛残年之际,是什么竟引起了他的强烈兴趣?这位老人就是曾为战后日本经济复苏立下汗马功劳,并被称为当代最杰出的管理科学大师的戴明.而那位默默无闻的中年人是美国麻省理工学院的教授彼得·圣吉博士.戴明所要学的,就是圣吉博士当时创立的“学习型组织·第五项修炼”理论.     

唐僧该给谁发奖金

先来看一道很有意思的职场问题:如果你是老板,你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型,现在发奖金的时候到了,你要怎么分配?谁拿最多,谁拿最少?     

幼儿良好习惯的培养之我见

幼儿时期良好品德与行为习惯的培养,对于人的一生是至关重要的。如:1978年在巴黎聚会的75位诺贝尔奖获得者中,有人问其中一位:"你在哪所大学、哪所实验室里学到了你认为最重要的东西呢?"出人意料,这位白发苍苍的学者回答说:"是在幼儿园。"又问:"在幼儿园里学到了什么呢?"学者答:"把自己的东西分一半给小伙伴们;不是自己的东西不要拿;东西要放整     

有效留用人才是保险公司生存发展的根本

微软董事长比尔.盖茨曾开玩笑似的说:谁要是能挖走微软最重要的几十名员工,微软就完了。他告诉了我们一个非常重要的事实:一个企业生存发展的根本就是留住关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。英雄所见皆略同,在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目:“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”而这个问题也正是我国目前各大保险主体所面临着的、有着切肤之痛的发展…     

测测你的创业能力

凭直觉回答下列问题,然后参照后面的指数来看看你创业成功的机率有多大。 1、你在公司环境中工作多少年了? 2、促使你成为经理人的要素是什么？ 3、如果你的老板告诉你,下周你被炒鱿鱼了。你的反应是什么? 4、如果你能改变工作中的一样事情。你希望它是什么? 5、你无法认同的公司规则有哪些? 6、你觉得其他员工对你的看法是怎样的? 7、与人会面时,如果人家问你的工作。你的感觉是什么?     

职场宝典:工作最怕不到位 到位才会有好位

如果一项工作做得不到位,就很难收到预期的效果,甚至等于没做工作!你糊弄工作,就相当于糊弄你自己。你让工作打了折扣,你的前途将会大打折扣!工作不到位的根本原因,是责任意识淡薄,责任感不强。要做事到位,必须拥有一颗强烈的责任心!要胜任岗位,必须保证每件事情都做到位!工作中的失败,往往不是因为"十恶不赦"的错误引起的,而恰恰是那些一个个不足挂齿的"小错误"积累成的"不胜任"造成的!     

把握趋势 造就时代英雄——记北京北方火车头科技有限公司

烈日炎炎下,三个工人挥汗如雨的工作着。这时,一个人走上前问道:“你们在做什么?”甲工人回答道:“我在砌砖。”乙工人说:“我在砌一堵墙。”丙工人满怀憧憬地说:“我正在盖一座美丽的剧院。”十年后,甲工人成了熟练的砖瓦工;乙工人成了一名建筑工头;而唯有丙工人,他的人生发生了巨大的变化,成为了一名身价过亿的房地产巨子。启示:是的,相同的境遇,心态各有不同?但是随着时间的推移,心态的差别,将使命运产生巨大的反差。人生就如此简单。你选择了怎样的心态,也就选择了怎样的人生。世上不可能的事情是想出来的,可能的事情是做出来的;眼睛只能代表视线,眼光才能决定未来!     

省略阳光

一家贸易公司高薪招聘业务员。在众多的应聘者中,一位年轻人条件最好,毕业于名牌大学,又有在市外贸公司3年的工作经验,所以他坐在主聘官面前时,非常自信。 “你在市外贸的具体业务是什么?”主聘官问。 “做山野菜。” “依你看,对业务员来说,是产品重要,还是客户重要?” 年轻人想了想,说:“客户重要。”     

穷人最缺的东西

出身贫寒的法国媒体大亨巴拉安在临终前，把近5亿法郎的股份捐献给某医疗研究所，另外特别用100万法郎来做一个“游戏”，他提出了一个问题，谁能正确回答穷人最缺的是什么，谁就可以得到100万法郎。当然标准答案是他预先确定的，并且锁在他保险箱里面。结果在45861封来信中，只有一位叫笛勤的小女孩猜中迷底，那就是“野心”。     

穷人最缺的东西

出身贫寒的法国媒体大亨巴拉安在临终前,把近5亿法郎的股份捐献给某医疗研究所,另外特别用100万法郎来做一个"游戏",他提出了一个问题,谁能正确回答穷人最缺的是什么,谁就可以得到100万法郎。当然标准答案是他预先确定的,并且锁在他保险箱里面。结果在45861封来信中,只有一位叫笛勤的小女孩猜中迷底,那就是"野心"。     

物管"名医"的管理之道

有这样一则故事:魏文王问名医扁鹊说．“你们家兄弟三人,都精通医术,到底谁的医术最好呢?”扁鹊答．“长兄最好．中兄次之,我最差。”文王又问．“可是为什么三个人中你最出名呢?”扁鹊答,“长兄治病．治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因．所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治疗轻微的小病．所以他的名气只及本乡里;而我是治病于病情严重之时．一     

守住你的职责

作为一个现代物业管理企业的合格员工,你不可能知道什么时候会有事情突然发生,也不知什么时候必须做紧急决定,所以,唯一能够应对的办法就是在上班时间,百分之百地守卫你的岗位,守卫你的工作,守卫你的职责,这是一个铁的道理.