中国企业的变革管理

变革管理是以变革为对象和内容的管理方法,是对期望实现的变革进行计划、组织、控制、实施等一系列活动。中国企业的变革需求来自于中国传统文化与源自于西方市民社会的商业文化的冲突。因此在对中国企业进行变革过程中,应当进行必要的宣传以帮助员工消除排异心理、培养变革的能力;应当进行变革管理规划为变革提供行动指南;应当正视变革实施过程中的困难;还应当重视变革领导人的作用。     

企业变革中人力资源管理策略探讨

随着我国加入WTO的不断深入,企业面临着来自于国内外的竞争越来越激烈,为了在市场竞争中处于不败之地,企业需要进行变革。与此同时,在企业的各种资源中人力资源是核心资源。因此,企业变革中人力资源管理无疑影响深远。对组织变革进行了论述,阐述了人力资源管理的内涵,对企业变革中人力资源管理的策略进行了详细的探讨。     

论企业管理创新与变革

在社会主义市场经济条件下,企业是一个动态的开放系统,是一个处于不断发展变化的有机整体。作为企业管理必然是随着科技的发展和市场的变化,其管理观念、管理模式、管理方法等也处于变迁之中。当企业的外部环境发生变化时,要求企业不断地适应环境变化进行有效地调整和规范自身的经济行为和战略目标。这就要求企业管理要创新与变革,企业只有通过一系列的管理创新与变革才能生存与发展。     

变革管理与边缘竞争

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，也是企业活力的源泉，新经济是以知识为基础的经济，新经济时代要求变革管理，要求以全新的思维方法运作企业。速度经济的显著特性是动态竞争，边缘竞争战略是其获胜的必然选择。     

企业决策层战略变革研究

战略变革不是完全基于决策层理性规划的,而主要是由企业外部环境的变化所导致,这种外部影响归根结底来自于激烈的竞争。外部环境的实质就是竞争和资源约束的合力。企业在这种压力的作用下要求得生存,就必须不断加强自身的能力,不断完善发展制定的规划。企业决策者对环境的解读和主动认知已经占据了战略决策的主导位置。21世纪成功的管理途径是＂认知＂的研究与应用。     

后危机时代的制造业变革管理

从战略管理中的经济需求分析着手,探讨后危机时代激发变革管理需求的发生机理,并为我国制造业提供探索变革的途径和方法,最后对变革后可能的结果做出展望。     

试析低碳经济下的企业管理变革

企业是社会经济和节能减排的微观主体之一,应迎合时代的发展,实现低碳经济管理要求。由于传统的管理模式难以满足低碳经济的要求,需以低碳经济理念进行变革,从而实现高效利用资源,降低企业能耗,提高经济效益,保护自然环境。本文主要探讨低碳经济下的管理观念创新,并提出实施管理变革若干方法。     

刍论新形势下的财务管理变革

经济全球化趋势的不断加强,企业理财环境的日趋复杂,对企业传统的财务管理模式提出了严峻的挑战。财务管理作为企业管理的核心内容之一,对企业的生存和发展起着决定性作用。如何变革传统的财务管理模式,使之适应新形势发展的需要,是企业急需解决的一个问题。本文试从财务管理观念的变革、财务理论研究和方法的变革以及财务管理内容的变革等角度对这一问题进行探索。     

论企业变革的连续性--一个拓展的模型框架

人们对企业变革是否具有连续性存在不同的看法,但当代企业面临的动态环境和企业发展的内在演化,都要求企业进行持续的变革.在此基础上,本文发展的模型不仅说明企业变革连续性的特点,而且从逻辑上演示了管理变革过程的连续性,也使二者达到了本质上的一致.     

试论信息社会人力资源管理的变革及发展趋势

企业的传统人事管理与现代人力资源管理有着根本的区别.人力资源管理的核心是如何主动开发和利用人力资源.在信息社会中,人力资源管理被提高到企业战略的高度来认识.为了适应企业自身的发展,人力资源管理的变革是多方面的,它的发展趋势是更成熟和完善的.     

可持续发展观下的企业环境成本管理研究

按照可持续发展观的要求，企业应将环境成本计入资源价格，积极建立环境成本管理体系，以增强企业的核心竞争力。环境成本管理可在费用效果分析、环境治理和资源综合利用以及构建企业战略开发和产品绿色流程等方面得到应用。我国企业在环境成本管理的实施方面还存在不足，需要建立相关的会计规范，转变观念，构建环境成本控制系统和责任中心。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

论企业内部控制中的文化风险管理

企业内部控制实践和理论已经有了很大发展,但还存在许多认识误区,其中文化风险及其管理就是一个重要方面。企业内部控制中的许多问题是文化风险造成的,文化风险的具体表现有许多需要我们去重新认识,文化风险的根源是传统。加强企业内部控制中的文化风险管理既有必要性,也有可行性。     

企业员工职业生涯规划与管理

职业生涯的规划与管理是企业管理中的组成部分。章从意义、发展、内容和实施上剖析，提出可操作性强的建议和实施方法。     

论企业财务管理主导地位及运行机制

财务管理在企业管理中主导地位的确立是随着社会经济的不断发展而形成的，是市场经济走向成熟的重要标志。建立健全财务管理机制，是企业财务管理活动正常运行的必要条件。文章就企业财务管理的地位和运行机制问题谈了自己的看法。     

基于动态演进的中国企业国际化程度评价指标体系构建

本文从对现有的国际化程度评价指标进行回顾和评价出发,指出其存在的一些局限性;在此基础上,提出了构建中国企业国际化程度评价指标体系的三个价值取向;最后,本文构建了一个合理的基于动态演进的、比较符合中国企业国际化特征的,由内向国际化程度、外向国际化程度、全球一体化程度三个二级指标构成的评价指标体系.     

强化依法治企工作,培育企业良性经营环境

在市场经济的条件下,企业在其开展的各项管理活动中,依法治企薄弱,企业法治工作落后,制约着企业的改革和发展.为了强化企业管理,提高企业的科学管理水平,促进企业的改革和发展,为现代企业制度的建立和完善奠定良好的基础,我们应当采取有力的措施来大力加强依法治企工作.     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

ERP环境下的营销管理系统

ERP代表了信息技术与先进管理思想的融合,是企业信息整合和业务流程重组的主要驱动力之一,同时也对企业的营销管理产生巨大的影响。ERP环境下营销管理系统起着核心作用,它主要由市场管理、销售管理、产品管理、客户管理、服务管理和决策支持六个相互联系的子系统构成。     

绿色财务管理的产业组织行为分析

从市场上各类企业的经济行为特点入手,分析了政府制定绿色财务管理政策对企业行为的影响。指出:作为经济主体,企业的目标就是为了获取经济利益,只有在保证其有一定经济利益的情况下来改变其行为以利于解决生态问题才是可行的。