追求规模经济的我国企业兼并模式取向

一、企业兼并模式的界定 企业兼并模式是指不同规模企业间相互兼并的一定形式,是对具有典型特征的不同规模企业兼并的类型所作的理论概括。 按企业兼并的规模划分,企业兼并模式可以分为４种类型,即强强型兼并模式、强弱型兼并模式、弱弱型兼并模式和弱强型兼并模式。强强型兼并是指大中型企业间的兼并。强弱型兼并是指大中型企业对中小型企业的兼并。弱弱型兼并是指中小型企业间的兼并。弱强型兼并是指中小型企业对大中型企业进行的兼并。 在上述４种企业兼并模式中,必须明晰两个问题,一是大中小型企业的含义是什么？也就是说,什么是…     

世界名企接轨国际市场的成功方略

<正> 面对WTO,我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策,来把握契机,迎接挑战是一个值得探讨的问题。本文介绍国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验,供国内企业经营管理者和决策者们借鉴。跨国兼并的雀巢公司瑞士雀巢公司是靠打破区域市场的束缚,进行跨国兼并,来壮大自己的规模,成为全球性企业的。雀巢公司的跨国兼并形式主要有4种。(1)横向兼并,即同行业企业的兼并。通过这种兼并,可以达到生产经营上的规模经济,并有可能增强在这一行业的市场力量。(2)纵向兼并,即同一生产经营过程前后企业的兼并。一般是兼并企业在这一行业中有很强的供求联系,被兼并企业或者是兼并企业的供应商,或者是客户。(3)同中心兼并,即兼并企业从现处行业向相邻行业的兼并,兼并企业的目标企业通过技术、生产程序和市场相联系。(4)综合兼并,即跨行业的兼并。这种兼并仅在资本所有权和支配权方面会表现得更为集中,而在生产组织形式上却趋于分散。跨国兼并不仅是企业成长的捷径,而且通过兼并,能够     

雀巢公司跨国兼并四种模式

随着竞争的加剧和国际经典一体化的发展,躇国兼并活动日益增势,已成为90年代世界经济发展的一大趋势。瑞主雀巢公司正是靠打破区域市场的束缚,进行跨国兼并采壮大自己的规模,成为主球性企业。雀巢公司的跨国兼并形式主要有4种：1、横向兼并,即同行企业的兼并,通过这种兼并,可以这到生产经营上的规模经济,井自习能增强这一行业的市场力量。2、纵向兼并,即同一生产经营过程前后企业的兼并。兼并企业在这一行业中有泪强的供求朕系,被兼并企业或者是兼并正业的供应商,或者是客户。3、同中心兼并,目oq相邻行业的兼并,兼并企业自被兼…     

关于负商誉及其会计处理

在企业兼并过程中,当兼并企业出资额高于被兼并企业净资产公允价值时,认为被兼并企业存在商誉,其价值为兼并价格高于被兼并企业净资产公允价值的差额;当兼并企业出资额低于被兼并企业净资产公允价值时,认为被兼并企业存在负商誉。目前,关于商誉的定义、性质及会计处理等问...     

剖析西方国家企业并购的五大浪潮(下)

第四次兼并浪潮自20世纪70年代中期,特别是在80年代,再一次掀起了兼并浪潮。这次兼并的规模比以往任何时期都大。在1985年的兼并高潮中,发生3000多起兼并,在这一年,通用电气公司以60多亿美元的代价兼并了美国无线电公司。     

资本市场与企业并购

一、资本市场与企业并购的关系（一）企业并购的概念及我国的现状。并购是兼并与收购的简称,它是一项复杂的企业行为。兼并与收购常被视作同义词,但它们的含义还是存在着较大的差异,这种差异主要表现为两者的法律后果不同。兼并指的是一家企业对另一家企业的吸收或合并行为,兼并完成后,其法律后果往往表现为兼并方与被兼并方合为一体,或是兼并方继续存在,吞并被兼并方;或是兼并方与被兼并方同时消失,共同设立一家新企业。兼并带来的法律后果必然是至少一家企业法人资格的消失。收购则是指一家收购公司购买目标公司部分或全部资产所有权的经…     

兼并·收购·合并

兼并（企业兼并）是指一个企业采取各种形式有偿接收其他念业的产权，使被兼并方丧失法人资恪或改变法人实体的经济行为。企业兼并的形式有：①承担债务或兼并，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼方债务为条件接收其资产的兼并方式；②购买式兼并，即兼并方出资购买被兼并方企业资产的兼并方式。[第一段]     

管理者激励机制、内部竞争与兼并效应分析

参与兼并企业作为子企业存在于兼并所形成的新企业时,新企业的所有者可能对子企业管理者设置与内部所有子企业利润都相关的激励机制,文章即对这种情形建立了两阶段博弈模型考察横向兼并效应问题。结果表明,当少于市场企业数目50％的企业进行兼并时,新企业所有者将确定导致内部竞争的管理者激励机制,社会福利将会增加;此时,兼并活动对参与兼并企业是有利的,对未参与兼并企业是不利的,从而部分地消除了“兼并悖论”。     

企业“多兼并少破产”的十大好处

要加大企业兼并力度，"多兼并少破产"这是国家有关部门和领导最近特别强调的问题，也是企业面临最难办的优难胜、劣不汰的事。究竟如何理解和正确把握多兼并少破"产"，这已成为当前经济运行和深化改革中的一个热点。所谓兼并，是指一个企业资产通过有偿转让或资产无偿划转的形式，获得其企业全部或部分产权的行为。兼并的主要形式有：购买或兼并、承担债务或兼并、入股或兼并、划转或兼并。前面三种兼并形式，适应不同所有制和同一所有制的企业，而划转兼并国家规定只适应国有企业。不论那一种兼并形式，兼并企业对兼并企业都将要以接受全部…     

兼并掮客

兼并方不向被兼并方投一分钱．也不承担被兼并方任何债务,这些“兼并掮客”们的最终目的就是骗取被兼并企业更多的资金     

试论国有纺织企业的兼并

去年初,国务院对企业兼并提出了一系列政策措施,这是纺织优势企业进行低成本扩张的极好时机,要解放思想,转变观念,抓住机遇,开拓创新,从困境中崛起,大胆地实施兼并,加快纺织工业结构调整的步伐,为再造纺织工业的辉煌做出贡献.在我国,企业兼并是一个新课题,没有现成的经验可借鉴,也没有现成的路子可行,很多问题都需要进行实践和探索,认真总结经验,以使企业兼并工作有序、顺利的进行.笔者就国有纺织企业的兼并方式、原则及兼并的意义、作用,谈点浅见,以供探讨.一、企业兼并的方式和原则从近几年企业兼并的情况看:1.企业兼并的方式主要有四种:一是承担债务式的兼并.这种方式是兼并方以全部承担被兼并方的债务为条件,从而取得被兼并方资产.如广东雅美集团股份有限公司兼并长沙毛纺厂,西北国棉二厂兼并陕西二棉等,均采取以承担债务的方式进行兼并,就纺织系统而言,此类兼并方式居多.二是购买式的兼并.即兼并方出资购买被兼并方     

企业兼并目标的价值分析

本文从企业理财角度出发 ,对现金收购目标企业的兼并、为获取目标企业部分资产的兼并以及用股票收购目标公司的兼并等三种类型进行了分析 ,考察兼并的财务效果 ,以有助于提高兼并决策的价值。     

骑虎难下雪上加霜——一桩失败的兼并引发的思考

兼并是企业资本运营的一种方式,是一种极为复杂而纷繁的企业行为。成功的兼并可以使企业迅速扩张,利润大幅攀升;而失败的兼并对于兼并方来说,是背上了沉重的经济包袱,对于被兼并方来说,很可能是毁灭性的,因为对于还有生存希望的被兼并的企业     

兼并的经济学分析

进入90年代,全球企业的兼并活动十分活跃,兼并的总体规模逐年扩大。本文从大规模兼并的经济背景及原因出发,从微观及宏观角度探讨兼并的经济学意义。第一部分从微观角度分析兼并对单个企业进行投资性扩张的重要意义;第二部分从宏观角度探讨兼并是如何在全社会范围内实现资源有效配置的;最后是一个总结性的结论。     

美国公司对被兼并企业的管理

要通过扩大经营规模来提高竞争力、降低成本和减少风险,兼并只是迈出第一步,关键还在于使被兼并的企业有效地发挥作用,这就需要加强对被兼并企业的管理。美国麦肯锡公司曾就这个问题进行了深入的调查,并发现了下述可以成功地使被兼并的企业有效地运转起来的方法：第一,实行新的经营战略。当一家企业准备对另一家企业进行兼并的时候,不仅需要考虑如何对这家企业进行兼并,而且还需要考虑在兼并这家企业以后该企业实行什么样的经营战略。麦肯锡公司的调查发现,成功的兼并往往与对被兼并的企业实行新的经营战略相关。例如,德赛资本公司…     

对我国企业兼并模式的思考

企业兼并作为国 企改革的有力举措在 我国方兴未艾,但相对 于西方发达国家而言, 兼并在我国仍处于起 步阶段,因而人们对宽 泛的“兼并”涵义在理 解上仍较为模糊,许多 人将兼并单纯看作“优 吃劣”。如果说过去由 原有落后的经济基础 决定了我国企业兼并 以“优吃劣”为主,人们 这么看待兼并似乎还 情有可原,那么在市场 经济飞速发展的今天, 一味局限在“优吃劣” 的兼并模式中显然是 不合时宜的。 一、“兼并”的丰富 内涵 由于企业兼并行 为的复杂性,使得兼并 的形式多种多样,并且 不断发展和变化。从兼 并企业和被兼并企业 所处…     

企业兼并效益及替代兼并措施的研究

基于中国企业兼并的效益低下的现状,提出特定环境下应实施相关替代兼并的措施,以规避盲目兼并所带来的风险。希望能对我国企业兼并的低效提供一定的参考。     

兼并:谨防好心办了坏事

在解决亏损严重企业困境、资产结构调整中,全国各地普遍采取了兼并的手段。值得注意的是,有些地方在搞兼并过程中,违背了经济规律,使兼并步入误区,留下的后遗症,引起了经济秩序混乱,反使改革的进程放慢。囫囵吞枣落下“消化不良症”兼并“消化不良症”具体表现:一是被兼并的企业存在大量冗员,兼并方接受冗员后,因分流难度大,没有采取有效措施而     

浅谈企业兼并中的财会处理

浅谈企业兼并中的财会处理贲峥美兼资格或虽然保留法人资格，但变更投资主体的一种行为。目前，为搞活国有企业，盘活国有资产存量，中央确立了“多兼并，少破产”的方针。这样，随着企业兼并行为的发生，兼并双方特别是被兼并企业（兼并过程的财会处理主要涉及购买被兼并...     

主题论坛二：跨国并购，中国企业缺的是什么？

海外兼并高风险、高回报 海外兼并这条路．假如做得好的话是一个高风险、高回报的事。我们曾研究过一家企业．是一家西班牙做医疗设备的企业．15年前成功兼并一家美国医疗设备公司。这起兼并表面上看是高风险．因为是在海外兼并，是在不熟悉的地方兼并人家．而且是小吃大的一个兼并。他当初用的是很低的成本，兼并之后带来相当大的回报——现在这家公司已经成为这个领域里全球数一数二的公司。海外兼并是一个高风险的活动，很多国内企业还没有完全具备海外兼并的能力和经验，中国企业应该多一点学习，多开拓途径。