浅谈标准成本修改差异的会计处理

标准成本修改差异是指企业根据经营环境、生产条件和其他因素的变化，对构成产品标准成本的各个要素进行修改而产生的修改前的标准成本和修改后的标准成本之间的差额。标准成本修改在实际工作中经常发生，但为何进行会计核算，在国内外成本会计教材中却缺少这方面的内容。...     

浅谈火力发电厂燃料成本的管理

火力发电厂俗称“煤老虎”，从成本结构上看，燃料消耗占总成本６０％以上，而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此，燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节，对经济运行有直接影响。强化燃料管理，降低燃料成本，对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项，下面就这几项因素分别谈谈强化管理，降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。１、到站成本到站成本主要构成为：（１）订货…     

浅析成本企画的控制管理

一、成本控制管理的发展２０世纪初，泰罗的《科学管理的原则和方法》一书，为成本管理的确立奠定了思想基础。随后，“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正，从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了２０世纪５０年…     

长江电工的标准化成本体系构建

重庆长江电工工业集团有限公司（下称长江电工）是国家特品生产定点企业，主要产品有特品、汽车零部件、金属材料等三大系列共10余个品种。作为机械加工制造类企业，成本领先战略是长江电工持续发展的基础和必然选择。在近几年的实践中，长江电工结合自身管理现实，探索总结了标准成本编制的“五因素法”，同时找准五个切入点将标准成本运用融入到生产经营实践，实现了标准成本与其他管理工作的有机对接，为公司全面预算、成本领先、价格管理等提供了坚实的数据基础和参照标准，促进了技术、业务与财务的交汇融合，有效提升了企业管控决策质量。     

深圳航空有限责任公司低成本预算管理

深圳航空有限责任公司将预算管理与目标成本管理进行有机地结合，把目标成本分解到涉及成本发生的所有责任部门或责任人；通过预算控制，对公司生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取措施加以纠正；最终以预算为标准，考核责任部门和责任人的业绩。其主要做法是：     

标准成本法下材料成本差异的核算改进

标准成本法的原理是：在生产经营活动中，当实际生产耗费发生时，将其分解为标准成本与标准成本差异两部分，并分析差异产生的原因，追查差异产生的的责任，反馈到管理部门及时予以纠正。在标准成本法下，标准成本差异通过设置有关账户予以汇集，并结合成本计算基本方法进行处理。月末以完工产品标准成本为基础，调整标准成本差异，计算产品实际成本，或者直接调整产品销售成本，计入损益之中。这种方法在生产费用发生的当时便及时提示了实际耗费与标准成本之间的差异，就将事后成本计算发展为事中成本控制。     

生产制造业应用作业成本法研究

生产制造业重复性业务和操作较多，成本驱动因素多元化，并且管理者对成本信息的要求很高，因此生产制造业应用作业成本法是非常有必要的。就其现状来看，企业为了使作业成本法得到有效应用，应当合理定义作业，建立适当的成本库，并准确选择成本动因，同时还应当建立成本核算标准修改制度和作业成本法核算操作规范。     

对标准成本差异的分析与应用研究

企业的标准成本制度是通过精确计算、分析与衡量而确定的，用以判别企业的实际成本与预期估计、实际工作绩效与预期估计等的一种预计成本。而实际在工作中，标准成本与实际工作消耗的成本存在着一定程度的差异。在传统的标准成本分析方法中，通常是依据数量与价格作为主要因素衡量成本变动比率。笔者拟在此基础上，     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

试论施工企业事前成本控制

施工企业成本控制．是指在项目成本的形成过程中．对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把预定各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。这是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础，也是最重要的管理内容。     

成本效能理论初探

长期以来，企业在评价成本工作绩效时．往往把成本升降作为唯一的标准。企业成本管理的传统思想是：产品单位成本越低越好，要不断扩大产量，通过单位产品固定成本的降低产品单位成本。这种思想是一种单纯降低成本的思路，建立在传统的管理会计基础上。传统的管理会计把产品成本分为固定成本和变动成本，揭示了产量与成本总量的关系。     

在钢铁业中引入标准成本制度 加强成本控制提升企业竞争力

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程,科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,提高企业素质,使企业在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大。本文从成本的现状、影响因素、标准成本的制定及意义等方面谈了自己的看法,以利于企业降低成本,提高效益。     

冶金行业成本粘性的成因及其控制

传统的成本性态理论假定企业成本与其业务量按比例均衡增减，即边际成本变动与业务量的变动方向无关。这样结论的产生主要是基于生产的理想化描述，却未考虑到公司的经理层以及其他因素对于企业成本的影响。其假设把实际过于简单化，同时也偏离了实际的成本状况。现代成本性态研究认为成本随着业务量的变化而变化时，边际变化率在不同的业务量变化方向上的不对称性（特别是降低率低于增长率），即随着业务量的增加成本增加的速度要高于业务量减少所对应的成本减少速度，     

标准成本制度下制造费用差异分析新探

一、成本差异概念及分析原因标准成本制度的主要特征，在于组织成本差异的核算。所谓成本差异，是指实际成本与其对应标准成本相比的差额。如实际成本超过标准成本，这种差异称为不利差异；反之，如果实际成本低于标准成本，这种差异称为有利差异。成本差异是重要的管理信息，它从成本上及时反映生产经营方面，哪些取得了成绩（有利差异），哪些还存在问题（不利差异），从而有利于各级管理部门了解各项生产经营活动的效益怎样，以提高成本控制能力，所以成本差异的核算，是成本控制的中心环节，利用它可以实现有效的成本管理。但须指出，成…     

高新技术企业应用标准成本加强战本控制

标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采用补救措施，以控制成本达到成本抑减目的。我们现场调查发现，有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制，有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，     

在钢铁业中引入标准成本制度加强成本控制提升企业竞争力

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程,科学地组织实旌成本控制,可以促进企业改善经营管理,提高企业素质,使企业在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大.本文从成本的现状、影响因素、标准成本的制定及意义等方面谈了自己的看法,以利于企业降低成本,提高效益.     

基于经济因素的审计收费标准的确立

很多因素影响审计收费标准的确立。根据审计所降低的筹资资本成本与代理成本数额所确立的审计收费标准是理论上一个最佳平衡点，结合潜在的诉讼准备成本、会计师事务所的正常利润与地区之间经济发展因素可以确定审计收费标准的区间。建议以特定行业社会平均利润率和注册会计师审计行业的平均利润率作为确定企业资金成本与会计师事务所正常利润水平的参考值，参照既住审计纠纷的判决结果来确定潜在的诉讼准备成本。     

财务人员是降低现场成本的组织者

铁煤集团水暖厂推行标准成本管理制度以来，成本管理的重心转移到了具体分厂、车间，作业长从以往只管生产、质量转到还必须管现场成本上来。随之，财务人员在成本管理方面扮演了越来越重要的角色，成为降低现场成本的组织者。财务人员构建成本网络，制定成本管理推进的进度、计划，负责培训作业长成本知识和宣传成本意识，审核分厂、车间成本程序文件，做出月度成本计划。揭示分厂、车间的标准成本差异，进行分厂、车间的成本分析，考核分厂、车间的成本业绩。作业长是降低现场成本的主要责任人。财务人员对成本管理所起的作用是通过作业长传递下去的．虽不直接参与降低现场成本，但财务人员是降低现场成本的组织者。     

成本企划管理模式初探

当今全球经济一体化步伐大大加快，科技发展日新月异，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，顾客需求趋于多样化，市场竞争日趋激烈，企业生产组织方式，从小产品大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计，加以改进，以满足不同顾客的需求。标准成本、预算控制、差异分析、责任成本等单纯反馈式的着重事中和事后控制而较少运用事前控制的传统成本管理模式，     

企业成本控制中的问题及对策

工业企业中的成本控制是指在成本形成过程中，依据成本标准，对生产过程发生的各种生产耗费进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，以保证实现预期成本目标的一系列活动。本文针对企业成本控制中存在的问题，提出几点对策。