基于企业生态系统制定企业成长战略

中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。     

论现代企业会计工作的特点及现状

为了使企业可以长久的站立于市场竞争如此激烈的时代，建立完善质优的现代企业制度占有举足轻重的地位。而会计工作是企业经济管理组成部分中重要的一个环节，管理者与会计工作者应当明确当下企业会计工作的特点与现状，以找到最佳的工作模式，使企业得以长久、快速的发展，为我国的经济建设、文化建设做出贡献。     

企业内部创业新思维

所谓“新事业开发单位”(new-ventureunit，NVU)，指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子公司或事业体。使母公司得以在全新的事业领域开疆拓土。或试销创新产品与服务的一个企业内部组织。稍加观察近年来大型企业的成长趋势，可发现部分企业成长的原因是大型企业再度认识到新事业开发单位的潜力无穷。不同于专门投资企业外部创业活动的创业投资部门。新事业开发单位本质上是在企业内部创业。     

浅谈菲德勒的权变管理理论在企业管理中的应用

企业的管理者做为影响企业生存和发展的一个关键要素，始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注。随着经济的不断发展，靠一些公式或者是管理学教条已经不能适应现代企业的发展，管理者应该具备在动态或不确定的环境中解决问题和应付任何挑战的能力。本文通过对菲德勒提出的权变管理理论的分析，提出在企业管理过程中要重视权变理论的应用。使企业在动态的环境中得以发展。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

我是一个登山者——访宁波荣安集团总经理王久方

宁波荣安集团是一家跨地区、跨行业、集生产、经营、科技于一体的现代化大型企业。公司总经理王久方先生以自己的人格魅力及敏锐超前的思维推出了“以仁聚才，以人生财”的发展理念，坚持生产经营和资本经营并举的战略，为公司延揽了一大批技术、管理人才，使企业在短短几年内得以迅速发展壮大。     

管理不善—企业危机之根源

企业，无论是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。 观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说，即使是那些抓住时代机遇，迅速崛起，被喻为中...     

对企业产品组合策略的认识

随着经济体制改革的深入发展,大大小小的企业都被陆续推向市场。企业必须面向市场,增强活力,制订和实施正确的战略与策略,搞好生产经营管理,提高经济效益,才能使自身适应商品经济的客观形势,在市场竞争的激流中得以持续稳定地生存与发展。本文所要讨论的产品组合策略就是企业经营决策中的一个重要问题。一、产品多样化是企业产品组合策略的基础     

浅谈施工企业的成本控制

近些年来，我国建筑安装市场的竞争越来越激烈，不断有新的进入者冲击着这个行业，再加上投标的市场机制还不够完善，甲乙双方一个为节约资金一个为中标使得招投标价格偏低，导致施工企业经济效益有大幅下滑的趋势，利润空间被逐渐压缩，严重影响了施工企业的生存和发展。由于工程预结算受制于合同及甲方结算部门规定，此时加强企业内部管理，通过降低企业成本使企业利润最大化，成为施工企业面临的重要问题。     

重视人力资源管理促进企业全面发展

随着市场经济的逐步发展，国内的一些企业渐渐认识到人力资源在企业发展中的重要地位。“以人为本”的思想观念逐步得以形成，即所谓“市场的竞争集中到一点是人的竞争”。企业管理中最核心、最根本的就是对人才的管理。因此，在一个管理职能健全的企业中，如能做好人力资源管理工作，便会极大地促进企业的发展。     

环境会计与传统会计的比较

传统会计通常只从企业角度去衡量经济效益，倘若会计能站在社会责任的角度，以永续发展为目标，改变传统的成本收益计算方法，将企业效益、社会效益、环境效益三者结合起来，建立一套能反映企业与环境关系的财务信息，使企业的资源消耗、环境污染问题得以控制，企业的环保责任因而将得以强化。     

企业心理管理功能初探

“企业是在社会再生产过程中把人的要素与物的要素结合起来、自主地从事生产经营、劳务服务、金融保险等活动的营利性组织。”从上述企业的定义可知，任何人、任何组织设立企业的最终目的就是要获取利润，使企业价值最大化。而要实现这个目标，使企业求得生存，得到发展，就必须在其内部建立一个适合市场经济需要的现代企业管理制度，把各种生产要素结合起来，使每一种生产要素的功能得到全面发挥。现代企业管理机制是一个十分复杂的有机体，现代企业组织一般都分为两大系统：一个技术系统，一个社会心理系统，为了与此相适应企业的管理工作…     

从企业目标看企业与员工的关系

企业目标是企业经营管理活动所希望实现的结果，也是衡量和评价企业管理水平高低、经营结果好坏的根本标准。正确的目标是企业健康发展的前提条件，也是企业保持长期良好的竞争力、得以持续发展的基础。企业目标与员工目标的一致性。一是方向上的一致。企业的目标是要实现价值最大化，员工的目标是通过自己的努力工作实现自己的人生价值。企业希望健康稳定发展，使经济效益和社会效益不断提高，员工希望在企业获得成就感、满足感、归属感、安全感，获得和自己的劳动相吻合相匹配的物质与精神报酬。企业的目标是与时俱进由低到高不断发展的，…     

企业文化的层次结构及其特点

企业文化的层次结构及其特点邓兆明企业文化是企业在现代市场经济中得以发展的一个支撑点。中国要建立和发展社会主义市场经济，要实现经济的持续、稳定和高速发展，不能没有企业文化的推动作用。因此，深入研究企业文化的层次结构及其特点具有现实的意义。笔者认为，企业...     

海尔模式：制度与文化结合的典范

员工行为有两大动力系统；自我动力与超我动力，员工管理的实质是将这两大动力进行整合，并使之协同贡献于企业目标，由此决定管理的两大切入点；制度与化，制度是以强制为手段，以利益为杠杆，作用于人的自我动力系统；企业化与企业精神则是以价值同化为手段，以责任与理想的强化为杠杆，作用于人的超我动力系统，制度与化结合就能使自我动力与超我动力协同作用，共同指向并促进企业目标的完成，海尔模式包含一个清晰的三步曲：“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质，也使海尔模式成为制度与化结合的典范。     

浅析企业信息化对人力资源管理的作用

文章主要论述了企业信息化有助于人力资源战略的形成,体现在企业信息化使企业员工间和部门间的信息沟通更为方便,企业信息化使员工的智力和才能得以充分发挥;企业信息化有助于提高人力资源管理的效率,体现在企业信息化使人力资源管理业务规范,企业信息化使人力资源管理更加透明,企业信息化使人力资源管理更加开放性;企业信息化有助于解决人力资源管理中的问题,企业信息化使人才流失现象得以缓解,企业信息化使工资分配更加科学与合理。     

企业领导者的用人观

企业领导者的用人观□孙国华人是企业最重要的战略资源，用人是企业领导者的一项核心任务。用人的成败，牵动着企业的兴衰盛败，牵动着人心的稳定动荡。本文着重阐述企业领导者的用人观。（一）自治观西汉桓宽说过：“善治人者能自治者也。”“治人”必须以“自治”为基础...     

国内企业的市场营销现状、战略和发展

市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人进行交换，以获得其所需之物的一种社会和管理过程。一直以来是一个企业得以生存和发展的重要环节，市场营销的创新与发展，一直是企业的一个重要课题。谁能够有效而快速的满足市场的需求，抢先一步得到市场，谁就是企业的王者。     

投资人与职业经理人的“婚姻”博弈

人，是企业发展进程中一个非常重要的因素，这个软性主题的复杂特性使其无法同一般的管理方法进行量化，因此也就最容易成为我们不断关注和重视的话题。企业中所有人与人的相互关系中，有两个角色非常重要，而且也极微妙，就是投资人和职业经理人之间的关系。这自然而然地成为我们今天讨论的话题。