电子商务环境下的网络会计“瓶颈”及其突破

所谓网络会计是指建立在网络环境基础上的会计信息系统,它以财务管理为核心,注重业务管理与财务管理一体化,支持电子商务,能够实现各种远程操作、日常事物的动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子核算的一个全新会计核算模式。具有会计信息资源充分共享、会计     

电子商务环境下的网络财务管理探讨

电子商务环境下的网络财务管理具有实现财务信息共享、使财务管理实现由静态向动态的跨越、提升企业财务管理的效能的优点,同时也面临着安全威胁较大、缺乏复合型的财务管理人员、管理软件有较大缺陷等问题。文章认为,为了强化电子商务环境下网络财务管理的作用,必须积极地完善网络财务内部管理机制,设立财务管理系统安全组织,加强网络财务系统内部控制,强化网络财务管理的人才支撑。     

基于大数据智能化财务管理探索

随着信息技术的快速发展以及“互联网+”发展战略的实施,给企业财务管理模式创新变革带来了新的机遇,但也对企业如何利用大数据技术建设财务管理智能化体系提出了越来越高的要求。大数据技术的发展使得信息技术与传统财务管理深度融合,加速了企业内部会计信息传递,并对企业完善财务管理流程,提升财务工作效率创造了良好条件。智能化财务管理体系的建设对企业优化财务业务流程,保障财务目标与长期战略目标的统一具有重要作用。智能化财务管理模式是企业在新常态经济发展背景下降低资金风险,提升资金使用及配置效率,减少财务人员工作失误的有效途径。文章探究在大数据下企业如何构建智能化财务管理模式,分析了当前企业构建智能化财务管理会计体系的目的和意义,然后结合当前实施难点探讨整体的提升措施,以期能够为企业提高智能化财务管理体系建设,实现财务管理目标和经营目标提供理论指导和实践指导。     

企业信息化财务探讨

在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线，网络财务已逐渐受到集团企业的重视。网络财务是随着网络企业和电子商务的发展而发展的，它基于计算机网络技术，以整合电子商务为目标，提供互联网环境下财务管理模式和财务工作方式，实现管理数字化，最终实现信息化。网络财务是未来财务管理的方向。     

事业单位会计集中核算财务管理问题及对策探讨

会计集中核算财务管理有独特的优越性,对于改革事业单位财务管理机制,实现对事业单位的财务监控,保证财务管理的规范性有重要价值。当前事业单位在施行会计集中核算制度的过程中仍然面临着一系列的问题,还要基于科学的财务报账系统提出针对性的解决整改措施。     

刍议会计集中核算后的财务管理

大连开发区于2001年7月成立了会计核算中心，做法是在单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下，取消各单位银行账户、会计和出纳，只设置报账员，报账员负责各单位财务资料的收集、传递和报销。实行会计集中核算，严格会计监督，发挥会计的扩展职能，使预算的执行和资金的使用更为安全和有效。本文就会计集中核算后，关于如何加强会计核算、提高财务管理水平，谈几点粗浅的认识。     

基于价值网络的企业财务管理模式再造研究

网络环境下,企业财务管理必须跨越传统企业边界,在价值网络框架内进行模式再造。文章首先分析了网络环境下传统财务管理分析方法的局限性,然后分析了以价值创造为导向的财务管理模式的特征及其构建,最后分析了如何以价值网络为架构来提升财务管理模式。     

浅析外宣期刊社财务管理问题

随着市场环境的改变和改制进程的加快,外宣期刊财务管理环境发生变化,原有的事业管理体制下的财务管理模式与市场经济环境的矛盾更加突显,财务管理也必须跟上变革的步伐,不能拖事业发展的后腿。理顺目前外宣期刊财务管理上存在的各种问题及其影响,才能够顺藤摸瓜,找到解决问题的对策,顺利完成财务管理模式改革。本文从财务规章制度、会计核算、财务分析、财务内部机构管理、驻外机构财务五个方面分析了外宣期刊财务管理上存在的问题及其原因和影响,并简要提出了财务改革的思路及对策。     

浅谈网络环境下的企业内部财务控制

网络技术和信息化建设的飞速发展为企业全方位、全过程的财务控制提供了可能。网络财务的出现，推动了企业财务管理工作从桌面走向网络，其全过程的管理控制方式促进了企业长期、可持续发展。本文分析了网络环境下企业内部财务管理控制问题，提出了网络财务在企业内部财务控制中的应用及措施。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。