我国商业银行零售业务盈利模式调整的建议

零售业务已成为西方商业银行实现持续盈利的主渠道，我国商业银行也纷纷制定了零售业务发展战略，零售业务已成为商业银行竞争的主战场，但我国商业银行零售业务的管理水平不高，盈利能力不强，必须尽快实现经营模式和增长方式的转变。     

我国商业银行零售业务有待进一步加强

加入WTO后,我国商业银行面与外资银行的竞争日益加剧,零售业务已成为中外银行争夺利润点的重要阵地。文章介绍了我国商业银行零售业务的发展前景,剖析了我国商业银行发展零售业务的优劣势,并对发展我国商业银零售业务提出若干建议。     

论商业银行零售业务发展趋势和对策

文章从商业银行零售业务性质和发展历程入手,分析了当今国际上商业银行零售业务发展趋势,结合我国商业银行零售业务发展现状和存在的问题,有针对性的提出几点建议。     

浅析中小商业银行零售业务发展策略

经济发展和居民收入的提高给我国商业银行零售业务的发展带来了机遇,而在与大银行的竞争过程中,中小商业银行的零售业务处于劣势且存在许多问题。本文试图结合招商银行的零售业务发展策略的分析,对我国中小商业银行零售业务的发展提出相关建议。     

论商业银行零售业务发展趋势和对策

文章从商业银行零售业务性质和发展历程入手，分析了当今国际上商业银行零售业务发展趋势，结合我国商业银行零售业务发展现状和存在的问题，有针对性的提出几点建议。     

我国城市商业银行的市场定位及发展战略

商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。     

中小商业银行零售业务发展问题探究

我国经济的快速发展以及金融市场竞争的不断加剧为中小商业银行带来机遇的同时也带来了挑战,中小商业银行为提高自身经营能力,大力发展零售业务,在此过程中也面临着各种问题。本文以招商银行为例,分析了中小商业银行零售业务发展并提出相关建议。     

零售银行电子渠道发展中存在的问题及对策探讨

零售银行是当前商业银行业务发展的重要方向,电子渠道是拓展零售银行业务的一种重要手段。本文就零售银行电子渠道的现状及存在的问题进行了探讨,并提出了有针对性的建议和对策。     

我国商业银行供应链融资业务的SWOT分析

供应链融资是商业银行近几年来新兴的一种金融创新产品,它在一定程度上缓解了中小企业融资难的现状。文章在分析我国商业银行供应链融资业务现状的基础上,运用SWOT分析法提出我国供应链融资业务的战略选择,并得出我国商业银行目前在拓展供应链融资业务时宜采用SO战略和WO战略。     

发展零售银行之我见

近几年,随着国内外银行的竞争加剧,尤其是花旗银行带来的压力,同时,再加上国家实行了一些不利于银行发展的政策,国内很多银行为了生存,纷纷开始意识到要继续生存和发展下去,必须使其业务从批发型转向零售型,并且国内各个商业银行纷纷提出了加快发展零售银行业务的战略构想.     

商业银行公司业务考核指标设计研究

平衡计分卡方法作为一种考核工具,目前在商业银行绩效考核工作中得到了广泛的研究与应用,但针对商业银行公司业务特点的考核研究相对较少.本文根据商业银行公司业务的特征和发展趋势,在国内外相关研究的基础上,通过平衡计分卡的方法,明确了后金融危机时代商业银行公司业务以经济增加值的增长为发展战略,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面入手构建了公司业务的战略地图,并据此设计了一套适用于商业银行公司业务的考核指标体系,期望对今后商业银行公司业务的考核工作有一定的借鉴.     

商业银行零售业务的拓展对策

随着中国加入WTO,中国银行业面临巨大的挑战,商业银行的经营更趋近国际化和多样化。党的“十六”大提出,要在头二十年全面建设惠及十几亿人口的小康社会,为商业银行零售业务的发展奠定良好的社会基础。如何拓展商业银行零售业务是摆在我们面前的一个迫切问题。     

论我国个人信用体系发展的障碍和对策

我国商业银行零售业务目前正面临“信用缺失瓶颈”,征信体系的建立是其发展的突破口。而发展征信业务面临的主要障碍是专门的管理机构未建立,市场化运作机制不健全和信用法规不完善,进一步加强我国商业银行零售业务发展和个人征信体系建立,也应该成为我国金融界的重大理论和现实课题。     

论我国个人信用体系发展的障碍和对策

我国商业银行零售业务目前正面临“信用缺失瓶颈”,征信体系的建立是其发展的突破口。而发展征信业务面临的主要障碍是专门的管理机构未建立,市场化运作机制不健全和信用法规不完善,进一步加强我国商业银行零售业务发展和个人征信体系建立,也应该成为我国金融界的重大理论和现实课题。     

商业银行零售银行业务互联网金融应对策略浅析

近两年来,互联网金融方兴未艾,尤其对商业银行零售业务产生较大冲击,为研究应对之策,文章从三个方面加以分析:首先,是梳理业界对互联网金融的理解与认识,包括简要发展过程、概念界定及业务范围等;其次,是分析互联网金融对商业银行零售银行业务的机遇和挑战,重点分析三个"脱媒"对商业银行产生的挑战;最后,分析商业银行零售银行业务的应对策略建议等。     

基于个性化的银行零售业务创新研究

零售银行业务在商业银行经营业务中的地位和作用不断上升,并越来越受到社会各方面的重视,与批发业务相比,此业务具有风险分散、对象广泛、利润稳定的特点,这使得零售业务有了更多的发展机会,银行零售业务的的发展已是大势所趋。但是,我国的零售业务与国际大型银行相比相无论从现实地位、发展现状、还是经营理念等方面来看,差距还是不小的。大力发展零售银行业务不仅是日后与外资银行开展全面竞争的要求,更是我国银行提高盈利性、自身发展和安全性的要求,所以分析零售业务的发展现状以及发展模式,将有助于我国零售银行业务的发展。     

商业银行零售业务线上营销策略探析

2020年新冠疫情的爆发,传统交往方式受限,激发了网络、大数据的快速发展,各家商业银行的互联网金融业务将成为未来银行竞争的主战场,商业银行数字化进程脚步加快,降低经营成本的同时也提升了获客效率.然而,商业银行仍然面临着如何增强客户粘性、零售业务线上转移等问题,如何在新形势下开放新格局,打造出更具竞争力的商业银行线上零售...     

中信卡“信”何在

打开中信金融网,中信银行行长陈小宪的一则访谈映入眼帘,针对作为中小股份制银行战略支点的零售银行业务,陈行长认为:“目前,我国中小股份制商业银行都把零售银行业务视为未来发展的战略重点。但在零售银行业务发展相对薄弱的基础上,如何根据国情、行情,探索出一条零售银行业务快速发展之路,是中小股份制商业银行必须认真思考的重大课题。”但正是为了“探索”“零售银行业务快速发展之路”,中信银行大力推广的“中信信用卡”业务已经让不少信用卡用户谈“信”色变。     

动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。     

河北省商业银行债券承销业务竞争策略分析

本文首先对国内商业银行的债券承销业务发展情况进行了简单介绍,明确提出了开办债券承销业务对于在金融改革深化、资本约束增强、贷款规模紧张形势下商业银行业务转型的重要意义。并利用波特五力对河北省内商业银行债券承销业务市场形势进行了分析,得出了同业竞争应是影响直接债务融资工具承销业务的主要因素,各家银行在制定业务发展战略时应重点关注市场竞争领域的结论。在得出上述结论后,为了更加科学、系统地制定业务发展战略,本文运用竞争态势矩阵,对河北省内债券承销业务的竞争态势进行分析,确认各主要竞争者的优势、劣势和相对竞争地位,为各市场参与者制定竞争策略提供参考。最后,由于投资银行和商业银行二者在市场定位、融资功能上有明显差异,而债券承销业务是典型的投资银行业务,为确保业务发展战略的正确实施,本文对商业银行债券承销业务具体发展上,提出了相关的政策建议,为省内商业银行在目前激烈竞争的市场环境下,顺应金融市场变革趋势,把握时机完成业务转型,制定系统、科学的债务融资工具承销业务发展战略提供参考。