善用柔性财务管理 提高企业竞争力

在国际经济形势复杂多变、金融危机频繁爆发,国内社会主义市场经济体制改革不断深化、经济转型发展的新时期,传统的财务管理方式已无法适应企业长远发展的需要,而柔性财务管理作为财务管理科学的一个新领域,是一种更加高级、更加人性化、更加科学合理的财务管理方式.文章从柔性财务管理的概念及特征出发,阐述了企业实施柔性财务管理的意义,分析了当前我国企业实施柔性财务管理面临的障碍,并针对性地提出了对策建议.     

企业价值最大化是财务管理目标的发展趋势

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的筹集、投放、分配的管理工作。财务管理目标，是企业在一定条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是评价企业财务管理活动是否合理的标准财务管理目标的实现是实现企业目标的具体体现。一、财务管理目标是企业价值最大化财务管理目标取决于企业目标，企业目标是生存发展、获利，这就要求财务管理完成筹集资金，有效地投放、使用资金使企业获利，力求保持企业以收抵支偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定地发展、生存下去。目前，对财务管理目标有三种观点利润最大化、每…     

运用柔性财务管理提高企业竞争力的分析

在当今经济形势多变、金融危机多发的时代背景下,我国的经济体制也在不断的进行改革,传统的财务管理手段已完全无法跟随现代企业发展步调,而柔性财务管理作为财务管理领域的一种新型管理手段,是一种更加科学有效、更加人性化的资金管理方式。     

柔性财务管理在企业发展过程中的运用

财务管理是企业管理的重要组成部分，而柔性财务管理将会对企业的发展起到巨大的推动作用。本文就当前形势下实施柔性财务管理和有效利用柔性财务管理，提高企业竞争力，实现企业战略目标等方面进行分析探讨。     

企业财务管理的基本目标

财务管理作为企业管理的重要子系统，属于企业的综合性的价值管理，担负着包括支持其他子系统功能在内的一种综合功能。因此企业目标在很多情况下应与财务管理目标一致。但是，企业财务管理工作是一项具体的工作，又不能简单以企业目标直接作为其具体目标，     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式

随着社会主义市场经济改革的不断深入，传统的财务管理范式已经越来越不能满足当前企业发展的需要了，而柔性财务管理方式逐渐被众多企业所接受。在企业财务管理逐渐走向更加规范化的今天，柔性财务管理范式越来越受到来企业的青睐。本文主要探讨了传统财务管理范式和柔性财务管理范式之间的区别，并进一步分析了柔性管理范式的优势。     

简论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。     

我国企业财务管理目标的确定与选择

现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿,财务管理目标不同决定了财务管理内容不同,因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手,结合我国所处的社会主义市场经济实际,提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。     

谈知识经济对财务管理的影响

一、知识经济对企业财务管理的目标、主体及财务关系的影响 1.财务管理目标多元化. 企业财务管理的目标离不开企业的总目标,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.在工业经济时代,企业财务管理的目标是追求利润最大化或企业价值最大化.     

企业柔性财务管理发展的现状以及问题研究

随着知识经济和信息化的发展，企业活动越来越具有柔性特征，实行柔性财务管理也就事在必行。文中围绕柔性财务管理的概念、特征，对我国企业实行柔性财务管理的现状和问题进行分析，并总结出可供参考的对策建议。     

现代企业中的财务管理

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务管理、经营者财务管理和专业财务管理。出资者财务管理以资本的所有权为依据，以资本的安全和企业财富最大化为目标，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制；经营者财务管理以法人所有权为依据，在出资者的监督和激励下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，     

当前经济背景下企业的财务管理目标：持续发展能力最优化

企业作为微观经济中的主体，其财务管理的目标直接反映企业理财活动的变化。在当前经济背景下，中国已正式成为WTO成员，中国市场将更加开放，中国的企业也将以更加积极的姿态参与国际竞争，作为企业财务决策出发点的财务管理目标，更应适应当前的经济形势，为企业的持久性和长远性发展服务。从企业的未来发展趋势看，应把“持续发展能力最优化”作为企业的财务管理目标，这对增强企业的竞争优势尤为重要。一、明确企业的财务管理目标应注意的问题当前，对于企业的财务管理目标，学术界普遍流行几种观点：有人认为应以“利润最大化”作为…     

对我国企业财务管理目标的探讨

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。在我国，企业财务管理的目标应该是企业价值最大化，即企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。在选择企业财务管理目标时，不应仅仅局限于某一个利益集团，而应综合考虑到与企业相关的各个方面的利益。     

对企业财务管理目标的重新思考

企业财务管理工作的基础和归宿是财务管理目标。由于企业所面临的财务管理环境存在着差异，而且其财务管理的目标也并非是完全一致。所以，企业应从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的财务管理目标。     

加强财务管理提高企业效益

随着国有企业改革力度的加大和经营观念、经营方式的转变，企业内部各项专业管理工作随之发生变化，财务管理显得越来越重要。在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的就是盈利，并不断地提高企业的经济效益，因此，企业管理应将财务管理作为重点来抓。 一、财务管理的性质决定了它的重要地位 财务管理就是对企业的全部资金（本）运动的管理，它在企业中居重要地位。财务管理的对象就是资金及其运动的全过程，它是一种价值管理，是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。资金对企业来说，如同人体的血液，资金的循环和周转良性与否，…     

完善财务管理 提高经济效益

随着市场经济的发展，财务管理在企业管理工作中的地位变得越来越重要。企业的财务管理区别于其他管理工作，它是一种价值管理，是对企业经济活动的综合管理，是企业提高经营管理水平和经济效益的基础性工作。     

企业财务管理中存在的弊端

<正> 财务管理主要是对企业资金筹措、运用、分配等方面进行的综合性管理。财务管理工作的好坏直接关系着企业的命运。部分企业在财务管理中存在许多问题亟待解决。一、财务管理目标不明确财务管理与其他管理一样,都有自己的管理目标,它制约的同时又引导着企业财务的发展方向,是企业经济活动中的一种内在驱动力。科学地设置财务管理目标,可以优化财务行为,实现财务管理的良性循环。但是,目前有的基层单位存在着财务管理混乱和财务管理目标多元化的现象,致使企业的经营业绩难以通过财务指标得到真实反映。     

论我国企业财务管理目标——所有者权益最大化

财务管理目标是企业财务管理的导向器，决定着财务管理主体的理财模式，是财务运行的一种驱动力，我国企业应以所有者权益最大化作为财务管理目标，并兼顾企业的社会责任。     

构建三位一体企业财务管理理论框架

三位一体企业财务管理理论框架是指以实现企业和谐财务管理为目标，以优化企业财务文化为基础，以刚性财务管理和柔性财务管理相结合为手段（刚柔相济）的一种理论体系。文章在分析三位一体企业财务管理理论框架基本含义的基础上，进一步分析构建这一理论框架的意义以及如何完善这一理论框架，并就这一理论框架与我国传统文化之间的关系进行了探讨。     

实现企业财务管理目标之我见

财务管理是企业管理的一部分,是对有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约。