产品生命周期成本管理理念及策略

产品生命周期成本是一个战略成本概念。随着企业生产经营以及技术环境的变化 ,现代企业成本管理发生了巨大的变化 ,战略成本管理被提高到日益重要的地位。在产品生命周期各个阶段 ,企业如何坚持现代成本管理理念 ,对产品成本进行有效控制是本文的核心所在     

成本管理新视角：生命周期成本法

生命周期成本法源于２０世纪６０年代美国国防部对军工产品的成本计算。近年来，产品生命周期成本法作为一种成本管理方法在企业内广泛传播运用。产品生命周期成本是计算发生在产品生命周期内全部成本的过程，通俗地讲，就是计算产品生产前、中、后三个阶段成本的过程。传统的成本核算和控制的重点放在企业的生产过程之中，而产品生命周期成本核算拓展了成本核算和控制的范围。在特定的环境下，生命周期成本极为重要，因为有些产品开发设计成本巨大，如研制新型喷气式战斗机；有些产品的废弃物处置成本巨大，对环境保护可能造成巨大影响，如…     

基于价值链的战略成本管理模式的构建

本文从企业价值链和战略成本管理出发,运用价值链分析法、目标成本规划法等方法,对设计、生产、销售等各环节进行成本分析,其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划;在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本;在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制,以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。     

反倾销视角下环境成本探析

出口企业应诉反倾销的关键在于提供准确、完善的产品成本资料,环境成本是产品成本的重要组成部分。本文分析反倾销视角下环境成本核算的必要性,根据产品生命周期界定环境成本的内容,提出应诉反倾销的环境成本核算方法。     

产品生命周期成本理论应用研究综述

首先论述了产品生命周期成本理论的产生与发展,然后,综合分析了国内外产品生命周期成本理论在不同领域的应用推广;归纳梳理了支持产品生命周期成本控制理念得以实现的技术,总结了多视角理论拓展研究现状及发展动态,最后提出了加速LCC推广应用需要重点研究的问题。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

基于生命周期成本管理的知识库构建研究

针对以往产品生命周期成本无法进行统一规划、协调与控制的难题,本文采用系统工程原理,对产品生命周期成本的形成过程进行了深入探讨,分析了上游活动对下游成本的影响和制约因素以及下游对上游的评价反馈信息。并根据这一循环过程归纳出过程模型、成本模型和关联二者的知识模型、使用知识进行管理的角色模型。按照数据库的设计原理将要素模型及其关系转换为知识库的数据模型,构成了面向对象知识库的基础,通过知识库的应用,实现真正的"全员成本管理"。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

论产品成本与销售定价决策的关系——大宗基础化工产品

在当前经济形势下滑、产能过剩的大环境中,大宗基础化工产品的行业竞争的主要表现形式是价格竞争,而价格竞争的关键则在于产品成本的高低,因此探讨产品成本与销售定价决策的关系具有实践指导意义.本文以产品成本和销售定价决策关系为研究对象,通过阐述当前企业在成本核算中存在产品耗用资源范围确认不准、产品耗用资源量确认不准和间接成本分配不准等问题的基础上,分别从实现传统成本计算向作业成本计算转变、实现从产品制造成本向产品生命周期成本转变的角度对企业的产品成本核算方式进行改进,以此为企业产品成本的准确核算提供帮助.     

浅谈大中型制造企业成本管理系统建设

<正>产品生产过程即是料、工、费投入形成产品成本的过程。成本管理的重点就是控制各类生产消耗量及采购价格。为深化大中型制造企业的成本管理工作,使成本管理工作系统化、精细化、程序化、标准化、数据化和信息化,应当建立成本管理系统。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制研究

绿色可持续健康发展日益被人们所重视,逐渐被人们接受并认可,公众和社会不再仅关注企业的经济效益,更注重社会效益,企业在整个社会中担负的责任越来越多,企业需要实施环境成本控制.本文基于产品生命周期理论,从企业生产经营的五个阶段对企业环境成本控制开展研究.     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

企业环境成本核算问题探讨

在市场经济条件下,企业以追求最大经济利益为目标,不考虑自然资源的过度消耗以及环境污染等因素。为保证社会的可持续发展,企业应当将环境成本作为经营成本的一部分,完整反映企业产品成本的耗费和补偿,实现经济效益和社会效益的双赢。本文针对环境成本的确认、计量和计算进行了探索,提出了基于产品生命周期的环境成本计算方法,以期引导企业对环境成本引起重视,将其纳入核算范围并进行有效管理。     

高新技术企业的成本控制

与传统企业相比,高新技术企业具有鲜明的运营特点,其成本控制跟普通企业也有着巨大差异.本文在分析高新技术企业与传统企业在成本控制方面区别的基础之上,从企业生命周期的角度阐述了高新技术企业成本控制的内容.并且着重强调了企业的人力资源成本,人力资源的成本控制对于当今高新技术企业而言尤为重要.     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

浅谈成本管理的全面性,科学性和预见性

浅谈成本管理的全面性、科学性和预见性上海工具设备公司沈惠芳成本管理，实际上就是通过成本来计划和控制经济活动。产品成本的高低不仅是对产品制造部门的业绩评价，也是企业成本管理水平、企业经营能力及盈利能力的综合反映。因此，成本管理的范围不能限于生产耗费活动...     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

浅议增值税改革背景下的项目生命周期成本控制

PREFACE/前言2009年,我国增值税完成由生产型增值税向消费型增值税的转型,消费型增值税实质上是我国的一项重大减税政策,在减轻企业税负的同时直接降低了项目生命周期成本。2012年,我国在上海进行"营业税"改征"增值税"试点,此次税改无疑进一步扩大了我国消费型增值税征税范围。我国增值税的不断改革为项目生命周期成本控制提供了新思路,为降低项目生命周期成本提供了新契机。本文在探讨增值税改革对项目生命周期成本影响的基础上,从增值税筹划角度探讨增值税改革背景下的项目生命周期成本控制思路,并提出项目生命周期成本控制的可行性建议。     

交易成本理论对我国生产型企业非生产性成本控制的影响

目前我国大部分生产型企业运用传统会计模式进行成本核算,重点关注生产性成本(直接材料、直接人工、直接生产费用)而忽视对日益剧增的非生产型成本的关注.本文基于美国管理会计中的交易成本理论,结合生产型企业产品的生命周期即研发—采购—生产—营销和物流环节探讨非生产性成本的控制,重点分析对生产阶段运用作业成本法和约束理论来节约这部分成本,从而为企业管理层提供更为真实的决策依据.