沟通打造软实力

党的十七大报告中提出"软实力"概念,并将其视为国家综合实力的重要组成部分.显然,硬实力和软实力不仅适用于国家间竞争,也同样适用于企业竞争.相对于公司规模、财务实力、技术优势以及低成本等硬实力,公司价值理念、和谐氛围、学习环境、服务意识、适应能力等就是企业的软实力.     

塑造卓越的企业文化

企业文化是企业的软实力,现代企业竞争除了靠“硬实力”的比拼，更要看“软实力”的较量。     

企业党工团一体化模式建设

企业硬实力是企业软实力发挥作用的基础,而企业软实力的提升又能够维持、增强和延续企业的硬实力,二者如车之两轮、鸟之双翼,相辅相成,缺一不可.     

打造国有企业软实力 实现又好又快发展

不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。企业之间的竞争，是综合实力的竞争，除了硬实力的较量外，软实力也是根本的要素。后者虽然看不见、摸不着，却更具有潜在性、长远性和根本性，是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产，是企业核心竞争力不可替代的组成部分。在经济全球化的背景下，企业软实力在参与竞争方面的作用和意义甚至正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。企业要做强做久，必须更加注重企业软实力的打造，以此提高企业的核心竞争能力，实现持续、协调、健康发展。     

打造邮政文化力 为振兴浙江邮政服务

邮政独立运行已经走过了六个春秋，经过大家的艰苦努力，我们邮政的硬实力尽管还有不少差距，但已有了长足的进步。可是．我们往往对增强软实力注意不够。许多成功知名企业的经验表明支撑企业发展不光需要硬实力，而且还需要软实力，这是企业良性发展的两个翅膀。几年来，我们自觉或不自觉地不断打造企业文化力，促进了企业的发展，而文化力恰是软实力的一个重要组成部分。     

高职院校软实力的科学内涵及评价体系

一、高职院校软实力的科学内涵高职院校的“软实力”是相对于高职院校的“硬实力”而言的,均属于高职院校学校办学实力的组成部分。高职院校因其教育培养目标、办学模式、课程和专业的职业化性状等,使之硬实力和软实力具有与普通高校的硬实力和软实力不同的特点。     

培育企业员工道德行为，践行社会主义核心价值观——基于人力资源管理方法的分析进路

企业发展要有硬实力，也要有软实力。硬实力是骨架，软实力是血脉，没有血脉骨架支撑不起来。软实力正反映了社会主义核心价值观的丰富内涵和实践要求，是企业员工共同的理想信念、价值追求和行为规范。培育企业员工道德行为即是增加企业的软实力，对于构建积极的员工关系和和谐社会具有非常重要的现实意义。     

软实力——企业持续增长的核心动力

企业管理领域中有一个永恒的话题：如何才能实现持续的增长？世界五百强既有从事零售业的沃尔玛，也有极度混合多元化的GE。也就是说，战略加法论和战略减法论都有实践的可行性。那么他们成功的秘决是什么？什么能支持他们持续增长？其它企业又能从中学习些什么呢？这些既是管理理论研究的核心问题，也是解决企业管理实践的关键问题。但解决这些疑问并不能从企业外在的增长或缩减中研究获得。深人企业内部，探询其成功原因是唯一的途径。抛开物质的外衣，我们可以发现成功企业的相似之处——人心齐，决策迅速准确，执行高效。如果将具备物质外形的各种各门资源能力称为“硬实力”，那么，除去“硬实力”，把对企业经营成败至关重要的因素放在一起，我们暂且不太规范将它们称为企业的“软实力”。     

软实力，“最后10％”的距离——软实力，中国企业的“成人礼”

改革开放三十年来，中国企业已经积累起了足够强大的势能，但也陷入了“为大而大”的误区，也就是说，中国企业的追求层次，至今仍然停留在追求规模、资本、设备等“硬实力”的层次。而具有100多年历史的通用汽车的破产求生已经预示着一个旧时代的结束——规模其实并不是最重要的。是到了要改变的时候了，中国企业应当将企业升级的重点，从“硬实力”的扩张，进化到“软实力”的追求阶段。     

企业责任理念的逻辑取向

与外国跨国公司相比,中国企业不仅在资本、设备、生产经营、设施等"硬实力"上有差距,而且在企业宗旨、价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识等"软实力"上有更大的差距。如果说"硬实力"比较容易被复制、替代,那么,"软实力"所表现某种文化的特征,更多的体现为社会认同、亲和力,则很难复制。这正是中国企业超越外国跨国公司的最难之处。     

企业软实力及其提升路径

进入21世纪，国家之间、企业之间，特别是经济体之间的竞争，越来越由硬实力、硬件要素主导的博弈，转向软实力、软件要素主导的综合实力的较量，更高的竞争在于软实力竞争。经过30年的改革开放和市场竞争的洗礼，中国企业在综合实力上取得了历史性进步。但是，我们也应当看到，企业整体实力不强，特别是软实力薄弱，     

企业软实力整合时代的管理利器

软实力是虚妄空谈吗？直到今年从天而降的罕见雪灾，基于硬实力而多年自我感觉良好的国人，才惊骇发现：我们在软实力上的薄弱几乎是致命的!国家如此，企业亦然!     

论企业的创实力

辞海中关于实力的解释指的是实在的力量。企业实力指的是企业自诞生而具有的实在力量，是企业对外营销或竞争展现出的竞争力。企业的实力包括硬实力、软实力和创实力等构成的企业实力体系。     

提升企业软实力的三条主线

软实力概念最先诞生于国际关系领域，原来指的是某个国家依靠文化和理念方面的因素来获得影响力的能力。是哈佛大学肯尼迪政府学院前院长约瑟夫一奈于1990年提出的。他认为，美国在此前的几十年中利用文化和价值观方面的软实力，成功地获得了很大的国际影响力，但后来越来越多地使用“硬实力”（尤其是军事力量和经济手段），影响力反倒日趋式微。就一个企业而言，同样有软实力和硬实力之分。     

软实力的品质及提升途径

我们知道一个部门的综合实力包括两个方面：硬实力和软实力，硬实力是外显的，包括基础设施、技术装备、办公条件、可用财力等，取决于一个地区的经济发展状况和部门的社会职能，是可以在短期内得到提升的；而软实力是一个团队的整体素质，包括每个员工的能力、水平、文化修养、政治素养等，是在一个向上的环境中长期积累的过程。     

软实力的品质及提升途径

我们知道一个部门的综合实力包括两个方面：硬实力和软实力，硬实力是外显的，包括基础设施、技术装备、办公条件、可用财力等，取决于一个地区的经济发展状况和部门的社会职能，是可以在短期内得到提升的；而软实力是一个团队的整体素质，包括每个员工的能力、水平、文化修养、政治素养等，是在一个向上的环境中长期积累的过程。     

基层企业文化软实力转化为发展硬实力的对策研究

党的十八大以来,习近平总书记多次阐述了文化软实力在推动经济文化高质量发展中的重要作用。烟草行业在软实力建设过程中对于增强战略领导力、学习创新力、社会责任力、舆论引导力和风险抵御力,提出了宏观的指导要求。新形势下,烟草基层企业要充分重视软实力提升在增强发展整体性的战略定位,解决文化软实力与企业文化之间的认识问题,文化软实力在基层落地执行不够,发挥员工主体作用不够等问题。在高质量发展战略规划中,构建卓越的企业文化,建立学习型组织,重视员工文化建设,不断提升创新能力,研究探索将以企业文化软实力转化为企业发展硬实力的道路。     

中国企业如何构建“软实力”

表面上看,软实力与硬实力似乎是对立的,实际则不然。软实力和硬实力是可以互相转化、互相结合的。     

石油企业管理的软实力——文化创新探究

现代企业的经营管理方式主要体现在内部环境要素的柔性参与方面,是企业组织行为精细化延伸的结果。在企业的经营方式和目标的安排中,文化价值体系的建立、完善、创新愈来愈加重要。在市场经济发展的过程中,石油企业的管理主要分为两个方向:硬实力设施和软实力设施。对于石油企业来说,软实力相对更加重要,更具有核心性和战略性。软实力要素主要体现在企业的核心文化价值体系、观念、执行理念等方面,这其中企业对员工的价值认同和尊重是最关键的要素。在石油企业中,软实力要素的战略性选择与管理是其可持续发展的根本动力。硬实力固然重要,但没有软实力的协调一切只是惰性参与要素。企业文化的价值还体现在团队的凝聚力方面,是企业魅力的重要体现方式。因此,在石油企业的经营管理中,要更加关注于其软实力要素方面,要从企业的文化创新方面挖掘潜力。     

高质量发展背景下烟草商业企业软实力提升路径研究

当前,高质量发展已成为烟草行业发展的主旋律。经过多年发展,烟草商业企业在规模、资本、产品等硬实力上已趋于成熟,但以企业创新、企业形象、公共关系等为主的软实力发展相对滞后,成为制约行业高质量发展的短板。本文结合企业软实力的相关研究理论,运用SOWT分析法对当前烟草商业企业软实力发展的优劣势、面临的机遇和挑战进行深入分析,提出了提升烟草商业企业软实力的五大建议,为烟草商业企业有效提升软实力,实现高质量发展提供参考。