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质量风险管理的研究与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,我们在引 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(22)
物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵是建立集中统一的物资管理体系,设立总部和网省公司两级物资管理部门及相应的物流服务中心;地市及以下公司成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。 相似文献
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积极推进工厂设计模式的改革侯保东工厂设计,不仅是一种技术工作,而且是一项经济工作。一定的经济体制往往决定着工厂设计思想,从而影响着工厂设计,形成一定的工厂设计模式。工厂设计模式包括工厂的规划及布置,投资趋向及额度,采用的技术及工厂企业管理模式。工厂设... 相似文献
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淮北矿业集团机电装备有限责任公司 《中国煤炭工业》2006,(4):61-62
淮北矿业集团机电装备有限责任公司是一个主要为煤炭工业提供成套机械化采煤和运输设备的企业。近年来,公司通过整体规划、分步实施,建成了以“ERP”为核心的信息化管理体系,引入研发产品的CAD设计、工艺CAPP设计和办公自动化等系列应用软件,实现了信息化对传统企业的管理升级,从而带动企业“更快、更高、更强”地发展。其信息化成果适合与煤机管理相类似的企业应用。 相似文献
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质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动,质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和改进来使其实现的全部活动.质量管理从发展至今已经形成了许多理论,且大多都得到了各国各企业的广泛利用,有些企业也基于质量管理理论发展出了适合本企业自身的质量管理体系.但无论怎么发展变化,质量控制都是质量管理体系中最重要的环节. 相似文献
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齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。 相似文献
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多年来基建项目的建设,基本上是按着国家下达的计划由建设单位及其主管部门自己组织进行的.它不仅负责筹集资金,选择厂址,编制设计任务书,组织设计、施工、采购材料设备,还要直接承担项目设计过程中的监督管理.实行的是计划经济基建管理模式,实际上是政府自营制.这种基建管理模式,最主要的特点是全由国家包下来,基本建设吃国家的大锅饭,工程工期拖延,造价翻番无人负责.基本上无竞争机制可言,政企不分,企业无自主经营权.不利于企业自我发展,不利于项目建设的多快好省.再如,在项目建设过程中设计概算,工程结算,竣工决算分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业、建设银行进行管理,互相脱节,互相扯皮,缺乏自我制约和互相约束的机制、也不利于建设项目的工期、投资、质量控制. 相似文献
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中国水电二局通过实施战略转型,确立企业发展战略,构建完整的战略、规划管理体系及组织构架,完善企业管理体系,从根本上改变了传统施工企业外部环境变化决定公司经营、管理模式及发展思路的惯性思维模式。 相似文献
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<正>企业内部控制制度是现代企业管理中的重要内容,原有的人工内控管理体系已远远不能适应当前的发展,信息化技术随着经济的发展在内控中的运用提出了越来越高的要求,ERP作为一项企业管理思想不仅是一种新的管理模式又是一套先进的计算机管理系统,ERP系统面向的是流程、业务、分工和人力资源的开发和利用,所追求的是组织效率,它通过预测、规范、计划、监控、执行等多种形式帮助企业建立事前计划、 相似文献
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质量风险管理的研究与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使得以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,在引入质量管理体系的同时,将风险管理的思想和方法应用到了质量管理之中,同时将影响质量的人、机、料、法、环、测“5M1E”因素增加了一个“处置”因素,使质量管理的手段和方法得到了进一步创新和深化,基础得到进一步夯实,管理得到规范和细致,取得了明显的效果。 相似文献
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目前,许多钢铁企业都按照党的十六大提出的“信息化带动工业化”的发展思路,加快了企业信息化建设,ERP工程遍地开花,形势很好。但在实施过程中,不少企业普遍遇到了这样一个问题:是让信息化建设降低标准去适应传统落后的管理模式,还是按照现代企业目标和信息化建设的标准与需要改造传统落后的管理模式,以促进信息化建设的发展?开始,两种意见各有理由、各执一词,仁者见仁、智者见智,争论不休。后来,经过领导引导解释和典型引路,认识逐渐向后者靠拢,但前者的影响不可小视和低估。特别是在一些老企业,计划经济条件下形成的传统管理思维和管理… 相似文献
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《石油工业技术监督》2015,(5)
企业标准管理水平直接关系到企业产品的质量水平和技术水平,关系到企业的生存与发展。在市场竞争日益激烈的今天,如何适应市场变化,持续改进,做好企业技术标准工作,是每一个企业需要深入探索和实践的重要课题。兰州石化分公司质量技术标准管理体系建立运行的实践表明,构建务实有效的标准化管理体系,优化和规范标准化工作流程,建立标准化管理持续改进机制是提升标准化管理的有效途径。 相似文献
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QHSE管理体系是质量、健康、安全、环境为一体的管理模式。该管理体系的建立使企业内的职责和权限更明确、清晰.为企业节省了大量的审核时间及审核经费,为企业带来了经济效益。结合企业管理现状,通过对管理体系的具体分析.提出企业实施QHSE管理体系的几点建议。 相似文献
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卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。 相似文献
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2003年以来,开滦集团唐山矿业分公司精心谋划,积极探索,在现代企业制度下,改造企业传统的管理模式,构建新型科学化管理体系,通过三年的探索实践,一套具有唐山矿业分公司特色的企业科学化管理体系--RMDC企业管理模式已经形成,效果初显. 相似文献