浅论航天企业青年科研人才的培养

21世纪是知识经济的时代，科研人才作为知识的载体，自然成为社会经济发展所依赖的战略资源，航天技术研究与开发涉及高新技术领域，对于高素质科研人才的需求更显得尤为迫切。年轻化是现代企业人力资源的一个特点，加强对青年科研人才的培养是航天企业的一个重大战略问题。     

华昌:要做就做最好的

华东理工大学华昌聚合物有限公司是国内主要的耐腐蚀树脂、重防树脂／特种工业涂料及材料、离子交换树脂的研制、生产基地，是集科研、生产、施工、销售、服务于一体的上海市高新技术企业。虽然华昌走出校六才三年，员工仅百余人，但企业却通过了ISO9001国际质量体系认证，并具有国家二级防腐蚀施工资质。     

造就高级技能人才队伍 实现企业做强做大目标

本文在分析高技能人才匮乏原因的基础上,论证从人才观念、用人机制和培训体系三个方面造就高技能人才的重要性,并提出具体的操作思路。本文将研究视角聚焦在不被一般理论研究重视的高技能人才群体,为今后高技能人才培养理论研究做一些尝试性的探索。     

产学研结合是做大做强包装事业的最佳选择

随着我国加入世界贸易组织，以及对外贸易额迅速增长，包装产业也不断发展和壮大，包装的作用变得越来越明显，主要体现在包装在经济发展中的中心性，包装对环境的责任性，包装改善并影响人类生活质量的技术创新性。社会经济的发展对包装提出了更高的要求，我国包装工业和发达国家相比在装备、科研、检测、设计、信息服务、产业结构以及人才等整体素质方面还有很大差距，包装产业要与国际接轨，寻求持续协调的发展，关键是要提高技术水平，特别是在当今全球环保大潮的冲击下，重视环境友好性，发展绿色包装以及对包装废弃物的回收再利用，是世界包装变革的必然趋势，随之而来的就是要面对绿色包装材料及各国技术壁垒、环境壁垒和检验检疫规则的遵循和关注等等。因此促进包装行业的技术创新，加强包装高校的科研创新意识，培养现代包装创新人才将是当务之急。     

三洋的企业伦理：说、教、做

把人才看成是企业的生命,是三洋公司前社长井植薰始终贯彻的准则。三洋重视的是在平时工作中通过"说、教、做"的三字法发现、培养人才,主动地去贯彻人才是企业生命的原则。企业伦理就是企业处理上下关系、人际关系的规范,其中最重要的是企业领导如何培养、发现人才。把一项工作     

强化创新理念做大做强企业

本文介绍了作为国有大型煤炭企业的大同煤矿集团,随着改革的不断深入,特别是21世纪以来在国内掀起"大重组"的浪潮中,牢牢地抓住了这样的战略机遇期,不断努力创新,使企业在激烈的市场竞争中保持顽强生命力的实践经验.     

关于做强做优县域电网的思考

<正>广西电网公司所辖县级供电企业自1999年代管以来,因管理体制不顺和各县公司自身受到基础管理落后、电网基础设施薄弱、发展资金不济、人才缺乏等因素影响,十余年来县域电网均未能与主网同步发展,以至成为广西电网公司发展之短板。     

与时俱进谋发展 勇于创新攀高峰 努力把多经企业做大做强做新做实

改革开放以来，洛阳市供电公司多种经营从无到有、从小到大、从弱到强走出了一条漫长艰辛、曲折坎坷的创业、守业、发展、崛起之路。尤其是近几年来，企业坚持发展是硬道理、是第一要务的主题思想，求真务实、大胆创新，把党的各项路线、方针、政策与公司的具体工作实践紧密结合起来，灵活运用、融会贯通，创造性地开展多经工作，     

完善科研运行机制 促进科技成果转化

完善科研运行机制促进科技成果转化吴永祥洛阳石化工程公司设备研究所是一个从事石化设备应用研究的单位。１９９０年以来，随着科研体制的改革和深化，设备研究所领导班子全面落实科学技术是第一生产力的思想，积极探索适应市场经济的科研工作新思路，逐步形成了“明确一...     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

新宏兴:做强甚于做大

新宏兴(福建)纺织经贸有限公司是一家以研发、生产和销售中高档毛纺面料为主的有限责任公司,总部设在福建石狮——"中国休闲服装名城"。自从1992年成立以来,"以研发设计带动贸易、围绕市场组织生产"就一直是新宏兴的生存之道,而建设一个内外兼修的研发科技型实体,则是新宏兴未来事业发展的蓝图。     

聚合高层次人才实现科技兴企——胜利油田做好博士后工作促进队伍建设

胜利油田博士后科研工作站自建站以来,按照“坚持探索、逐步完善、滚动发展”的工作思路,把博士后工作作为油田人才机制创新的突破口和人才工作的“特区板块”来抓,在博士后引进、使用、培养等方面积极探索创新,逐步形成了具有胜利特色、规范有效的博士后工作程序和管理制度,促     

重视利用科技情报 努力提高经济效益

我们铁道部第十六工程局走的是利用科技情报提高经济效益之路。我局自1984年兵改工以来,通过广泛建立科技情报网络,引进各类科技成果131项,自行开发科研革新成果112项,其中有5项获铁道部科研成果奖。科技的振兴,促进了企业的发展。近几年来经济效益不断提高。1988     

民营建筑企业人才建设的探索与实践——厦门民营企业华远公司独具特色的人才建设之路

我区民营企业华远建设集团公司成立于1994年,是一家二级房屋建筑施工总承包企业,现有员工197人,2002年建筑业总产值2.1亿元。自成立以来,公司始终坚持“以人为本”的人才管理思想,注重营造“和谐、快乐、团结、向上”的企业文化,促进了企业持续、稳定、健康的发展,走出了一条独具特色的人才建设之路。     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

完善差别化激励用好核心人才--对企业技术专家队伍建设问题的探讨

自中国石油集团全面实施人才强企战略,全面启动“三支人才队伍”建设以来,人才的管理与激励问题就成为石油石化企业管理的中心工作之一,尤其是对核心人才的管理与激励．更是各个企业潜心研究和实践的重要课题。     

瞄准目标 做强做大

今年是实施“十五”计划纲要关键的一年。随着全球经济一体化进程的加快和我国进一步对外开放,外商来华投资和我国对外出口贸易将进一步增长,加上国内消费需求的逐渐扩大和提高,特别是西部大开发、振兴东北老工业基地战略的稳步推进,以及奥运工程、世博工程的相继启动和五大世纪工程的继续投入,我国经济将继续保持较快的增长势头。这将给施工企业带来巨大的发展机遇,展示出更美好的前景。     

锡柴博士后科研工作站王忠博士后携项目出站

一汽解放公司无锡柴油机厂高度重视技术创新。进入四次创业后,更是把由技术跟随型向技术引领型转变作为企业发展的目标,加大对科研力量的投入、科研人才的培养和科技成果的转化。去年底,锡柴博士后科研工作站王忠博士后携"DPF再生技术研究"项目顺利出站,其研究     

价值管理筑效益之基

企业管理的目标都是设定在提升企业价值的最大化上．而作为科研企业的管理目标更加需要强调的是．用科学发展的理念保证获取科研成果和发挥科研人才创新能力的最大化，从而提高企业的综合竞争实力和创新能力。为此．中国石化江苏油田分公司物探技术研究院，根据企业情况，开展以提升技术、     

努力促进我国电线电缆事业的可持续发展

上海电缆研究所(以下简称上缆所)成立于1957年10月,属我国“一五”期间国家重点建设的应用型研究所之一。1999年属地化管理,从科研事业单位转变为科技型企业,现隶属上海市国资委,是上海市高新技术企业。自建所以来,就是全国电线电缆行业的集科研、设计、标准、测试、信息于一体的综合性机构。48年以来,上缆所一如既往、从未间断服务行业,坚持不懈地通过技术创新、技术服务、科技会展和经济信息交流等途径促进行业技术进步,从而在全国电线电缆行业处于“领头羊”的重要地位,为中国电线电缆制造业的崛起和成为世界第一制造国作出积极的贡献。4…