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112岁的高龄还能如少年一样拥有激情与活力?
“我也一直很骄傲,因为我们真的是一家特别的公司,一个世纪前就拥有所谓的互联网思维。”在3M中国公司人力资源总监黄灏方看来,诞生于1902年的3M公司,有着十分独立的企业文化, 相似文献
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初创企业的人力资源管理要做好。有一个角色至关重要,就是人力资源经理。俗话说得好:“火车跑得快,全靠车头带”。人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意?人力资源工作能否真正体现自身的价值?人力资源经理能否扮演好自己的角色?老板该选择哪个层面的人士为HR助手?本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向。 相似文献
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5年前,周林刚加入中国平安人寿做业务员时,每天早晨出门时心里都感到茫然:我应该怎样去面对客户?我应该怎样赢得客户的信赖?我的客户需要什么?我能给我的客户什么样的帮助?……一连串的问号在他的心头萦绕,那时勤奋的他,每天都按经理说的,一天要拜访15位客户,可结果是事倍功半,他甚至有了打退堂鼓的念头。 相似文献
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许多有战略前瞻眼光的企业出于对品牌的重视,纷纷设立“品牌总监”经理一职,由于它是一个新职位,实践中许多人并不十分清楚“品牌总监”应当做哪些工作,造成“品牌总监”只有其名,却无其实。那么,“品牌总监”作为企业品牌的管理者应该履行哪些职责呢? 相似文献
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曾经有人问可口可乐的老板:“如果你的公司一夜之间倒闭了,一切化为乌有,你怎么办?”他回答是:“我可以重新建造一个可口可乐,虽然物质财富没有了,但是公司积累下来的生存和发展之道依然存在,只要这个道在,物质财富失去了,很快就能挣回来。”对于保险公司来说,他们并不是简单的想做大,做强,也是想成为百年老店。如何成为百年老店?企业必须不断积累自身的“道”,就是老子说的“道可道,非常道”的“道”。而知识管理恰恰就是企业发展过程中积累自身“道”的一种手段和方法。
知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法,目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。它是网络新经济时代的新兴管理思潮和方法,有管理学家曾经说过,知识将取代土地、劳动、资本与机械设备,成为最重要的生产因素。对于保险公司来说,知识管理能够帮助保险公司解决很多实际的问题。我们应该如何做知识管理?笔者采访了两位有着丰富保险管理经验的职业经理人谈谈他们的看法。 相似文献
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非常感谢今天有这样的机会跟大家一起分享一些国际企业的通行做法。我先声明一下,在这里我们不是寻找标准答案,因为企业要致胜,如果只是做到标准答案不可能致胜,因为有一句名言说:你要退出局只要和别人一样就可以。我们的重点是要每个企业找到自己的致胜之道,今天的重点是从人力资源的角度来探讨企业的问题。 为什么讲人力资源是杰出品牌致胜的关键要素?大家已经探讨了很多在战略层面上策略该怎么做,但如果把策略层面转换成现实,人就是一个关键的要素。 我们经常出去问各大公司的老总,为什么优秀的员工愿意到你们公司工作呢?你日… 相似文献
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据悉,最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理、总监做了比较,发现我国企业51%的受测评人员都是“老虎型”管理者,所谓“老虎型”管理者的特征就是:强势、喜欢冒险、为别人排忧解难,是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是“无尾熊型”管理者,其特征是:耐心、谨慎、有恒心、随和、有合作精神和寻求和谐。当然,作为人事经理应该多属于“无尾熊型”管理者,为何是“老虎型”管理者呢?其实,探究一下我国企业的人力资源管理发展历史和现状,就不会对这个结论表示惊异了。我… 相似文献
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人力资源管理方面的一个误区是人力资源部门有的时候成了公司的“警察”,什么事情都出面,这样往往不能起到好的效果。人力资源部门应该帮助分支机构的直线经理提升管理的才能,而不是指令直线经理怎样做 相似文献
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现在有一个很普遍也很有趣的现象:不管是在校的MBA学生还是在职的管理者们,一提起职业生涯的管理问题,大家关心和讨论的几乎都是关于职位升迁的那些事儿。比如,怎么样才能够实现从“主管-经理-总监-主管副总裁-总裁”的职位升迁等。却很少有人提出对于职业生涯的发展真正有价值的问题,比如说:我应该怎么做或者我应该做什么才能不断优化、丰富自己拥有的各种职业资源, 相似文献