对我国实施大集团战略的思考

实施大集团战略是我国调整国有经济布局和改组国有企业的一项重大举措。实施大集团战略必须明确大集团战略的内涵和目标。目前 ,我国实施大集团战略的条件已基本成熟 ,但在具体实施时仍有许多问题亟需解决 ,以进一步完善大集团战略。     

福建企业集团跨世纪发展战略研究

本研究报告在总结过去二十年发展经验的基础上,着重对福建企业集团未来十二年（到２０１０年）跨世纪发展战略进行了前瞻性轮廓性的思考与构想。阐述了指导思想,勾划了战略目标、战略重点和战略步骤,提出了五条战略对策。本刊仅对未来发展战略部分摘要刊登。 为贯彻执行党的十五大提出的实施大企业、大集团的战略方针,适应当今全球经济结构大调整和世界公司重新组合的新形势,促进我省企业集团的进一步发展壮大,对未来十二年（１９９９～２０１０年）企业集团跨世纪发展战略进行前瞻性的思考与研究。 发展战略是一个十分重要的问题。中央抓大放小,搞好大企业和企业集团的方针,是从我国经济发展全局出发的长远战略考虑,不能因为东亚的金融危机和韩国某些大企业出了问题等近期因素而对大集团战略发生动摇。对企业集团来说,发展战略是企业的灵魂和旗帜,是指导企业发展的行动纲领,是企业健康发展的基本保证。     

从规模走向精细--克瓦纳集团的战略调整

4月23日，克瓦纳（KVAERN-ER）集团总裁兼首席执行官赫尔格·伦德（HelgeLund）先生来到中国进行了短暂的访问，在新闻发布会上通报了集团战略调整及在中国发展的情况。作为全球最大的承包商，克瓦纳的此次战略调整引起了业界的广泛关注。为此，本刊近期采访了克瓦纳公司驻北京的有关负责人，请他为我们介绍了克瓦纳公司的战略调整、公司在中国的经营、克瓦纳的项目资金筹措、总部对海外公司的管理以及人才战略等情况。克瓦纳公司的战略调整克瓦纳最早是一家挪威的石油服务公司，通过在北海地区的石油开采，业务迅速膨胀，并开始了大规…     

组建发展国有大型企业集团的原则与方法

组建发展国有大型企业集团的原则与方法□朱乐尧邢良忠规模经营是当代经济发展的一个突出问题。我国从１９９１年起进行组建大型企业和企业集团的试点工作，从而拉开了在全国范围内实施大公司、大集团发展战略的序幕，并迅速引起全国各地区、社会各界、政府与企业的普遍兴...     

深化战略研究实现企业腾飞

公司的战略研究是为了适应外部环境，取得主动权，实现公司可持续发展。公司的外部环境是一个多元、多层次、发展变化的多维结构系统。中国加入WTO，中央西部大开发和“走出去”战略的提出，国家“十五”计划和电力体制深化改革的实施等构成了公司外部环境的主要框架。公司战略研究包括：投资战略、经营方向、中长期发展规划、重要人才安排、人事政策和利益分配等，围绕发展战略的制定和实施可以把资本经营作为公司的主要行为，把在资本市场的运作作为公司的重点业务。公司战略研究中最根本的问题是公司的可持续发展。战略管理是集团母公…     

对完善企业集团财务控制机制的探讨

企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。本文将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。     

实施大企业大集团战略的问题及对策

近几年来,我国实施大公司、大集团战略有了一定进展,在制度创新、资产运作及生产力资源优化配置等方面取得了初步成效。但是,由于我国的大企业集团的组建与发展是在市场经济尚不成熟和起点较低的情况下进行的,因而存在许多问题。１政府职能转变迟缓,企业集团发展处...     

我国汽车财务公司与汽车金融公司的比较

汽车金融服务不仅可以促进汽车制造集团销售，还能成为汽车制造集团的重要利润来源。在我国，汽车制造集团主导的汽车金融服务专业机构有两种形式：一是汽车金融公司；二是汽车财务公司。本文通过对两者的比较，详细阐述了对汽车财务公司现阶段在法律规定的业务范围内存在的优势，并指出汽车金融公司与汽车财务公司的业务在汽车产业价值链上分布的不同。汽车财务公司有很大一部分金融业务集中在汽车生产制造环节，这将阻碍汽车财务公司在汽车金融服务领域的长远发展。我国自主品牌汽车制造集团应当充分重视汽车金融服务在汽车产业中的重要地位，充分认识汽车财务公司模式的优点与不足，正确把握汽车金融服务发展的方向，制定汽车金融服务的发展战略。     

发展期的企业集团财务战略定位与实施重点

我国企业集团的组建起始于上世纪八十年代初的横向经济科技协作,经过20多年的企业艰苦探索,中国企业集团的发展取得了可喜的成果,企业集团在我国经济总量中已经占有了重要地位。特别是改革开放以来,我国充分借鉴日本和韩国的经验在实施大公司大集团战略方面取得了显著成绩,但更应该看到,我国大公司、大集团管理水平提高明显滞后于组建速度,主要原因之一就是财务管理相当薄弱,突出表现在财务战略的制定与实施不科学。我国企业集团普遍处于初创期或发展期,本文将对处于发展期的企业集团的财务战略定位及实施重点进行探讨。一、企业发展期的财…     

集团企业产业链拓展的无缝化和经营业态多元化战略

加入世界贸易组织后，我国广大的企业承受着来自国外企业的巨大竞争压力，尤其是那些能对其遍及全球的投资、生产和销售进行行政协调的巨型跨国公司所带来的竞争压力。再加上市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了提高企业的核心竞争力，我国许多企业都纷纷朝着集团化方向发展。本围绕“如何做大做强企业集团”，结合国内外成功企业的发展经验，着重探讨了集团企业产业链拓展的无缝化和经营业态多元化战略。     

我国大企业集团发展的政策思考

实施大公司、大集团战略是国有企业改革与发展的一项重大举措。近年来 ,我国企业集团有了很大的发展 ,“抓大”工作也取得了一定成效。但由于体制、企业内部建设等方面存在的一些突出问题长期得不到解决 ;导致无论发展方向还是发展的步伐 ,都有一定的偏差和距离 ,需进一步加强“抓大”力度。要看到 ,大企业集团是经济发展的后劲和活力所在 ,它的发展代表着经济发展的未来 ,发展大企业集团 ,是提高国际竞争力、强化公有制经济的主体地位、促进结构调整及进一步深化改革的迫切需要。一、大企业集团发展中存在的问题目前 ,我国政企关系、各方面…     

资产重组与大企业集团的发展研究

实施大公司、大集团发展战略是目前国有企业实施战略性重组的重要内容 ,这对我国产业结构调整和升级、对中小企业的发展具有非常重要的意义。在当前的资产重组过程中 ,人们的认识逐渐统一到两点 :一是资产重组必须在较大的范围内进行 ,较小范围内或单个企业是难以进行有效的资产重组的 ;二是要进行资产重组 ,则必须要有一个运作的核心、主体。一、大企业集团的发展离不开资产重组第一 ,开展资产重组有利于调整企业集团结构。一方面大企业集团在市场中处于一个动态发展变化之中 ,随着技术进步和市场需求结构的变化 ,企业原有的产品结构、生产…     

简析企业大与小的划分标准

前一段时期，国内关于实行大公司、大集团战略的呼声甚高，谓之大企业“船大好冲浪”。近一段时期，又兴起了关于研讨中小企业发展的热潮，谓之小企业“船小好调头”。而要研究这些问题，首先应对如何区分大、中、小型企业有一个明确的认识，这样才能有的放矢。一、划分企...     

中国企业集团经营成败实例透析——赛格集团战略调整的成功尝试

中国企业集团经营成败实例透析——赛格集团战略调整的成功尝试●彭明聂颖时下，我国理论界、企业界乃至决策层，均对振兴（搞活）大型国有企业非常关切，尤其对那些由工业主管局或行政性公司翻牌转制的大型国有企业集团更是颇多微词。本文从企业发展战略的层面着手，通过...     

我国企业重组改革三十年理论研究述评

改革开放三十年来,我国企业重组改革作为企业经营战略的一种重要形式,对提高企业核心竞争力、实现发展大企业和大集团战略、调整产业结构等发挥了重要作用。对指导企业重组改革实践的理论创新进行梳理和述评,对指导未来企业重组的实践具有重要的理论及现实意义。     

经济师要始终把企业的战略管理放在优先位置──访中国国际信托投资公司国际经济研究所舒志军研究员

经济师要始终把企业的战略管理放在优先位置──访中国国际信托投资公司国际经济研究所舒志军研究员本刊记者查谨现代大公司的生存和发展，很大程度上取决于该公司战略的正确与否，西方大公司总部职能部门主管人员一般都将４０％的时间和精力用于战略管理。我国大公司的经...     

实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系

实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系赵新跃抓大放小，扶强扶优，加速发展规模经济，推进两个转变，这是企业改革新的思路，也是改革在方式和方法上的重要突破。河北省选择百家优势企业实施“四提高一加快”工程，发展大公司大集团，正是这一改革思路的具体体现。在...     

成也战略 败也战略制订实施企业发展战略几大误区

随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业战略管理已成为我国大多数大中型企业或企业集团的迫切要求。自９０年代以来 ,全国掀起了“企业战略热” ,大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略 ,其范围之广、人数之多 ,不仅在我国是空前的 ,在世界上也是罕见的。自１９８７年以来 ,笔者先后为近４０家企业或企业集团制订了战略。在实践中 ,我们感到企业在战略管理过程中 ,在对企业战略的认识上 ,在企业内外环境的分析上 ,在企业战略的选择的实施上存在着一些问题 ,应引起企业界和理论界的关注。实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革…     

战略管理在企业集团发展中的应用

大公司、大集团的概念误区当前我国政府正在实施大公司、大集团战略,但对于大公司与大集团的定义却存在一些误区。例如有人认为,大公司是单独经营单位的大型企业,大集团是多企业的联合体,没有什么相互联系;还有人认为,大公司管理就是过去的大工厂管理,而集团管理则是工厂式管理加上“对企业的管理”。实际上,在我国,“企业集团”的概念有一个演变过程。总体上可以概括为早期的“层次说”和现在的“资本说”。“层次说”的概念是将企业集团这一经济联合体划分为几个层次：核心层（集团母公司）、紧密层（母公司控股企业）、半紧密层…     

三佳集团未来发展战略探讨

三佳集团是我国模具行业的领头羊,本文全面地对三佳集团进行了剖析,指出三佳集团具有很多别的企业所没有的优势,但同时也存在着不少缺陷;探讨了企业的未来发展战略,指出在目前市场环境下,集团公司必须调整战略,集中力量打造主导产品,主动出击,抢占国际市场,尽快做大做强。