深圳“双冠王”失色

同佳兆业目前遭遇到的危机相比,"2014年深圳住宅销售双料冠军"的胜利加冕不免让人感慨。"烂尾楼专业户"、"地产黑马"、"旧楼改造专家",这些都是粘贴在深圳最大地产商佳兆业身上的标签,甚至在"出事后",佳兆业还新增了一项"2014年深圳住宅销售双料冠军"头衔,只不过当这份荣誉摆在佳兆业目前所处困境的面前,未免有些黯然失色。《中国房地产金融》在查阅过往资料时发现,成立于二十世纪末的佳兆业崛起速度很快。2013年     

谁来拯救佳兆业

在"谁来拯救佳兆业"这个话题的背后,可能引发的将是中国企业运营模式转变的一场大争论。在佳兆业事件中,似乎充满了各种悖论。深圳政府肯定不希望佳兆业倒下,且不说其中损失的包括税收在内的各种经济利益,即便是佳兆业业主集体维权事件,也足以让政府头痛。而且更为重要的是,作为品牌企业的佳兆业如果就此倒下,对深圳的整体形象也是一次不小的伤害。业主们肯定也不希望佳兆业倒下,佳兆业倒下可能意味着近千人的安居梦想就此化为泡影。     

信托:主动“维权”

佳兆业的危机仍在蔓延,受牵连的信托公司纷纷开始主动"维权"。虽然今年1月初,汇丰银行曾豁免佳兆业4亿元提前还款的责任,但这对早已经陷入了一波又一波债务风波的佳兆业来说,只是杯水车薪。后面还有高达24家提供巨额资金的金融机构,在排着队等待与佳兆业清算。在这批受牵连的金融机构当中,又以众多信托公司牵扯其中,受影响最甚。多家为佳兆业提供巨额融     

无奈的深圳佳兆业

在深圳无论是佳兆业的员工还是业主,都颇有点捧着金饭碗要饭的无奈。自去年11月28日,佳兆业在深圳的四个在售项目被深圳规土委锁定以来,各种舆论将佳兆业推上了风口浪尖。但与外界的喧嚣形成强烈反差的则是,在深圳佳兆业所有在售楼盘现场却显得井然有序。当然,在平静的表面下则隐藏着太多的忧虑和无奈。依然坚守的员工就在《中国房地产金融》调研人员赶赴深圳的     

违约风暴下的上海佳兆业

佳兆业违约风暴,似乎正在上海逐步蔓延和扩散。2015年1月23日,在上海佳兆业金融中心项目施工现场,《中国房地产金融》被多位手持来自上海某法院文件的工作人员告知,该项目日前已被法院查封。但对于该项目何时被查封、查封原因等问题,对方工作人员拒绝对此作出更多回应。笔者随后联系佳兆业地产(上海)有限公司、佳兆业深圳总部,该公司公关部一位周姓负责人表示,自己对此事并不知情。针对公司上海项目被司法部门查封一事,以最终公     

信托“黑天鹅”事件

在很多人看来,佳兆业事件就是一件典型的"黑天鹅"事件。针对佳兆业事件,方正东亚信托上海业务部门总监陈绚认为,佳兆业事件就是一件典型的黑天鹅事件。而汉舍投资集团城建基金部投资总监斯文则表示,随着这一事件的进一步发酵,或许会有越来越多的信托公司被佳兆业深度套牢。截至1月28日,港股上市公司佳兆业集团(01638.HK)依然处于"停牌"状态。但信托公司却丝毫没有     

那一群,惊弓之鸟

风声,鹤唳。同一家公司数十亿元债务,缠绕着平安信托、爱建信托、中融信托、外贸信托、中铁信托、华润深国投等。2015年1月1日,佳兆业(1638.HK)发布公告称,因董事会主席郭英成辞任触发了一笔汇丰银行4亿潜元贷款的强制性提前还款条约,但佳兆业未能按期还款。佳兆业4亿潜元的过桥贷款违约创下了中国2015年首单违约纪录。虽然,汇丰银行对此达成了谅解,但此事点燃了佳兆业债务危机的火药桶。     

项目信息

湖南托口水电站建设项目 项目性质:新建 项目实施地区:湖南 投资总额:530000万元 项目内容描述该项目被列为"湘西地区开发6 1重点建设项目"之首。工程位于洪江市托口镇境内,坝址设托口下游约3.5公里处的东游祠。电站规划坝址控制流域面积2.445万平方公里,正常蓄水位247.5米,装机容量72万千瓦,年平均发电量20亿千瓦／小时,建设期4年。     

苏州佳兆业:等待开盘

在即将首次开盘的节骨眼上,总部忽然传出"黑天鹅"消息,这让佳兆业苏州分部显得有些措手不及。突如其来的"黑天鹅",让大批金融机构卷入到佳兆业集团控股有限公司(下称"佳兆业")困局当中。公开资料显示,已向深圳市中级人民法院提出查封申请的华润深国投信托于2014年6月先后成立了"鼎新130号"和"鼎新131号"两个信托计划,资金规模20亿元,其中面向社会投资     

聚焦“两会”:对策与献策

2009年的全国"两会",是在全球金融危机的背景下召开的,如何应对这场危机自然成为媒体关注的焦点。危机之中的应对之策怎样具体体现?在受危机冲击影     

利用红色资源开展税务培训

国家税务总局税务干部学院长沙校区(以下简称"长沙校区")在贯彻国家税务总局"人才兴税"战略、落实"115"人才培养工程上持续发力,除了开发一批全国税务系统精品培训项目之外,还将灿若繁星的湖南红色资源引入培训教学中。党性是党员干部立身、立业、立言、立德的基石。加强党性教育,筑牢思想之基,补足精神之钙,是党校的历史使命。长沙校区充分利用湖南丰富的红色资源,开发了韶山毛泽东同志纪念馆、湖南省立第一师范学校旧址、刘少奇故居、彭德怀故居、胡耀邦故居、田汉故居、雷锋纪念馆等党性教育现场教学基地;开发了屈原纪念馆、贾谊故居、曾国藩故居、左宗棠故居、岳麓书院等湖湘文化体验现场教学基地;开发了以一些优秀基层税务机关为主的税收业务现场教学基地;开发了以三一重工、中联重科等湖南知名企业为代表的社会实践交流现场教学基地等。     

起底佳兆业:“巨头”倒下时,身体还是暖的

正发生在佳兆业身上的一切,究竟是一场意外,还是意料之中?事实上,截止到2014年12月1日以前,所有的统计数据都显示佳兆业是一家非常不错的公司。数据显示,上半年,佳兆业累计完成70.2亿元营业额,毛利达25.6亿元,较上年同期分别大幅增长205.0%和130.5%,毛利率高达40.3%。而核心净利润增长195.1%至10.93亿元。在销售方面,上半年佳兆业共实现合约销售110亿元,按年增长70.7%。而到去年11月底,佳兆业官     

连线上市公司

长城开发积极布局战略新兴行业 投资者问：目前，公司主营不断增长，控股公司中国电子对于公司未来的定位是哪方面？会剥离目前亏损的业务，注入新的项目吗？长城开发与长城电脑之间有无共同的业务项目，会并购吗？此外，公司曾经明确表示未来准备积极布局新能源等战略新兴行业，具体在哪些方面？     

特色小镇融资策略

特色小镇是新型环境、产业、生活相互融合的综合发展模式。在发展上基于"产业+金融"两轮驱动的产融结合发展模式,以发展特色产业为主导,充分发挥金融市场的力量,撬动社会资本的杠杆,实现金融市场各方资金的对接。特色小镇的资本运营具有特殊性,兼具或者介乎企业融资和项目融资之间,既可以包装成企业法人实体运营的项目融资,也可以是企业以项目开发投资运营为主的融资。     

城市一卡通的前世今生 关注市场应用融入百姓生活

正4月18日,住房和城乡建设部IC卡应用服务中心召开媒体通气会,就当前国内运营中的"城市一卡通互联互通"项目进行了通报和解读。住建部IC卡应用服务中心主任马虹在会上表示,2014年,全国城市一卡通互联互通预计将达到55个;计划至十二五末,全国互联互通城市有望突破80个。展望未来,全国共有160余个城市在统一标准体系下进行项目建设的规划,这些城市都将陆续实现全国城市一卡通的互联互通,不断扩大全国互联互通的规模和范围。     

中国七城市借助全球环境基金赠款减少小汽车使用促进出行便利

2017年7月27日,世界银行(简称:世行)执行董事会批准全球环境基金向"中国可持续城市发展综合示范项目"提供赠款3273万美元,用于中国七个城市试点将公共交通与土地利用规划相结合,即,"公共交通导向型开发"理念.全球环境基金成立于1992年地球高峰会前夕,目的是帮助解决地球上的环境当务之急,是世界银行集团规模最大、运营时间最长的信托基金资助计划,迄今为止在全世界120个国家资助投资项目逾790个,产生了重要的全球环境效益.本项目是全球环境基金的"全球可持续城市发展综合示范项目"的组成部分,全球项目共包括11个国家的27个城市,统一在"可持续城市全球平台"(英文简称GPSC)之下.该平台旨在促进参与城市之间的学习交流,开发城市规划、融资与实施工具和方法.     

五棵松文化体育中心设备、材料采购招标

一、项目简介北京五棵松文化体育中心有限公司是五棵松文化体育中心项目的业主单位,负责该项目的投资、建设和运营。五棵松文化体育中心是北京市体育设施总体规划布局“一个主中心,两个副中心”的重要组成部分,是满足北京市西部社区居民文化、体育、休闲需要的重要场所。     

从佳兆业“开门黑”说起:房企转型迫在眉睫

<正>从2015年开始的7年,是市场留给房企答题的时间。无论对大型开发商还是对需要以差异化取胜的中小开发商而言,它们都需要在未来的3-5年内,从制造业转型到类服务业,创造新一轮阳光下的财富。新年伊始,因传闻涉及前深圳政法委书记蒋尊玉案的佳兆业,不仅未从一切业务被政府暂停的危机中走出,反而在1月1日发布了贷款违约公告。     

以发展的眼光看待中国经济中的“错配”问题

<正>当前中国经济出现了三个热点问题,汇率、房地产和债务。这三个问题也成为某些境外媒体唱衰中国经济的新论据,将人民币汇率正常波动唱成由基本面所致,将房地产局部过热解读为重蹈日本覆辙,将债券市场化运行中出现的打破刚性兑付理解为债务危机前兆。在某些境外媒体眼中,中国经济似乎已危机四伏。就我看来,这三方面的问题只是中国经济发展中出现的"错配"情况所导致,重视却无需     

浅谈房地产项目成本控制的重要节点

房地产项目的成本管理已由早前的事后"核算"迈入了事前"控制"阶段。项目的成本控制是一项复杂的工作,需要开发过程中多部门的合作、多环节的监控和调整,才能取得良好的效果。但是,成本控制不能为了控制而控制,不能以随意降低项目品质为代价,而是在确保项目品质与项目定位相适合的前提下,实现项目成本费用最小化、项目品质最大化的目标。目前,房地产市场的未来发展已经成为很多人关注的焦点,本文就目前房地产开发项目的成本控制问题进行了较为深入的研究探讨,主要针对几个重要节点进行分析。