如何提高煤炭基建投资使用效益 下

提高煤炭基建投资使用效益的建议一、煤炭基本建设试行有限股份制煤炭投资使用效益不高,建设单位敢于敞开花钱,根本原因在于投资无偿占用和资产的非人格化;其次是煤炭计划经济格局未能改变,统配矿由国家包建,煤炭销售与供应由国家统包。为调动国家、地方、企业三方面     

搞好项目投资的前期控制

随着市场经济的逐步完善,经济体制的全面改革,基本建设和技术改造投资已由原来的依赖国家转移到依靠企业自身,企业已经成为基本建设和技术改造的投资主体,推行业主负责制强化了业主的风险机制和约束机制。投资决策是否科学?投资概算是否合理?项目设计是否先进?投资效果是否理想?这些投资风险全部都由投资主体的企业承担。近几年,由于市场经济和其它因素的影响,建设项目投资概算反复修正,预算超出概算,结算突破预算,项目投资需多次追加,这已成为一种通病。作为建设单位,如何有效地控制项目投资,使之预算控制在概算之内,结算控制在预算之内,最大限度地减少投资,最大限度地发挥其投资效益,这就使项目投资的前期控制显得尤为重要。     

谈谈固定资产投资项目的审计与评价

<正> 固定资产投资项目是指企业扩大生产规模的基本建设项目和在原有生产基础上进行的技术改造项目。江西省冶金系统每年都有不少固定资产投资项目,需要投入大量的资金。因此,研究和加强固定资产投资项目管理,强化内部审计监督,对提高投资项目效益和企业经济效益,严肃财经纪律,维护经济秩序,纠正不正之风都具有重要意     

创新财务管理 降低工程造价

随着电力改革进程的推进,新开工的电力建设项目和已开工的在建项目正蓬勃发展。基本建设财务管理工作是整个基本建设管理工作的重要部分,企业应高度重视财务管理,充分利用财务管理手段,以达到实现控制和降低建设成本,提高投资效益的目的,从而为业主追求利益最大化提供保障。企业的财务管理已经从过去的微观管理,发展到微观与宏观统筹兼顾,实时性较强地对企业的经济行为进行调控的大财务理念。因此,财务管理理念和管理手段应不断创新。基本建设财务管理的要素分为以下几方面。资金的筹集和管理电力建设项目筹集的资金必须按照资产、负债体系…     

浅议基建、技改项目核算与管理

基本建设及技术改造是固定资产投资的重要内容,其资金主要来源于国家专项经费,要用好、管好项目资金,就要在核算及项目的管理上下功夫,确保项目有效实施。(1)基建、技改项目应采用建设单位会计核算方法。固定资产投资的运动方式,其平衡关系是独特的,随着工程进度运行,从开工直到进行工程决算、资产交付,不断转变形态。其资金平衡关系式为:资金占用=资金来源。不同于生产企业的平衡关系式:资产=负债 所有者权益。正因为它与企业财务会计有很大区别,所以建设单位会计核算是一门独立的会计学科。在基本建设单位会计的科目设置及每个科目的核算…     

谈谈预算内基本建设投资拨贷后建筑安装工程价款结算几个问题

予算内基本建设投资由财政拨款改为银行贷款(简称拨改贷)是经济体制改革的一项重要内容,也是建筑产品商品化的一个重要步骤.在国家统一步骤的前提下,有效地运用银行信贷款经济杠杆作用,调整国家和企业在使用投资上的关系,变无偿占用,运用价值规律改变长期以来敞口花钱,投资效果差的状况,保证重点建设.因此,必须树立投入产出观念,资金周转观念和信息观念,严格执行基本建设程序,才能真正落实投资包干经济责任制,加快建设速度,缩短建设周期,提高投资效果.按期偿还贷款,加速基本建设投资周转,提高企业的经济效益.     

浅谈基建投资效益指标的设置与分析

利用科学的手段建立和反映基本建设投资活动过程的经济效益指标体系以便客观、全面、系统地反映基本建设投资的经济效益,对提高基本建设投资效益,用尽可能少的投资获得更多有效的固定资产起到重要作用。     

工程预(结)算五步审查法

工程预(结)算的编审是基本建设管理的重要组成部分,是控制工程造价、提高投资效益、维护建设单位和施工企业双方合法权益的重要手段。当前,根据国家的政策、法规,采用科学、简捷的方法,编审工程预(结)算,对于合理计定工程造价,严格控制“三超”(即竣工工程决算>施工预算>设计概算>投资估算),充分发挥基建投资的效益,具有重要意义和作用。     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

国有企业工程项目投资的成本控制

国有建筑企业作为我国国民经济重要产业之一的主要组成部分,对于我国社会主义经济实现快速发展具有极大地促进作用。加强我国国有企业工程项目投资的成本控制措施,不仅有利于我国建筑业的健康有序发展,更能推动社会主义繁荣和建设。本文将主要就我国大型国有企业工程项目投资的成本控制进行概述和问题分析,并提出一些改善措施和意见。     

高校大型仪器设备管理探讨

介绍学校通过改革管理体制，集中投资和建设校实验中心．实施开放使用制度、有偿占用制度、大型仪器设备机时补贴制度，实现制度化管理以及加大改造及维修投资力度等措施来提高大型仪器设备的利用率、使用效益和投资效益。     

浅谈项目建设的投资控制

对于企业来说,投资控制是实现项目建设“投资省、质量优、见效快、效益好”这一目标的关键所在。如何在保证投资建设项目顺利进行的同时,使项目投资得到合理有效的控制,已成为经济建设中的突出问题。     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

基建投资中如何强化财务管理

<正>目前很多企业在基本建设投资管理中主要重视建设项目招投标管理、工程预结算管理,财务管理常常容易被忽视,财务部门也主动退让到事后监督的角色,强调资金付款的监督和控制。但是,片面强化资金付款的事后监督管理是不能实现对投资的控制,甚至不能防范企业投资资金风险。现结合我单位近几年在基本建设投资中强化财务管理的一些主要做法与大家一起探讨。     

浅谈电力工程造价的合理控制

电力工程造价的控制和管理是电力基本建设投资管理的重要内容。近年来，电力建设发展迅速，有力地促进了国民经济的发展。与此同时，电力工程造价上涨幅度较大，电力企业必须从决策、设计、实施各个阶段入手，严格控制电力工程造价。     

高校基建项目工程造价管理

高校基本建设项目的造价控制,是高校基本建设管理工作中十分重要的工作。当前高校基建规模较大,建设资金靠贷款,如何在保证工程质量的前提下,加强建设项目的投资控制,有效地节省建设资金,使有限的投入获得最大的效益,显得特别重要。     

提高投资效益—石油石化企业的重要课题

提高投资效益是石油石化企业增强竞争力的重要措施,也是摆在石油石化企业面前的一个极其重要的课题。经验表明,投资是石油石化工业发展的动力。投资可以促进一个企业的发展,提高其市场竞争能力,投资也可以让企业背上沉重的包袱,使企业丧失竞争力,在竞争中消亡。其关键在于投资方向、投资效益和投资决策水平。就石油石化企业现状,笔者认为提高投资效益,要重点处理好投资和规模、投资和产量、投资和成本、投资和市场、投资主体和经营、投资和决策程序、长期投资和短期投资、企业投资和政策、投资和融资成本等九个方面的关系。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

关于推行承发包合同制的几点意见——全国煤炭基本建设承发包合同制工作座谈会记要摘录

到本世纪末,原煤产量要翻一番。为实现这一目标,必须尽快地把基本建设规模和建设速度搞上去。1982月11月召开的全国煤炭基本建设承发包合同制工作座谈会上总结了1982年全面推行承发包合同制和1981年以来对中小型矿井的建设实行“三包三保”的经验,明确了进一步完善以投资包干和承发包合同制为主要内容的经济责任制是缩短建设工期,提高投资效益的有效措施。这里摘要发表了这次会议的纪要,希望从事基建工作的同志们很好地领会这次会议的精神,搞好煤炭基本建设工作。     

加强和规范基建财务管理工作

<正>基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中,基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。作为建设单位,为了保证基建项目有计划