价值链再造下的保险营销创新

快速发展变化的经济环境要求保险企业改变传统的、局限于内部的价值链管理方式，通过价值链再造实现以客户为导向，将企业、客户、合作伙伴及竞争对手纳入价值链管理。价值链再造对保险营销思维方式、营销策略、营销管理等方面产生了巨大影响。保险企业需要顺应时代要求，采取调整保险营销组织结构、构建保险营销战略联盟、实施客户关系管理、推行服务营销观念等措施进行保险营销创新。     

面向知识经济 开展企业营销创新

知识经济时代的到来，客观上要求广大工商企业进行营销创新，在此基础上，从分析企业营销创新面临的一些主要问题入手，主张企业应从营销观念、营销万式、营销因素、营销管理和营销手段等方面进行营销创新。     

基于电子商务的企业管理创新

买卖双方基于计算机网络，采用相应的电子技术进行的各类商贸活动亦即电子商务活动的发展，正在引起企业管理模式的深刻变革，这一变革主要体现为企业管理组织的创新、企业交易流程管理的创新与企业营销管理的创新与企业营销管理的创新。     

新经济条件下的我国企业营销创新

与工业经济时代的企业相比，新经济时代企业的宏观和微观营销环境都发生了重大变化。在此形势下，我国企业的营销管理必须有新的突破，从营销理念、营销组织、营销方式，到营销产品、市场都要进行全面持续的创新，方能跟上时代发展的步伐。     

商品流通企业加强营销管理研究

商品流通企业是当前商业活动中极具发展潜力的企业形式,在经济全球化的背景下,加强商品流通企业的营销管理,强化营销管理机制,建立企业的营销管理体系,是企业长久发展的保障。在企业发展过程中,需不断制定与企业自身发展和市场相适应的营销战略。创新营销管理活动,优化营销管理目标,建立反馈机制,建设一只优秀的营销管理队伍,都是商品流通企业加强营销管理的重要措施。     

浅谈企业的营销管理

互联网对当代企业营销管理产生了深刻影响,互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面发生了变革,企业迎接新时期营销管理变革应有相应的对策措施。     

浅谈煤炭营销的管理与策略

随着煤炭产能过剩，进口煤炭增加，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须提高企业的销售管理水平，努力构建现代化企业营销的管理制度。
　　一、煤炭营销管理的重要性
　　煤炭营销管理，对于煤炭企业来说，发挥着重要的主导作用，主要表现在以下几个方面：     

企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有：价格与成本互相推进，降低成本难度大；政策不统一，增加企业负担；企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策：加强成本管理的立法与宣传；实行适度企业规模；量力举债，控制财务费用；树立现代营销观念；建立管理高效的管理组织机构。     

现代市场营销的六大任务

多年来，市场着重“营销组合”的讨论与分析。事实上，一个营销决策势必同时涉及到各个营销因素，如果用“市场营销任务法”来处理营销问题，可同时以各个营销因素的可能组合。企业营销者可以更好地了解自己在现代企业管理中所担当的主要任务。     

浅谈国有石化企业营销人员的管理模式

对一个企业而言，加强对推销队伍的管理，提高推销人员的素质，充分调动推销人员的积极性，对于提高企业营销绩效，确保企业生存和发展具有十分重大的意义和作用。本文分析了国有石化企业营销人员管理中“放权式”管理模式、“集权式”管理模式、“人本管理”模式，提出结合企业实际情况对模式加以选择的建议。