在物资经营工作中要重视经济核算

在计划经济体制时期,各地区物资部门属于事业单位,其主要职责是保证企业生产、建设所需物资的供应,从事物资供应工作的人员统称为计划员。在工作上,计划员只要掌握了各种物资性能、用途以及物资申请、汇总、指标分配、订货、催货到厂等一系列工作程序,满足了生产和建设需要,就算完成了任务。至于在物资供应中的盈亏问题,那是财务部门考虑的事情,即使亏了,也应由上级弥     

浅析提高物资需求计划管理达标率的措施

物资需求计划是物资供应首要环节,对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成,本文通过探析物资计划管理现状及存在问题,提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

积压物资处理实例

由于我厂多年来物资供应的分散管理,各直属单位物资供应各自为政,自成体系,造成了严重的小而全,大而全,多头采购重复储备的状态。物资信息不能共享,通用物资无法利库,导致严重库存积压,储备资金周转缓慢,供应成本上升,这已成为制约我厂经济效益的瓶颈。 2000年6月,为贯彻落实集团公司物资会议精神和自身的发展需要,总厂组建物装公司,实行物资供应集中采购,归口管理。物装公司成立后,对总     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

加强储备资金的最优化管理

储备资金,是企业为进行生产经营活动在购买原材料等劳动对象上所占用的流动资金.它作为库存材料物资的货币表现,在企业的全部流动资金中,一般占有较大的比重.储备资金使用不当,原材料不能及时供应,生产活动就难以正常运转;反之,储备过多时又会造成积压,直接影响到企业资金周转.因此,管好用好储备资金对保证企业生产正常运行,并取得最大经济效益,具有十分重要的意义.     

高校物资管理“零储备”初探

所谓物资管理的“零储备”，是指单位仓储物资帐本上反映为“零”，而所需物资均由定点的生产厂家或商家按照需方的要求直送用户。单位的物资管理部门不必通过仓库而只需按事先计划与用户签单即可办理资产帐务手续。 物资管理的“零储备”，至少具有以下显效：首先，商品质量有保证。物资管理“零储备”下的物资供应点，均通过了事前的公开招标选择。严格的招标管理、科学的招标程序所选定的供应点，是经过实地考察，从众多供货商中比较选优的。这些供货点的信誉高、管理好、把关严、实力强，加之所提供的物资直达用户，经用户签收后方能结…     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

解析物资管理的经济效应

物资管理在当前的企业发展中有着十分重要的作用,随着企业的发展企业的物资管理逐渐受到重视。企业的物资管理不仅仅对于降低企业的生产成本,加速资金周转有一定的帮助,同时对于提高企业的竞争力也有一定的作用。当前企业的物资管理成本逐渐增加,企业需要进一步加强物资管理,控制物资管理的成本,提高企业的竞争力。本文主要是对当前企业物资管理的经济效益进行分析,并就如何促进企业的物资管理提出合理的建议。     

论如何降低储备资金占用

物资储备是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资管理体制,以最经济的资金投入,决定着物资企业的生存与发展。目前,我国物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,健全科学、合理的物资储备方法,降低储备物资的费用,确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。     

论如何降低储备资金占用

物资储备是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资管理体制,以最经济的资金投入,决定着物资企业的生存与发展。目前,我国物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,健全科学、合理的物资储备方法,降低储备物资的费用,确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。     

加强物资管理，降低材料成本

物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资管理与企业的经济效益密切相关,被看作为企业的“第三利润源泉”。物资管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。在生产成本构成中,材料成本占有很大的比重。因此,加强物资管理,降低材料陈本,是企业提高经济效益的重要途径。我认为：加强物资管理,应抓好以下几个主要环节：计划管理、消耗管理、储备管理。     

现代物资供应站的管理体系建设

正现代物资供应站的管理体系是指合理的计划和组织安排企业所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、分配、使用,组织安排好各个环节,解决供需之间在时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,保障经营管理顺畅,使物流规范化、模式化发展,确保经济效益最大化。因此,建设现代物资供应站管理系统,即以实现经济发展为中心,转变生产机制、健全管理模式,确保资金周转,降低物流成本,加强对物资采     

物资集中管理的几点思考

在物资管理上积极推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,加速资金周转,充分体现规模效应,降低储备物资,减少各类损失和磨损及积压浪费。加强废旧物资和工程结余物资管理,有效降低工程造价。梳理管理流程,进行物资管理流程再造,建立健全管理制度,将物资管理的流程制度化、规范化、专业化,减少人为因素提高物资各环节的程序化和刚性执行,体现物资管理第三利润源的主导作用。实行物资高度集中管理,开拓社会物资市场,销售本企业产品。     

加强物资管理降低采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

谈库存物资积压的处理及预防

库存物资是指企业在生产经营过程中,为产品配套生产而储备的物资。在工业企业储备的器材物资主要有电子元器件、机电、金属材料、非金属材料、油料以及其它低值易耗品等。     

浅谈现代企业的物资管理

加强企业物资管理,提高物资管理水平,对增强企业市场竞争力,降低成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着重要意义.     

浅谈信息化管理在煤矿企业物资管理中的应用

物资供应过程管理是煤矿企业经营管理的重要组成部分。合理地配置使用和管理物资，可以促进煤矿企业安全生产，减少投入，加速资金周转，实现企业利润最大化。随着煤矿企业现代化管理水平的提升，企业内部的物资管理效率跟不上企业发展的步伐，已成为制约现代化煤矿企业发展的瓶颈。所以需要充分利用信息化网络的及时性、灵活性、严密性和安全性，建立信息化的物资管理控制平台，实现资源共享，上下合力，齐抓共管。     

基于内部联合储备模式的电网物资配送探讨

物资配送是物资管理的重要环节,安排电网物资配送时除了要考虑物资特性之外,还需要针对物资储备模式对物资配送进行恰当的管理。考虑电网物资的储备和配送现状并结合内部联合储备模式构建电网物资配送模型,最后通过实例来说明模型的可行性,旨在解决在内部联合储备模式下的电网物资配送调度问题,实现降低配送成本的目的。     

资金助农 贷来“及时雨”

各相关部门和物资储备企业正在通过资金助农等一系列举措,为农业"贷"来"及时雨"。粮油足,民心安,当前特殊时期更显稳粮保供的重要性。为了守护人们宅家和复工的安心、战胜疫情的信心,各相关部门和物资储备企业正在通过资金助农等一系列举措,为农业"贷"来"及时雨"。