日本生产性运动考察

中国企业管理协会先后派出了两个代表团考察了日本生产性本部的工作和生产性运动。考察工作是在过去几次考察日本企业管理的基础上进行的,以听取日本生产性本部的专家、学者和企业经营管理人员介绍情况、座谈讨论为主,参观企业,进行实地考察为辅。两个代表团一共15人,分别用了2周和3周的时间,到了东京、大阪和名古屋3个城市,一共看了14个不同类型的工厂。通过这两次考察,加深了对日本生产性运动的了解。     

谈谈日本企业管理的三条经验

战后日本在经济的发展上能取得很大的成绩,原因很多,众说纷纭,而企业的经营管理比较科学、合理,使劳动生产率不断提高,不能不说是一个十分重要的因素。在这里想谈谈日本在企业管理中的三项经验。(一)企业管理人员热爱本行,精通业务,保证了高效率的经营管理水平第二次世界大战以后,日本企业管理的一个显著变化是:经营管理权逐渐摆脱了家族的     

积极开展企业诊断 提高企业管理水平

1981年上级主管部门和外贸部门决定,我厂生产的主要产品之一——香兰素,每出口1吨降价1万元。1982年预计出口230吨,就要减少利润200多万元。在当前我国经济困难时期,经济效益下降41%,我们感到很不安宁。在这种情况下,我们考虑,能不能把企业管理工作搞得再好一些,从管理上挖挖潜力,补上由于香兰素降价造成的利润下降。但是,近几年来,我们已经注意了企业管理和质量管理工作,提高了管理水平,收到了较好的经济效果。再怎样来改进管理工作呢?正是在这个时候,省、市领导机关,让我厂去一位领导同志参加国家企业管理协会、黑龙江省企业管理协会和日本生产性本部联合举办的企业经营管理培训班,学习日本企业经营管理和企业经营诊断的技法和经验,参加日本专家亲自指导的哈尔滨     

现代市场营销观念及其对我国企业的借鉴作用

一、现代市场营销观念简介及其借鉴的意义现代市场营销观念是目前资本主义国家盛行的企业经营活动的指导思想,它在很大程度上反映了现代市场营销对企业活动的要求,促使着企业朝适合市场活动需要、满足市场需求的方向发展,这使得企业无论在经营出发点、手段、目标,还是组织结构、经营的社会效果等方面都发生了巨大的变化。资本主义的营销发展经历过不同的阶段,而经营观念也就有着不同的发展阶段。一是处于以生产为主时代的、带有现代市场营销观念萌芽的旧经营观念阶段;二是处于以销售为主时代,由旧经营观念向现代市场营销观念过渡的阶段;三是处于现代市场营销时代的现代市场营销观念阶段。现代市场营销观念可以说是一种全新的经营观念,而在此之前的则可视为旧经营观念。     

日本企业的成熟化管理

日本企业界在80年代中期提出了成熟化管理(又称运动论管理)这一新概念。近年来成熟化管理逐渐被众多的日本企业所接受,并成为当今日本企业管理的新内容。理论界有些学者甚至把成熟化管理看作是日本企业迎接21世纪挑战的“新日本式经营”,认为摆脱成熟化是日本企业90年代的经营主题。一、摆脱成熟化是当今日本企业的主题企业经营的成熟化是指以占销售额绝对比重的主力业务或产品的增长趋向停滞和缓慢发展为代表的企业经营的超稳定倾向。这     

日本学者关于90年代企业活力问题的主要观点介绍

1991年9月11日至13日在北京举行了第七次中日企业管理讨论会。这次会议由中国企业管理协会和日本日中人文社会科学交流协会共同举办。会议的主题是“九十年代的企业活力”,副题为“以提高经济效益为中心的经营对策。”尽管中日企业在其经营机制、发展战略、管理观念及技术水平等方面存在很大差异,但90年代如何增强企业的活力,却是摆在两国企业界和管理学界的一个理论性极强、实践性极为迫切的课题,而且它将贯穿90年代的始终,无时无刻不具有十分重要的现实意义。日本学者的发言,对90年代日本企业的活力作了着重论述。现将其主要观点概述如下:     

第一次国际生产性讨论会在东京召开

日本生产性本部,在日本政府、经济协力开发机构、财界四团体、工会四团体的支持下,于1983年5月10日至12日在东京召开了第一次国际生产性讨论会。参加这次会议的有来自30个国家的450名外国代表和550名日本代表。他们分别代表着经营者、工会和学术界来参加会议。代表     

加强企业文化建设推动企业健康发展

早在20世纪80年代．企业文化作为一门新学科从企业管理科学理论丛林中分化出来，并逐渐形成了一套比较完善的管理思想和理论。企业文化的实践在日本有较大发展，而企业文化理论的提出却是美国的管理学家和企业界。所谓企业文化就是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。     

日本管理专家神谷莳生在常州讲学

根据中日两国政府一九八三年度科技交流协定,受国家经委委托,中国企业管理协会和常州市企业管理协会于一九八三年十二月二日至十四日,联合邀请日本生产性本部主任经营顾问、诊断士神谷莳生在常州市举办《市场营销》讲座学习班。讲座内容有:市场销售概论,市场调查,确定市场目标,产品决策,选择流通渠     

日本再生行业透视

在资源有限的小岛国里生活着古老的日本民族,尤其是在具有整洁而节俭传统的日本文化教育中,培育了保护资源和发展经济的观念。历来处理废物的方式明显地反映着这一点。在封建主义时代,东京的市民就把废金属和废纸卖给废品收购商,而把废弃物、厨房燃灰和院落里的垃圾、粪便一起作为土地的肥料施用。二次大战以后,日本工业迅速发展,消费水平不断提高,尤其是在70年代,废物的种类和数量发生了很大变化,从那时起,每年产生的废弃物数量翻了几番。     

相邻市场经济国家物业管理经验的启示

一、日本、韩国物业管理基本情况 春节期间,笔者有幸拜会日本、韩国住宅管理协会及日本东京、大阪城市配备局、住宅管理中心和相关企业的几位朋友。在物业管理事业中,他们的一些做法,给笔者如下印象。 日本和韩国同属于市场经济国家,物业管理发展的较为成熟。主要体现在以下五个方面: （一）物业管理的法律基础比较好。目前,日本和韩国物业管理的基本法律是区分所有法（区分所有权法）。 （二）韩国对从事和管理的企业、人员     

乡司浩平先生谈企业经营管理和“生产性运动”

日本生产性本部会长乡司浩平先生应国家经委主任、中国企业管理协会会长袁宝华同志的邀请,于1982年4月9日至23日访问了我国。乡司先生在北京、上海等地访问期间,与我国国家领导人及我国的有关企业、研究机构和高等院校的代表进行了交谈。在交谈中,乡司先生高度评价了中国《现代日本经济》杂志的创刊,并希望该杂志能够成为促进中日两国经济往来和经营管理交流方面的重要工具。同时,乡司先生就日本企业管理和“生产性运动”谈了个人体会和看法。     

建立现代企业制度 更新企业管理观念

建立现代企业制度,中心问题是转换企业的经营机制,关键问题是必须有人对企业的经营状况负责,必须更新企业的管理观念,管理制度和管理手段。 一、企业管理观念需要更新 所谓更新企业管理观念,就是从计划经济体制下形成的管理观念中解脱出来,树立适应现代企业制度和社会主义市场经济环境的企业管理观念。 1.深化面向市场的管理观念。企业面向市场进行管理,除了日常经营管理面向市场以外,还有一个更根本、更重要的方面,那就是企业要面向市场进行超前预测并及时调整企业的经营行为和经营方向。     

东京动漫产业集聚空间组织与空间优化研究

伴随经济全球化的发展,日本动漫作为通俗艺术、大众文化,已经突破了民族、国家和语言的障碍,为世界广泛接受。日本有"动漫王国"之称,东京因集中了日本78.8%的动漫企业而被称为"动漫之都"。东京动漫产业高度集中的地理现象,本身具有很大的研究价值。本文从日本动漫产业集聚的空间转移、内涵特征与组织结构、东京动漫产业集聚的空间优化等方面进行研究,指出东京动漫产业集聚的空间组织具有历史性、地理接近性、民族文化根植性等特征。     

日本企业经营诊断概述

企业诊断作为改善企业经营管理的一种方法,在战后日本企业中,特别是中小企业中广泛流行,颇有成效。近年来,这种方法经过日本生产性本部的介绍,在中国企协的倡议下,也在我国的天津、兰州、哈尔滨、北京、合肥和吉林等地结合实际情况,进行了试验。各地经过诊断的企业,初步效果是好的。为了适应各地继续开展企业经营诊断活动的需要,本刊从这期开始,连载有关日本企业诊断的文章,共7篇,分4期登完。仅供参考。     

日本控股公司的导入及其影响

控股公司是一种通过拥有其他企业的股份,达到控制目的的企业结合形态.而资产集约化是控股公司的基本功能.1997年12月,日本实行了对控股公司的解禁.此后,形成了瑞惠、三菱东京、UFJ、三井住友四大控股公司.控股公司的导入将引起日本企业、产业的重组;促进日本型M&A(并购)市场的发展;对处理日本有问题的金融机构以及完善日本企业的治理结构将产生积极影响.     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

论企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 (一)企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因,反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论.企业文化作为一种亚文化,是从属于组织管理文化的概念,是企业在长期的生产经营实践中创造和形成的、具有本企业特色的精神,即观念(具体凝结为企业理念和企业精神)是企业文化的核心内容.     

观念创新与企业发展

随着经营环境的发展变化和竞争强度的提高,企业在应对环境剧变和竞争压力的过程中,一系列新的企业经营观念正在被创新出来,对企业的发展产生了根本性的影响。本文采取对比的方式说明这些新的观念是如何突破旧的观念在推动企业的发展。     

日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...