政府投资项目代建人问责机制研究——基于项目治理与项目管理绩效双向互动的分析

建立与完善政府投资项目责任约束机制一直是我国投资管理体制改革的重点和难点,而对于政府投资项目代建人问责的研究尤显薄弱。本文基于项目治理理论,拓展已有GMP治理框架的研究形成双向GMP治理框架:正向GMP治理路径下形成项目管理绩效评价指标体系,逆向GMP治理路径下构建以项目管理绩效评价为起点的代建人绩效问责机制。最后,阐明代建人绩效问责的目标定位、问责依据、判断标准以及程序。     

公共项目管理绩效改善:一个研究范式转变的视角

通过整理和分析国内外的大量相关文献指出,公共项目管理绩效改善研究经历了从管理学范式到经济学范式的转变。深入分析了研究范式转变的动力,认为这一转变是基于理论和实践的双重需求的;具体介绍了两大研究范式并对它们进行了比较分析,指出二者是相互补充的,共同实现公共项目管理绩效的有效改善。经分析认为,现阶段改善我国公共项目管理绩效的重要着力点应该是公共项目管理制度层面的调整和优化,亦即项目治理理论在公共项目管理实践中的应用和发展。总的来看,公共项目管理绩效改善实际上就是一个管理创新和制度创新相结合的过程,两大范式的研究相辅相成,缺一不可。     

公共项目合同治理与关系治理的理论整合研究

公共项目治理机制通过影响项目治理水平促成公共项目管理绩效的改善。传统的公共项目治理理论强调合同治理的正式机制的作用,对于非正式机制的关系治理关注不足,使得公共项目治理理论的现实解释力出现"范式紧张"。通过合同治理与关系治理的文献研究,在二者理论整合动因分析的基础上,构建了公共项目合同治理与关系治理的理论整合研究框架,并据此对其中的关键问题进行了分析。     

政府投资项目代建制关键治理因子研究

本文在项目治理框架下分析了项目治理、项目管理与项目绩效改善及项目成功的关系,并藉此构建了基于项目治理的代建制改革制度优化的分析框架.结合现行企业型代建制实施模式.分析并提出了代建制改革的关键治理因子.得出了项目治理结构与治理机制优化是深化代建制改革的有效措施的结论.并基于此提出了政府投资代建制改革的制度优化的若干对策与建议,对企业型代建制改革的制度设计与优化有一定的理论意义.     

信任与控制对项目绩效改善作用的研究

信任与控制是项目治理中的两项重要治理手段,二者皆对项目绩效水平产生影响。本文旨在分析项目治理框架下信任与控制的联接关系及其对项目绩效改善的作用机理。通过分析项目组织中信任与控制研究的基础理论与实证分析成果,进一步深入对项目组织中信任与控制对项目绩效作用的认识。鉴于此,本文从信任与控制的概念,信任与控制之间的相互关系以及信任与控制对项目绩效的影响三个方面对信任与控制改善项目绩效进行了文献综述,梳理了上述内容的研究脉络,分析了现有研究的成果、特色与存在的问题,并在此基础上指出了未来研究方向。     

国际金融组织贷款项目绩效治理结构分析

从20世纪90年代开始,国际金融组织在公共项目治理上的模式日趋成熟。经过多年的实践,证明利用国际金融组织贷款进行公共项目的建设,不但有助于减轻地方的财政压力,且其成熟的绩效管理经验对贷款地区公共项目建设效率和管理水平的提高起到积极的作用。剖析了国际金融组织贷款项目在绩效管理上的综合治理结构,即通过项目的自管理、国际金融组织项目团队的监督及国内第三方咨询机构监督的三维绩效治理结构对项目绩效进行管理,并介绍了相关组织机构在绩效管理中的职责,进而总结国际金融组织贷款项目和内资公共项目在绩效治理结构上的主要差异,即体现在利益主体之间的制衡关系及公众参与机制两方面的差异。最后,对内资公共项目的绩效治理结构提出一些优化建议。     

基于项目治理的代建项目成功促成路径分析

影响代建项目成功的因素是多方面的,如何构建针对这些因素的成功促成路径,将为代建制的制度完善提供更有操作性的依据.文中在对代建项目治理结构进行分析的基础上,通过理论分析归纳出关键成功因素和成功标准,据此分别从项目管理及项目治理的角度探讨成功促成路径.研究结果表明,项目管理以及项目治理对代建项目成功的促进作用处于不同层次,并互为补充,后者通过内部治理和外部治理机制,从制度设计的层面将代建项目利益相关者责权利的配置要求体现在项目成功促成路径上.这说明,基于项目治理的成功促成路径能够实现代建项目的长期成功.     

项目总控对大型政府投资项目治理绩效影响实证研究

随着政府投资项目规模及复杂程度的不断增加,项目治理在项目推进中日益重要,但信息不对称问题成为影响大型政府投资项目治理绩效的关键因素。首先,通过文献综述,分析大型政府投资项目治理理论基础,并归纳政府投资项目治理绩效指标;其次,分析项目总控影响大型政府投资项目治理绩效作用机制;然后,通过研究假设,设计调查问卷,开展调查研究;最后,运用SPSS软件分析项目总控对政府投资项目治理绩效的影响。结果表明,项目总控能够发挥独立第三方和信息集成的作用,对政府投资项目治理绩效有积极影响。     

代建制政府投资项目的审计监督、治理与绩效间关系的实证研究

将政府投资项目的审计监督、治理和绩效整合到一个研究框架下,构建全新的理论模型。利用来自我国长三角地区143份有效问卷的调查数据,运用结构方程模型对三者的关系进行了实证分析。研究结果显示:项目治理在跟踪审计与项目绩效的关系中起完全中介作用,在绩效审计与项目绩效的关系中起部分中介作用。     

R&D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径.本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素.     

服务型制造项目治理的影响因素及其作用路径

在网络结构和治理模式影响服务型制造项目治理绩效的相关研究成果的基础上,加入中间变量——治理能力。运用结构方程模型方法,利用调查问卷数据进一步分析了网络结构、治理模式、治理能力与治理绩效之间的影响关系,构建了服务型制造项目治理影响路径图。结果表明:网络结构和治理模式对项目治理能力都有显著的直接影响;治理能力对项目治理绩效有直接的、显著的正向影响;网络结构与治理模式互相影响。     

基于项目治理的代建人激励机制研究框架

代建制作为我国政府投资项目管理模式改革的实施方式,其推行有效地提高了政府投资项目管理的绩效。在企业型代建模式下,对于代建人激励机制的研究是代建制进一步改革与推行的关键问题。目前,对于这一问题的研究比较分散且多基于委托代理理论,从而产生了对于代建人激励的困境。而通过引入项目治理理论,上述困境能够得以较好地解决。基于项目治理理论,将各种制度层面的激励机制有效整合,提出了代建人激励机制的整体理论框架,主要包括内部激励机制与外部激励机制。其中,内部激励机制包括风险分担机制与基于内附分担的报酬机制;外部激励机制则由代建人项目管理绩效考评机制与声誉机制构成。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

R＆D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径。本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素。     

满意度:工程建设项目管理的核心理念

基于我国建设工程管理的制度与特色,结合管理实践,归纳了工程项目管理的行为主体与项目管理层面,分析了工程项目的绩效管理与目标关系。根据PMBOK项目整体管理原理,提出了组织对项目的管理在于项目的统筹绩效,经系统地分析,这一统筹绩效是一种满意度的概念。因此,满意度应是工程建设项目管理的核心理念。据此构建了工程项目管理满意度指标的层次体系,包括项目影响度、项目潜在力及项目目标实现状况,并着重探讨了项目的影响度及其潜在力。     

发展结果导向的公共项目管理模式及方法研究

传统的公共项目是一种自上而下的开发模式,只注重对投入、产出的衡量和管理,而忽视了项目的产生和项目结果管理的过程。本文引入发展结果导向管理理论,建立发展结果导向的公共项目管理模式,强调在项目概念化设计中通过公众参与来识别问题、建立目标和选择项目方案;关注项目实施中的投入产出分析;重视对项目结果和长期影响的规划和管理,关注项目结果的持续性。这是对公共项目管理的理论创新,符合科学发展观的要求。     

从“唐僧西天取经”看高效项目团队建设

通过对“唐僧师徒西天取经”案例的分析,结合文献研究法、归纳比较法,试图从项目团队发展阶段的特点、项目团队解决冲突的方法、运用激励与绩效管理这四方面寻到建设高效项目团队的秘诀：抓住项目团队不同发展阶段特点,因势利导,趋利避害;运用科学的冲突解决方法合理的平滑项目团队中存在的冲突;对项目团队进行适时适当的激励;对项目团队进行全程跟踪绩效管理有助于高效项目团队的建设。通过此研究以期给项目管理者提供一定的有益参考。     

政府投资项目代建单位绩效改善研究

从代建项目操作层面讨论了当前代建单位工作过程中存在的问题,指出现阶段代建管理绩效较低的根本原因是代建单位项目管理组织不健全和组织运作体系不完善。提出构建代建单位虚拟项目管理组织,并设计与之对应的科学、高效的代建单位运行机制的思路。依据虚拟组织理论设计了代建单位虚拟项目管理组织模型,分析了其优势,并采用系统工程思想设计了该组织模型下代建单位运行机制框架,最后对代建业务总控机制、信息传递机制、激励约束机制、持续学习机制、绩效评价机制、反馈整改机制的设计要点进行了分析讨论。     

知识共享与项目绩效关系的实证研究

本文在回顾国内外项目管理理论与知识共享相关研究的基础上,以建筑施工企业的项目管理为实例,分析了项目生命周期阶段对知识共享活动与项目绩效间关系的调节作用,构建了相应的理论模型,并对25家建筑施工企业从事项目管理及相关工作的750名人员进行实证问卷调查。结果表明,在项目生命周期阶段的调节作用下,知识共享对项目绩效具有积极的作用。企业如果在项目规划阶段就积极开展知识共享,比在项目施工阶段开展会对项目起更加明显的促进作用。     

项目管理在市场营销实践中的应用探讨

通过利用完善的项目管理方式,构建一个合理、完整运行的市场营销体系是我们当前所要积极努力的目标。本文通过结合市场营销中项目管理的具体应用分析,进一步加强企业市场营销的管理绩效。通过将市场营销的整套理念引入到项目管理中,并加以运用专业的方法去优化项目管理的相关摸式,力求能够以此解析项目管理对于市场营销实践的积极作用。以此,帮助企业更好的掌握与管理市场营销实践中的一系列问题,通过完善的项目管理来整合市场营销的运行体系;通过不断完善项目管理方法来提高市场营销活动的效率,最大化的增加企业营业利润,全面配合我国经济的发展脚步。