企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。     

推进“无差错”管理打造一流执行力

执行力是把决策转化为结果的能力，是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。如何提高执行力？我认为，执行是一种过程状态，是过程的控制，而过程控制的良好体现就是“无差错”。因此可以说，抓住“无差错”就抓住了提高执行力的关键。按照这一思路，能动公司在2005年开展了以“精心点检、精心操作、严格管理、严格考核”为内容的“双精双严”活动：     

从“狠抓落实”到“执行文化”

在现代管理理论接连不断的冲击中,“执行力”可能是中国企业接受最为迅速和广泛的一个理念。2003年初,美国拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行力——如何完成任务的学问》一书出版,为企业管理者提供了一个全新的视角——执行力。作者提出了“执行力”决定企业优劣成败的理念,引起为组织行动能力不足所困的广大企业管理者的共鸣,不但相关书籍热销,提高执行力也几乎成为企业界的一场运动。     

围绕“三学”坚持“三抓”不断提高干部队伍综合素质

加强学习,历来为我党所重视，从党的第一代领导集体到第三代领导集体，都把学习当作头等大事来抓。胡锦涛同志主持中央工作后，先后44次组织中央政治局常委进行了集体学习。港务公司党委也十分重视干部的学习，把加强干部队伍学习作为统一干部队伍思想，强化干部队伍执行力，提高干部队伍的综合素质的基础性工程来抓，在干部中大力开展“学政治、学技术、学管理”“三学”活动，并通过抓源头、抓控制、抓奖惩“三抓”措施，取得了较好的效果。     

“厂误公开“

“政务公开”、“厂务公开” 在一些政府机关、厂矿企业喊得很响，这个词组使用频率挺高。至于在有的单位实施得是否那么到位，可就另当别论了。 为了把“厂务公开”毫不走样地落到实处，使其成为地地道道的勤政廉政之举，笔者斗胆提个建议：哪个单位的领导开化开明复开放，再来个“厂误公开”，看会不会备受群众欢迎！ 作为领导者或企业管理干部，总得做决策，所谓“运筹于帷幄之中”也。但是，决策完全正确者是少有的，谁都难免有失误。同时，在行政过程中，你采取的办法和措施，也难确保百分之百正确。这是常情常理。只要你出以公心，抱…     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

把脉节能“执行力”——从“两会”看节约能源新思路、新举措

“十一五”规划提出降低能源消耗的指标是“约束性指标”。实现这个目标的过程,既是考验各级政府执行力的过程,也是社会各界形成合力打造节能中国的过程     

推进党建工作“三融入”促进教学培训上台阶

近年来，学校党委在公司党委的正确领导下。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．以科学发展观统领学校工作全局，围绕教学培训这一中心，创造性地开展党建工作，努力建设“四好”领导班子，打造创新型、学习型和研究型的党支部和发挥“五在前”作用的党员队伍。党委在全面加强自身建设的同时．重点推进党建工作“三融入”．形成了党建工作融入教学培训中心重点抓决策，融入行政工作部署重点抓执行力，融入职工思想实际重点抓和谐的做法和特色．有力促进了学校又好又快发展。     

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”樊惠文武钢公司决定１９９５年为成本效益年，这是适应市场经济的正确决策。也是公司渡过当前困难的果断措施。二炼钢厂在这一精神的指导下，确立了“抓管理练内功夯实基础，降消耗增效益再上台阶”的工作思路，面向市场，迅速行动，发动全...     

贯彻“追求共赢，和谐致远”理念不断提升产品营销执行力

执行力是指各部门及其员工贯彻落实上级的战略决策、方针目标和工作部署的操作能力和实践能力，也是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力。执行力建设是保证各项战略决策得以有效落实的基石，是保障武钢“十一五”战略规划得以实现的有效保证，是促进销售中心各项经营目标顺利完成的坚实保障。     

“三讲三保”加强执行文化建设 “快捷准确”推进铁路运输发展

执行力是企业的核心竞争力。执行文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为。     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败。那么,如何提高执行力呢?“用正确的人,做正确的事,把事做正确。”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力。“用正确的人”。人才具有不同的层次,要用不同层次的人去做不同     

防止“参与”成“干预”

明确重大问题的决策范围国有企业党组织发挥政治核心作用的基本途径是参与企业重大问题的决策,这是执政党的地位和国有企业的性质决定的,目的是保证、监督党和国家的方针政策在企业中的贯彻执行。这里,首先要明确决策的范围,即哪些属于企业的重大问题。对决策范围规定过宽,事无巨细都要拿到党委会上去议论,“参与”就会变成“干预”,会妨碍厂长负责制的落实;对决策范围规定过窄,使企业党组织游离于重大问题决策之外,也会影响政治核心作用的发挥;对决策范围规范不明确,处理重大问题随心所欲,又很容易导致党政主要领导之间的互相…     

科学发展观视域中“建设”与“破坏”的矛盾辨析——以公共决策行为中“建设性破坏”和“破坏性建设”为例

伴随着科学发展观的深入贯彻，“如何搞好建设”和“怎样避免破坏”成为热议，“建设”与“破坏”的矛盾相互交织构成了“破坏性建设”与“建设性破坏”的悖论，使科学发展面临着巨大挑战。文章通过对这一对矛盾的深层次辨析，进而揭示其危害，寻求对策，力求避免破坏性的决策失误，促进社会和谐发展。     

运用“一优三快法” 促进经济效益增长

运用“一优三快法”促进经济效益增长李永生，丁广义为了尽快适应社会主义市场经济发展的需要，不断促进经济效益的增长，找们建平县石油公司经过认真探索和研究，总结并运用了“一优三快法”，即确立和选择优良先进的方法和措施，快决策、快实施、快出效益，使企业经济工...     

“三个建设”如何落地

近年来，国家电网公司从深化“两个转变”、推动“一强三优”现代公司建设的总体战略定位中大力开展“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设），成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径，这不仅符合科学发展观的总体要求，还符合“三集五大”发展趋向要求，     

执行力：跨越管理泥潭——为“执行力大厦”安检

柳传志说,“执行力就是任用会执行的人。”迈克尔·戴尔说,“执行力就是在每个环节都力求完美,切实执行。”GE的总裁杰克·韦尔奇说,“一个公司的效率不在它的大楼,也不在它的人员,更不在它的会议,而在它的贯彻力度。”这都是在说执行力。即认真百分百,踏踏实实,一步一个脚印,每一个环节力求切实有效地执行,整个企业自然能够欣欣向荣,呈现一副朝气蓬勃斗志,勇往直前的局面。     

执行≠执行力

“执行力”是个老话题，但究竟什么是执行力，如何理解执行力？在实际工作中，不少人往往把“执行”当成了“执行力”，两者混为一谈，有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读“执行”和“执行力”，两者决不能等同。     

“16字诀”提升安全文化影响力

“领导为先，规程为上。班组为重。员工为本”的“16字诀”工作思路．借助文化特有的影响力．渗透力和扩张力。提升安全规章的穿透力和执行力。