浅析水电项目物资核销的难点及应对措施

在水电工程项目建设过程中,对于大宗统供物资的合理管控是项目成功实施的关键,通过物资核销能及时、准确和系统地反映、控制物资的领用、消耗、库存状况,有效管理物资的流向,有效控制物资的合理消耗总量,从而达到对工程质量管理和成本控制双优的目标。以杨房沟水电站项目为例,通过项目统供物资(钢筋、水泥、粉煤灰、减水剂等)的核销管理工作,分析物资核销工作中的难点,并给出了应对措施,为今后水电工程建设项目物资核销工作提供参考。     

对施工企业物资管理的一点看法和建议

本文从施工项目建设单位管理人员角度出发,结合物资管理在企业中的重要性,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。给施工企业物资管理提供一些好的意见和建议。     

推进物资信息化管理 提升物资管理水平

基于通过运用物资信息化系统来更好地服务施工项目，有效提升物资管理水平的目的，对现行物资信息化系统进行了分析比较，就进一步推进物资信息化建设提出了建议。     

建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理

在当前社会发展的过程当中,工程物资管理直接关系到建筑企业的利润预测和成本核算,规范的工程物资管理制度有利于降低建筑企业的生产成本。同时,工程物资成本的规范管理和控制,将有助于降低工程建设中的物资消耗,提高其使用效率,实现建筑企业预期效益的最大化。为了提高项目建设的效率和质量,需要管理人员降低项目相关的物资成本,实现项目建设的最终目标,工作人员需要规范项目物流管理工作,及时处理管理中遇到的问题,尽力满足项目建设的相关要求。因此,本文对于建立物流规范化管理模式,做好工程物资管理的措施进行分析,仅供参考。     

浅析现代施工企业物资设备管理问题与对策

机械化施工能够提升工程建筑项目的整体质量水平与工程建筑的功能,这也是现代施工企业必须拥有众多物资设备的根本原因。对于工程建筑项目在建设过程中,施工企业对于物资设备的管理问题进行探讨,具有重要的现实意义。基于此,文章首先介绍了现代施工企业物质设备管理的重要性及特点,然后论述了现代施工企业的物资设备管理中存在的问题,并给出相应的对策,希望能提升我国工程建筑项目在建设过程中的安全性和有效性。     

加强现场管理是成本降低的基础

<正>施工企业或项目部物资管理的好坏,是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。同样,降低成本与现场管理有着密不可分的关系,因而现场的物资管理工作就显得尤为重要,同时也对从事现场物资管理工作的人员提出了较高的素质要求。一般来说,物资管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库保管员和施工现场材料员,但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况。不管怎样分工,材料员都必须围绕着"从施工生产出发,为施工生产服务"这个中心,并按照"计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场"的基本程序,加强供、管、用三个环节的协调配合,从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。笔者通过参与项目物资管理认为:项目施工中,虽然各     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

浅谈施工企业物资管理信息化

施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理,作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到路桥施工企业项目成本的60%作用。只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障。本文主要从企业物资信息化管理的方面进行了一些探讨,并对其工作的优点进行了简明扼要的分析。     

项目物资“互联网+链条+接口”式管理

大多人对工程项目物资管理的概念就是"简单的采购",拿钱买东西。其实不然,物资管理是一个采购决策、物资计划、供货组织、制度执行、消耗控制的过程。2015年3月5日李克强总理在第十二届全国人民代表大会第三次会议中,将"互联网+"列入了政府工作报告。"工欲善其事必先利其器",为此我们探寻利用"互联网+链条+接口"加强物资管理,依托互联网聊天工具"QQ",建立物资信息化平台群,利用日常物资管理的相关表格,链接形成格式化链条,统一接口管理,打造项目物资管理流程的标准化。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

铁路工程项目的物资采购管理模式构建措施研究

在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段，基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组，对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而，在进行项目投资控制过程中，往往忽视了．施工企业的成本管理对项目投资控制的影响。施工单位成本管理水平高．企业就能够实现预期的利润．使企业在物资消耗、人力消耗得到补偿的基础上有所盈余，保证项目的顺利进行；施工单位成本管理水平低，企业就很难控制施工成本，给企业造成很大的心理压力．     

浅谈施工项目成本控制实施

在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。     

解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施

随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。     

施工企业物资管理的研究与探讨

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系.本文从物资管理在施工企业中的重要意义出发,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法.     

路桥工程的项目物资管理信息化探讨

在路桥工程中,物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中,物资管理成本占到了60%,因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发,进行以下探讨,并对信息化管理的作用进行分析。     

施工期间物资的科学管理

施工企业的物资消耗往往占工程造价的50％以上,企业要取得好的经济效益,必须重视对物资的管理。加强施工企业对物资的科学管理,是保证及时供应,降低工程造价的重要环节,也是节约物耗,减少资金占用,加速资金周转,争取经济效益的关键环节。     

谈如何加强施工现场的工程物资管理

施工项目工程的最终利润和投资的比例大小,与施工现场的工程物资管理关系密切,因此加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径。文章对施工现场的工程物资管理进行了阐述,仅供大家参考。     

项目设备物资成本控制主要途径探讨

项目设备物资管理的情况如何,既对项目施工的安全、进度和质量有重要影响,又直接关系到项目的施工成本,进而影响到整个项目的成本。文章以施工项目设备物资业务流程为主线,探讨了降低设备物资投入费用的主要途径,对加强施工项目设备物资综合管理,控制项目施工成本有参考意义。     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。