基于模糊数学法的基建项目成本管理研究

近年来，伴随着我国基建工程突飞猛进的发展，使得人们逐渐认识到项目成本管理的重要性。目前，我国基建项目成本管理过程中仍存在着一系列的不足，其主要表现在轻质量成本控制、采购成本控制以及工艺成本控制等方面，因此，基建项目单位为缓解这一不良现状，建立起基建项目质量成本控制指标体系，并引进模糊数学法开展基建项目成本管理工作，并对基建项目质量成本做出进一步考核评估，并充分挖掘出基建项目成本管理存在的f．-I题，有针对于性的制定相应措施，进而，不断提高基建项目成本管理，切实保证基建项目各项工作顺利开展。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。     

公共财政科技项目投入绩效审计研究

本文主要针对单个科技项目的绩效审计,从经济性、效率性和效果性三个方面对单个科技项目绩效评价的指标选取和标准设定进行研究,同时简要介绍了层次分析法在权重设计中的应用,并对审计方法进行了简要的概述,在此基础之上对科技项目绩效审计提出相关的建议。     

浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来,建筑市场竞争激烈,从而导致项目的利润空间逐渐缩小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

管制的经济绩效分析

政府实施经济管制中，在管制立法、执法、监督等环节都存在大量成本，该文试图对管制的成本收益做出制度经济学分析，并从新制度经济学角度，对成本收益分析法做出评价，提出可以通过运用交易费用的边际分析法来弥补传统分析方法的不足，最后对管制经济的绩效进行了评价。     

营销指数综合分析法初探——一种社会经济项目评价方法

营销指数(Marketing index,MI)综合分析法,是对较为复杂的营销项目评价要素进行综合的量化处理和图示化处理,以提高营销项目评价过程的客观性和准确性,并使营销项目评价过程更易理解的一种方法。它是在市场调查的基础上,首先建立起营销项目评价要素体系并将其指教化,再采用五级评分法将要素的MI标准化,据此建立营销指数综合分析图和数值评价体系并对营销项目进行综合评估的方法。     

H市地铁5号线项目PPP融资模式风险分析

文章通过文献分析及实践调研,提出政策、信用、运营、建设、金融及环保六类地铁项目PPP融资模式的风险指标,建立了PPP融资风险指标体系;然后,基于层次分析法确定各指标权重,求得隶属度矩阵并得到模糊评价矩阵,进行模糊综合评价后求得风险评估结果;最后,基于评估结果为地铁5号线项目寻求应对策略,为地铁项目PPP融资风险控制提供理论基础,并为其顺利进行提供保障。     

基于多级挣值分析的项目费用与进度管理研究

传统挣值分析法评价和预测项目的总体执行情况,由于忽略了项目内部各个工作包之间的逻辑关系,从而容易导致项目进度的评价结果与实际执行情况相背离。本文在传统挣值法的基础上提出多级挣值分析法,该方法能更加准确的预测项目总成本和总工期,并且能及时找到项目成本和进度出现偏差的位置,从而及时纠正进度计划,为项目进度管理和成本控制提供更加科学的依据。     

总部经济模式下商务成本评价体系与方法

文章在对总部经济及商务成本核心内涵分析后,首次对总部经济模式下商务成本进行了定义,概括出了总部经济模式下商务成本的特点及构成要素,并据此建立了总部经济模式下商务成本的评价体系;在吸收了德尔非法和层次分析法优点的基础上,结合总部经济模式下商务成本评价体系的灰色系统特征建立了灰色关联度评价模型,使得评价结果更加科学、客观和全面.总部经济模式下商务成本评价模型和评价指标体系的建立,进一步探索了我国总部经济发展中关于商务成本的相关问题,同时为发展总部经济的城市提供了客观的评价方法和衡量标准.     

浅谈施工项目人工成本控制

正施工项目的工程成本,由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本五个成本项目构成。而项目人工成本是企业绩效管理的核心之一,是评价一个企业劳动生产率的主要标准。因此人工费的控制越来越成为项目成本控制的重要一环。一、项目人工成本控制的原则项目实施过程中进行人工成本的控制,必须遵循如下原则:一是节约原则。要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏     

关于加强我国工程项目成本风险管理与控制的研究

通过选择合理的风险管理方法,将成本控制在预定的水平内,或者将成本损失减少到最小,即成本风险管理.文章分析了项目工程成本中的主要风险类型,提出了相应的管理对策,探讨了对项目工程成本风险控制的四种方法.     

成本控制在项目管理中的应用

文章从项目管理实践的角度论述在工程项目管理中如何通过成本预测、编制目标成本、对项目的成本进行控制,并就项目如何作好成本控制提出了若干解决方法及建议。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目的成本管理是在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法的比较进行分析评价，对施工过程中所消耗的资源费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本管理方案的范围之内。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目的成本管理是在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法的比较进行分析评价,对施工过程中所消耗的资源费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本管理方案的范围之内.     

基于AHP和DEA相结合的多项目管理绩效评价

随着经济的迅速发展,多项目管理方法越来越受企业的青睐,而多项目管理绩效的评价又是其中的重要环节之一。如何准确、科学地评价管理绩效成为重中之重。文章运用层次分析法及数据包络分析法,建立综合评价模型,对多项目管理的绩效进行评价。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动的基础上，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和方方面面。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。     

工程项目中成本管理的具体操作

文章对成本管理中成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行了分析和阐述,并对项目工程成本进行了分解,通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为更好地进行成本控制提供了有益的参考。     

房地产开发项目成本控制研究

当前,一系列调控政策的出台为房地产开发企业带来了巨大的利润危机,使得项目成本控制变得尤为重要。但大多数企业现在依旧采取"粗放式"的项目成本控制方法,难以达到控制目的。本文介绍了房地产开发项目成本控制现状,应用了挣值法对房地产开发项目成本控制进行研究,并提出相应对策建议,为房地产开发项目成本控制提供参考。     

浅谈项目成本管理的预测、控制与核算

项目成本管理是指在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就实现工程项目的成本预测、成本控制的有效途径进行阐述。     

企业信息化项目后评价业务体系研究

为加强对信息化项目的有效管控,保障项目建设质量和效益,文章将实现对信息化项目管理规范性和投资回报的量化评价。文章通过借鉴国内外在项目后评价方面的经验和成果,研究构建了贯穿信息化项目建设全过程的后评价指标体系,运用层次分析法结合德尔菲法设计指标权重,并进一步提出了评价方法和综合分析方法,形成了有特色、操作性强、指导性高的信息化项目后评价业务体系和指标体系,为提高企业信息化项目管理水平和信息化决策能力提供了管理手段。