老总微博

要想先做事，必须先做人。做好了人，才能做事。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，事情做好了，做人水平就又上了一个台阶。     

人力资源经理怎么做人事

笔者从事人力资源管理近十年某天早上一觉醒来,发现脑袋里空空如也。于是,逼着自己来做个检讨。先做人还是先做事很多年前,我看到一家民企把"先做人,后做事"这样的标语写在企业文化手册中,当时内心十分不理解,甚至对这家企业产生了鄙夷之心:做人居然比做事重要,如此以来,老实做事的人不是要     

冯兴：感恩是我成功之“道”——访瑞诚常务副总冯兴

“先做人，后做事。”这是一种中国式的哲学。在广告业．这句话也普遍流行，但是每个人的理解又千差万别。冯兴的理解则是：做人是道．做事是术．一个人终究可以走多远，不在于他的术有多高明．而在于他的道有多厚重。     

做人与做事的规则

现在各行各业都在强调“做人”的重要性,“先做人,后做事”。这是很对的也是很难的。做人的最难之处是做人有两套规则——明规则与潜规则运行其间。当然做人不是纯粹地做人,做人是通过做事体现的,而做事之难也     

老实做人 踏实做事 清白为官

做人、做事、为官,三位一体、互为关联、相辅相成。做人是根本,做事是目的,为官是载体,为政需先做人,做人应老实,老实更要有所为。高台起于垒土,高山隆于微尘,我们每个党员干部都是党的血液和细胞,都是党在人民群众心目中的具体形象。作为一名党员干部,能为人民做些什么,能在人生历程中书写些什么,     

中、美、日的管理哲学有何不同

一、什么是管理哲学中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系,提高工作绩效就是管理。只会做人,不会做事,是一团和气, 是和稀泥,管理上等于零。相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零。因此,要先会做人,然后会做事,这就是管理。然而,管理哲学,就是反省自己的管理经验。     

秦穆公宽容对管理的启示

管理的实质就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加强自身修养非常重要，一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范，这样才能树立威信，才能有安人的资本，管理学上叫自我管理。     

唐骏 智者顺时而为

作为从外国到中国的一个职业经理人，唐骏坚持先做人后做事，偶尔作作秀；作为一个从外企到民企的经理人，他选择先去适应它，再去改变它。     

总裁的检讨(一)

第一章检讨做人有人说：假若一个人能够从八十岁活回来，他极可能成为一个伟人。我今年四十二岁，很想早一点明白，争取有所成就。我写这本书是希望能有人比我明白得早一些。很多成功的商人在撰写自传时大多会重复同一个结论：要想做事赚钱，先得做人修行。我知道很多人对...     

心茶一瓣

●所谓生活信念,第一是做人的原则,第二是做事的方向。●做人要讲道德,做事要讲效率。讲道德是为了对得起自己的良心,讲效率是为了对得起自己的生命。     

管理未必得罪人

许多人认为,做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高公司效益,搞好人际关系、提高公司效益就是管理。只会做人,不会做事,是一团和气,是和稀泥,管理上等于零。相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零。因此,要先会做人,然后会做事,这就是管理。而管理哲学,就是反省自己的管理经验。     

做秀在管理中的作用

做秀一般被认为是一个贬义词，事实上这也是一种管理的艺术。身为一名成功的管理者要有做秀的能力。中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人、勤奋做事、有空时再艺术化地做做秀。     

做人的标准越低，做事就越复杂

我理解做企业一个是做事的标准．一个是做人的标准。往往我们忽视对做人标准的提高。如果做人的标准越来越低，那我们做事就会越来越复杂。我们现在做一个项目．做净值调查要做很长时间，签一个合同要签很长时间．这是因为我们对人的信任度下降．对员工的信任度也在下降。当我们对员工的信任度下降的时候，员工对企业的信任度也在下降。这个方面大...     

先做人后做事的庸才文化

“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可,甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者,应该如何看待这股思潮,直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞争力。     

汇源集团有限公司总裁 朱新礼：制造安全标杆

企业家语录：“管是亲，严是爱，放任自流才是害。” “先做人，后做事；会做人，才能做好事。只有积极承担社会责任的企业，才可能打造真正的百年品牌。”     

做入的标谁越低，做事就越复杂

我理解做企业一个是做事的标准,一个是做人的标准。往往我们忽视对做人标准的提高。如果做人的标准越来越低,那我们做事就会越来越复杂。我们现在做一个项目,做净值调查要做很长时间,签一个合同要签很长时间,这是因为我们对人的信任度下降,     

谭一平《秘书情商学》隆重出版

秘书讲究“三分做事，七分做人”，但是关于秘书应该怎样“做人”，文秘教材中历来语焉不详，只用“提高综合素质”这种原则性的话来应付。因此，很多文秘教材中谈“做事”的内容越来越多，谈“做人”的内容越来越少。其结果是，不少文秘专业的学生不仅越来越不会“做人”，甚至“做事”的能力也越来越差。     

超乎其表

“形为先，神韵超乎其表。”原本是指艺术创作上的要求抑或评判标准。我一直很欣赏这一古训。总认为，做人做事亦该如此．既要注重外表和形式上的得体、精当、尽善尽美，更要追求内在思想与精神上的深刻、丰富、无瑕无疵。     

“1”和“0”的思考

成功的人生,首先要找到做人做事的起点，我们可以把这个起点称之为“1”。     

《秘书的情商比智商更重要》一平工作室给全国广大文秘人员新年新奉献

秘书工作讲究"三分做事,七分做人",会做人比会做事更重要。然而,很多秘书都有这样的苦恼:做人难,做好人更难。阅读本书绝对会让你产生相见恨晚又恍然大悟的感觉,你会发现,故事中的"小李"、"小马"、