论医院内部审计问题研究

随着市场经济的不断发展．医院的医疗水平、服务水平等都发生着巨大的变化。新医改的逐步深化，医疗市场的竞争更加激烈，医院除了提高医疗水平和服务质量，还要不断地加强内部结构的管理，完善自我约束机制，而内部审计作为医院内部的自我约束的重点．则更应该引起医院管理者的重视。     

改进和创新医院思想政治工作的对策

随着社会主义市场经济的建立发展．医疗改革的不断深入．医院服务模式也在发生着变化．同时职工价值观念多元化．利益分配多样化。各种矛盾复杂化．这些新情况客观上让医院思想政治工作面临新的任务和新挑战。但由于历史和现实的原因,此行业思想政治工作队伍建设跟不上新形势和改革发展的变化。出现萎缩、不作为的现象．逐渐暴露出与医院发展变化不和谐、不相适应的问题和矛盾,这亟待我们研究和解决。     

论医院内部审计控制思路与措施

随着社会的发展，我国医疗事业也在不断地改革和进步。但为了更好适应社会主义市场经济的发展和变化，很多医院还要做出改革和完善，医院内部审计的控制和管理则是其中重要的一方面。虽然现在医院的工作有了很大的进步和提高，但医院内部审计仍存在着资金收入不合理，风险预测不科学等不足之处。本文将对医院内部审计的问题和解决措施进行论证，为医院内部审计的控制提供良好的思路和措施，从而进一步提高医院的审计工作水平，促进医院乃至整个社会医疗事业健康良好的发展。     

医院融资：顺改革而动

随着我国医疗体制以及管理方式改革的不断深入，必须以适应社会主义市场经济环境的现代医院制度，取代不适应现代市场制度的传统医院制度，其基础是医院融资机制的转变。从某种程度上讲，医院面临着两难的抉择，既要受政府宏观政策的制约，又要直面市场竞争。因此，医院面临着如何在不改变机构功能和性质的基础上进行高效合法筹资的问题。     

医院财务管理与控制问题的探究

伴随着我国医疗体制的改革，医院已经具有了双重性质，一是为大众提供医疗服务的事业性质，二是获得效益以为自身发展的企业性质。如何能够使得企业快速发展，如何能够使得企业提供更优质的医疗服务，二者是相关联的，必须从二者背后的财务管理和控制着眼。做好医疗单位的财务管理和控制．是充分保证医院规模和医疗水平发展的重要保证。本文从财务管理和控帝1的目标扣原则问题开始，分析当下医院财务管理和控制中存在的问题，针对问题提出建议和解决措施。     

医院成本管理探析

随着我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈，医院管理也要随着经营环境的变化适时更新，以成本管理为主线，优化各管理系统，从不同的管理层次采取成本控制措施．严格考评，使医院发展方式从外延型向内涵型转变。     

试谈医院全成本核算的现状与管理

随着社会主义市场经济的不断发展，我国医疗市场也在快速的发展。面对激烈的市场竞争和逐渐深化的医疗卫生事业单位的改革，医院必须借鉴企业的成功管理经验，结合医院的特点，在内部全面推行全成本核算，努力降低医院的医疗成本，不断减轻患者的医疗负担，使医院真正成为广大患者服务的医疗保健单位。     

现代化医院成本管理分析

我国医疗市场不断发展，也促使医院加强成本管理，改善医疗质量，增强医疗服务。现代化医院成本管理应该实现系统化、战略化，本文阐述市场经济下现代化医院成本管理的重要性，分析医院管理现状和医院成本管理的重要性和特征，探讨我国医院管理成本中存在的问题及原因，并提出相应对策，为增强现代化医院成本管理提出依据。     

医院经济管理的创新模式构想探索

医院虽然不同于企业，其医疗服务消费缺乏弹性，但由于医疗价格的统一限定，就使降低成本显得更为重要。面对市场经济的影响和竞争，医院为增强竞争能力，提高效率和谋求发展，已逐渐引入了企业的经济管理手段，实行成本核算。从医院院级核算到科级核算，从病种、病例的核算至医疗项．目的核算，不仅使医院在各种物资的购进、仓储、出库、周转、使用和报废等具体程序和环节上加强了经济管理，也使医院管理者能够更加明确医院经济运营情况和注重投资效益，使医院的各级各类人员能够主动提高工作效率，减少浪费，降低成本。     

强调成本意识是推动医院发展的必然之路

随着市场经济体制的确立和发展，现行医疗机构管理模式和运营机制的改革势在必行。同时，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。     

浅析医院住院收费管理的现状及对策

社会主义市场经济体制不断建立与完善，医疗市场竞争也日益激烈。医院为了生存和发展，必须加强收费管理。住院收费管理是医疗收费的重要组成部分，是医院经济管理、财务管理的重要环节。医院住院收费管理的好坏会直接影响到医院医疗费用管理，也直接影响到匡院的经济效益和社会效益。     

试论医院绩效管理的优化

随着市场经济的发展，医疗体制改革也在深入开展，新医改要求医院的经营理念必须兼顾公益性和社会效益性，医院也因此置身于市场竞争的激烈环境中。绩效管理作为．医院战略管理系统中的重要组成，对提升医院核心竞争力有至关重要的作用。本文从目前医院绩效管理的现状出发，分析其存在的弱势和弊端，从医院特殊性质的角度提出优化绩效管理的对策。     

新形势下医院预算管理和绩效管理相应的策略

随着市场经济的发展，医疗服务机构的多元化，以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设各的涨价以及“药品差价，让利于民”等一系列举措的实施，医疗市场竞争日益激烈，医院面临严峻的考验，而预算管理和绩效管理对于医院的发展有着至关重大的意义，成为左右医院市场竞争力的关键因素。加大对医疗成本的控制，加强医院的内部绩效管理，是提高医院竞争力的有效措施，因而显得极为重要。     

浅析医院成本核算的改革思路

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，逐步实现医院成本核算的改革。本文首先分析了医院成本核算的意义，然后探析了传统医院成本核算方法的弊端，最后对医院成本核算改革提出策略。     

浅谈医院成本核算管理

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，医院正面临着日益严峻的挑战。实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势，也是加强医院经济管理的重要手段。在此过程中，医院成本核算存在的问题越来越受到关注。     

试论深化改革加强医院经济管理创新

随着我国市场经济的不断发展和医疗改革的不断深化，医疗市场的竞争日益激烈起来，医院管理者不仅要将医疗服务质量提升上去，而且还要重视经济效益的实现。笔者论述一下自己对加强医院经济管理的几点建议，仅供书售管理者参考。     

管窥新形势下的医院后勤工作

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，在加强医院内涵建设，提升医院整体地位中发挥着重要作用。面对中国入世带来的市场经济、知识经济等经济理念的变化和由此形成的新的经济格局对医疗行业和医疗市场的影响；面对人民日益增长的对健康的期望和需求的多样化、优质化，以及在医疗活动中医患双方依法维权意识的提高；面对医疗卫生改革的日渐深化和医疗专业分工细致，学科相互交错渗透，设备科技含量高的特点，现代医院对医院后勤管理提出了更高、更新的要求。     

刍议医院财务管理模式的改进

随着我国市场经济不断的发展，财务管理在企业中扮演的角色越来越重要，为了推动了我国医疗体制改革的进程，促进医疗事业在日益激烈的市场经济中蓬勃发展，只有找出医院财务管理模式存在的问题和弊端，不断改进。本文首先对我刍议医院财务管理模式存在的问题进行深入的剖析总结，最后对医院财务管理模式存在的各项问题进行建设性改进意见。     

浅谈成本核算的体系和方法

医院实行成本核算既是医疗服务进人市场参与竞争的必然结果，又是适应市场经济发展的必然趋势。在市场经济大环境下，面对卫生部门的改革政策，医院利用先进的管理理论及方法，提高其生命力和竞争力，迎接市场竞争的挑战和机遇，已是医院在市场竞争中成败的关键。     

医院管理新路径

社会主义市场经济对医院管理提出了新的挑战，针对长期以来存在的“大锅饭不核算”的弊端，医院要适应新的经济体制，转变观念，采取新的管理原则，能够适应国民经济与社会发展，满足人民不断增长的基本医疗、预防、保健需要，