特高含水期石油开采企业战术成本动因分析

本文在资源动因分析的基础上,依据特高含水期石油开采企业实际生产流程,对注入、采出、集输处理、生产管理和辅助五大作业中心进行了作业动因分析,为把资源费用分配到作业提供了理论依据。     

特高含水期石油开采企业SWOT分析

结合特高含水期石油开采企业的实际情况,利用SWOT分析法对其拥有的优势与弱势、机会与威胁进行分析,确定了可持续发展、组织再造、技术创新和人才创新的竞争战略。     

浅谈石油企业如何控制井下作业成本

在激烈的市场竞争背景下,生产成本的高低成为了企业竞争能力的重要指标,控制生产成本也是企业获得更大经济效益的重要手段。石油企业要在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间,同样需要加强成本管理,以低于对手的成本来获得更大多的市场份额和更大的利润空间。本文就石油企业如何控制井下作业成本进行了探讨,提出了相应的对策。     

浅论作业成本法在石油开采企业的应用

20世纪中期美国首先将作业成本法应用于石油开采业中,这是一种更为科学和先进的成本计算和管理方法．它遵循“成本动因驱动”理论,通过将资源转向作业分配、作业转向成本对象分配两个分配过程．科学地将成本分配与成本产生原因二者联系起来。     

浅析石油企业油气成本控制

石油化工业是我国的支柱产业,产业关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业,因此我国石油石化企业应更新观念,全面与国际石油行业接轨,吸收运用国外成熟先进的油气成本控制管理方法．不断地进行改革和尝试,降低油气开采成本,全面实施“低成本战略”并作为我国石油石化产业发展的一项基本战略。     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

浅析石油企业如何搞好井下作业成本控制

在成本会计学中,成本是指对企业生产经营过程中各种经济资源耗费进行对象化计算的数额。简言之,成本就是生产费用。成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论,对石油企业井下作业成本进行分析,并就成本控制问题提出相关的建议。     

谈石油企业管道施工项目成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,施工过程成本要占一大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。     

石油企业成本控制探讨

随着我国经济和社会不断发展,石油企业作为我国经济发展的重要组成部分,也得到了迅猛发展,产业规模逐步扩大。然而,近些年国内外金融环境日趋严峻,使我国石油企业市场竞争日益激烈,加上时间推移,油田成本正在成几何倍数增长,石油企业发展面临着巨大难题。长期以来,石油企业求生存、要发展,就必须加强成本控制,采取先进的降本措施,提高企业核心竞争力。本文重点对石油企业成本控制管理观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题展开深入探究,力求从根本研究其对策方针降低石油企业成本,促使石油企业走向可持续发展道路。     

论园林景观设计阶段工程造价控制

园林景观设计阶段的造价控制是工程投资控制的重点。本文首先分析了我国园林景观工程设计阶段造价控制的现状,然后指出了园林景观设计阶段工程造价控制的重要性,在工程设计阶段造价控制现状分析的基础上,提出了设计阶段造价控制的有效措施和方法。     

城镇化给排水工程设计阶段的造价控制

排水管道工程的成本管理是工程建设中的重要部分,科学合理的制定和控制工程成本一直是工程建设的难点。近几年,随着城镇化进程脚步的加快,各种招标制度与定额预算得到不断完善并且取得了良好效果。现代是商品经济快速发展的时代,社会上普遍存在基础建设工程投资失去控制现象,特别是"三超现象"较为严重,很多企业在控制城镇化排水工程的投资成本时,都忽视了工程设计阶段,而过于重视工程施工阶段,使得控制成本效果非常不理想。本文主要论述了设计阶段造价控制方面存在的问题及有效控制工程成本的方法及措施。     

高校基建项目设计阶段造价控制研究

文章对设计阶段影响工程造价的主要因素进行了分析,并提出实行设计招标制度、比选设计方案、采用限额设计、编制设计概算、严格施工图审查制度等措施控制工程造价,并以某高校1#教学楼为例进行详细阐述。     

谈设计阶段建设单位对工程造价的控制

设计阶段的建设项目工程造价的控制是建设项目在做出投资决策后的控制重点,设计阶段是建设单位工程造价控制的关键和重点。阐述了建设单位加强设计阶段工程造价控制的意义以及采取的主要措施。     

施工企业施工阶段的成本控制

施工企业的成本控制关键在于施工阶段的成本控制。传统施工企业的成本计算方法不能正确客观地反映出企业施工阶段的实际消耗。针对目前施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题,本文提出以下观点。     

我国油田企业物流成本控制的问题及对策研究

首先分析了油田企业物流发展的特点,找出其物流成本管理中存在的问题,同时应用作业成本法对物流成本构成进行分析,并提出了有针对性的成本控制对策。     

作业成本法在物流企业成本管理中适用性分析

在研究作业成本法应用特性，分析物流企业成本构成特点及成本管理存在不足的基础上，对作业成本法在物流企业成本管理中应用的必要性与可行性进行了分析。并就作业成本法在物流企业中的具体应用思路进行了探讨。     

浅谈施工企业施工阶段全过程成本控制

施工企业的主要成本发生在工程施工阶段,如何在施工阶段对成本进行控制是影响施工企业利润的关键。文章在研究施工企业成本控制的基础上,指出传统施工阶段成本控制的特点和不足。提出企业在工程施工阶段实施全过程成本控制,从整体而非局部、从动态而非静态、从主动而非被动的对施工成本进行控制。     

论述建筑工程施工阶段的成本控制

建筑施工企业能否有效控制项目成本的关键是控制施工阶段的成本。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文针这些问题,结合自己的经验,探讨了施工阶段成本控制的方法。