品牌策划的4S表达方式

品牌策划遵循的原则是品牌的4S表达方式： 1、差异化表达（difference show）。品牌的核心力量是差异化。我曾经在北京的街头对年轻人做了一个调查，我问一个正在喝可乐的女孩，你正在喝什么？这个女孩说是可乐。我又问，可乐是什么？那个女孩就会很诧异地看着我，觉得我在不知所云。但是可乐其实就是碳酸汽水。这就是可口可乐公司高明的地方，他把自己生产的黑“汽水”叫做“可乐”，橙“汽水”叫做“芬达”，白“汽水”叫做“雪碧”，并且让全世界的人都记住了这些名字，     

“娃哈哈并购纠纷”的猜想和反思

娃哈哈与达能事件的升级，让人们有了更多的猜想。事态到底会向何处发展？双方最终是通过谈判解决，还是选择对簿公堂？在外资并购案件频发的今天，如何避免类似纠纷再度重演，“娃哈哈并购纠纷”为我们敲响了警钟。     

如何将一个新产品在一周内铺遍全国？

仅用3000人左右的销售队伍，娃哈哈驱动着一个数量在2万以上的经销商群体，用别人的汽车、资金与仓库为自己服务。通过庞大的经销商网络，娃哈哈新推出的产品能在一阁之内铺遍全国。它是如何做到的？用娃哈哈一个经销商的话来说，他能够接受娃哈哈苛刻缝销条件的原因，就在于”能够有保证地长期挣到钱”。“有保证”，是因为娃哈哈制定了严格的全国统一价差体系，保证了各地的经销商都能在价差内挣到钱。     

公司

海尔退出美泰克竞购大战，娃哈哈抢注“非常6＋1”商标，统一收购完达山15％股权。     

喝咖啡的礼仪

此刻,你在享用咖啡吗？是不是因为刚泡好的咖啡太热,正在卖力地试图吹凉它呢？是不是正在习惯性地用你的咖啡匙一口口往嘴里送咖啡呢？是不是左手一口点心,右手一口咖啡,怡然自得地享受呢？不得不告诉你,这样喝咖啡的你已经闯进了喝咖啡时的礼仪“禁区”。走出“禁区”,也许你会觉得丧失了原先自由自在地喝咖啡的畅快。但是,唯有如此,你才成为一个真正懂咖啡、了解咖啡的人。     

叛逆者宗庆后

在一般人眼里，娃哈哈的所有者就是宗庆后，然而，一场跨国“联姻”危机．却让这位“从来没有重大失误”的掌门人陷入与世界500强企业法国达能集团的恶斗之中。那么．是什么给了宗庆后叫板达能的资本？这场“中国式离婚”的背后到底隐藏着怎样的玄机？身处“战争状态”的宗庆后，能成为最后的赢家吗？[编者按]     

以辽宁为主战场决战饮品行业

在2004年开始的中国饮料市场争霸战中，以可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等为首的外来品牌，大面积抢滩中国饮料市场，欲瓜分市场份额。此时，作为本土品牌的娃哈哈集团，面对强有力的竞争对手，开始绝地反击，沉着应战。2005年夏季，进入饮料行业的销售旺季。“新一轮更激烈、更残酷的竞争”会来得更猛烈些吗？为此，记者来到了娃哈哈集团沈阳有限公司（以下简称“沈阳娃哈哈”），对沈阳娃哈哈现任总经理刘海先生进行了独家专访。     

宗馥莉：艰难铺路

娃哈哈的现任掌门人宗庆后被”接班人”的问题困扰已经不止一次了。上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权，因此娃哈哈也算是一个”国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间．关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。     

四两拨千斤

制造热点事件、挖掘提炼新闻、创造新奇概念,继而进行媒体炒作,捕获消费者的注意力这已成为90年代以来中国企业发展中一道独特的风景。巨人炒作“脑黄金”,南德炒作“99 1”,科利华炒作《学习的革命》,飞龙炒作“伟哥”,爱多、秦池炒作“标王”,长虹、格兰仕炒作降价与振兴民族工业,娃哈哈非常可乐打“中国人自己的可乐”进行炒作,远大买飞机成了媒体炒作对象……     

娃哈哈抵制达能“强行并购”

“连日来，达能集团召开新闻发布会、以维护大股东利益之名，发出了对宗总及娃哈哈全体员工不恭的言论和声明，娃哈哈全体职工对此十分愤慨。”4月10日，娃哈哈集团的全体员工和经销商代表发表声明，称反对“达能集团对娃哈哈品牌的不断侵蚀与并购。”     

宗庆后的真正筹码

从连篇累牍的口水战到对簿公堂，纵观娃哈哈事件的整个过程，其基本的形势是：达能以一纸合同为依据，以中国现行法律为后盾而孤军奋战；宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意，时至今日，已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持，而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众，也为宗庆后提供着舆论支持。     

娃哈哈抵制达能“强行并购”

“连日来，达能集团召开新闻发布会、以维护大股东利益之名，发出了对宗总及娃哈哈全体员工不恭的言论和声明，娃哈哈全体职工对此十分愤慨。”4月10日，娃哈哈集团的全体员工和经销商代表发表声明，称反对“达能集团对娃哈哈品牌的不断侵蚀与并购。”     

本期新词：喝咖啡

严格来说，“喝咖啡”，在香港不是一个新词。这个词曾经在1970年代后期十分流行。事缘1974年廉政公署（ICAC）成立初期，当时从英国聘请了一批英国的资深瞀务人员，由于文化关系，他们请证人或被检控人协助调查时，总会问他们是否喝杯咖啡（Do you wantc offee？）。渐渐地，“喝咖啡”，成为接受廉政公署调查的代名词。     

娃哈哈：错位博弈

邱吉尔曾经说过，“没有永远的朋友也没有永远的敌人，只有永远利益。”面对眼下正来势汹汹的达能，回想达能与娃哈哈十年合作之路，宗庆后是否对邱吉尔的话有了更深刻的理解？[编者按]     

宗庆后:未来五年内娃哈哈年营收将达千亿

“我希望娃哈哈在未来五年中达到500亿到1000亿的年营业收入”。近日，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在搜狐“中国制造全国行”巡访活动上对《中国经济周刊》表示。由此，宗庆后提出了娃哈哈的“第三次创业”目标。     

娃欧商场被曝沦为空城 宗庆后:运营有问题

靠“卖水”发家的国内快消巨头娃哈哈,近几年来又把触角多方延伸。面对关于“娃哈哈多元化布局是缘于主营业务疲软”的质疑,娃哈哈董事长宗庆后日前对此回应称,“如果真是主业滑坡,我就不会成为首富了”。目前刚刚当上胡润百富榜“首富”的他表示,娃哈哈多元化布局意在差异营销,但不否认在刚刚涉足的新领域里还存在很多不足。     

娃哈哈慈善基金会急调“及时雨”支援灾区

“一方有难八方支援，是我们中华民族的传统美德，娃哈哈为灾区出点力，也是应该的。”面对媒体，娃哈哈董事长兼总经理宗庆后说的简单而实在。     

可乐男孩：我想做一名慈善家

“叔叔，我想喝可乐，要冰冻的”，一年前，埋在废墟下80个小时的薛枭，用一句话“逗乐了悲伤的中国”，他从此也多了一个可爱的名字——“可乐男孩”。     

娃哈哈多元化之路为何越走越难

饮料龙头企业娃哈哈最近一直占据“头条”位置。 近日，娃哈哈富氧水被质疑玩概念忽悠消费者、目前唯一的一个实体项目娃欧商场被曝拖欠商场租金，更有爆料称，娃哈哈强制内部员工购买公司生产的老批号快过期的爱迪生奶粉。     

多元化渐行渐远

宗后后“遇刺”后伤势还未完全康复，就迫不及待地进军白酒行业。此前，娃哈哈的商业公司已陷入停滞状态，娃哈哈在多元化的道路上已经越走越远。时隔九年再次“饮酒” 关于娃哈哈进军白酒的消息，盛传一个多月后，算是尘埃落地。在北京的发布会上，一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒一“领酱国酒”也正式宣告上市。自称从不锅酉的前首富宗庆后，转而进军白酒行业引发外界各种议论。