关于公路养护精细化管理五点思考

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。根据现代化管理的先进理念和方法，引入精细化管理思路，对管辖的专养公路实行全面养护，逐步推行精细化管理，力求构筑“畅、洁、绿、美、安”的交通新环境。     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

浅谈企业推进精细化管理的方法

随着企业低成本战略的实施，很多企业开始推行精细化管理，来进一步寻求“节流”的方法。其实，精细化管理是任何企业不可逾越的一个发展阶段，它属于企业法制管理的高级阶段。企业推行精细化管理的方法也有很多种，本文针对个人所在企业推行过程中存在的问题，有针对性的概要概述了细化、流程化、标准化、严格化四种方法。     

修炼“化育之功”

精细化管理是一种科学的高效管理．它既是一种管理理念，又是企业运行中的系统核心工程和管理方法。而实施精细化管理，则是一个修炼“化育之功”的过程。     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

电网企业物流可持续发展模式研究

随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。     

板石矿业公司精细化管理体系的构建与实施

进入21世纪，管理科学经历了一场知识爆发的运动，各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业，宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等，成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年，由于金融危机的影响，精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐，纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术，结合多年矿山管理的经验和方法，形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案，使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。     

板石矿业公司精细化管理体系的构建与实施

进入21世纪，管理科学经历了一场知识爆发的运动，各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业，宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等，成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年，由于金融危机的影响，精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐，纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术，结合多年矿山管理的经验和方法，形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案，使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。     

阳城煤矿的精细化管理模式

随着经济的发展和管理理念的创新，人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理。对此，作为管理粗放的煤炭企业只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现管理的不断创新和发展。阳城煤矿在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，走出了一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

精细化管理理念在基层党建中的应用探讨

作为一种先进的管理理念，精细化管理已逐渐被人们熟知，并得到了越来越广泛的应用。企业基层党组织为促进企业的长足发展，就需要将精细化管理理念渗透到各项工作中，在经基层党建作用充分发挥出来的基础上，实现企业经营管理与党建工作的相互融合与共同发展。本文首先简单介绍精细化管理管理的内涵，其次就这一理念在基层党建工作中的具体应用展开深入探讨。     

企业内部管理制度精细化的思考

企业内部管理制度在一定程度上决定着企业的生存与发展，因此对企业内部管理制度的精细化研究具有相当的现实意义。本文首先简要介绍了内部精细化管理的背景；然后对内部管理及其制度做了较为全面的陈述；在此基础上详细地对企业内部精细化从四个方面进行研究：基于效率和效益的生产管理精细化、基于“整顿、回复、稳定、发展”的精细化、内部考核精细化、采购库存精细化。     

从物流角度实现资产精细化管理探索

在企业发展过程中,传统经营模式已经跟不上现代化科技和经济的飞速发展,所以为了使企业得到更加长远稳定的发展,就要让企业现有的资产充分发挥其价值,避免企业资产流失,对企业的配置进行优化,实现对企业的精细化管理,这就需要运用先进的信息技术和先进的管理模式来实现。精细化管理可以有效提升企业的管理效率和经济效益,但是从企业的实际发展情况,从物流角度也可以实现资产精细化管理,因此,将从该角度对实现企业精细化管理进行全面分析。     

关于党群工作实施精细化管理的思考

精细化管理是新时期提出的一种新型的管理模式。企业管理方式的不断升级与转型正是企业能够与时俱进的现实基础，而企业的管理模式在升级转型的过程中必须强调“精”和“细”两个字。精于细微才能切实提高企业管理的水平，细中有精才可以实现统领企业的全局发展。本文在分析党群工作现状的基础上，对当前做好企业党群工作的要点进行科学、客观地分析，并对如何做好企业党群工作精细化管理提出了相应的策略。     

浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用

“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管理理念,将“精细管理”应用到企业财务工作中,对提高财务工作的质量和效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化的特征等方面进行分析,总结了财务工作精细化的六大方面内容,主要包括推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提升财务人员素质精细化等。同时,提出了财务工作精细化的措施,力求为提高财务管理水平寻求一些方法和途径。     

基层思想政治工作中精细化管理之探讨

精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段,是现代企业制度对管理提出的目标和要求,已被越来越多的企业管理者所接受。企业思想政治工作本身也是一种管理,借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入企业职工思想政治工作,对于改进和加强企业思想政治     

施工企业成本控制精细化管理的应用

施工企业成本控制中精细化管理就是施工企业在提高施工质量和把握施工进度的基础上,优化配置各种要素,采用先进的成本控制方法来降低成本,提高施工企业的经济利润,并推动施工企业向着集约化的方向发展。因此,施工企业成本控制中精细化管理的应用具有非常重要的意义。     

以精细化管理提高后勤事务管理水平

2012年，长庆油田分公司水电厂开展“精细管理提升年”和“为民服务创先争优”两项活动，如何在后勤事务工作中强化精细化管理，提高服务保障水平，显得尤为重要。事务管理站从改进事务管理工作精细化方法入手，全面强化各项工作的精细化管理，为水电厂又好又快发展提供有力的后勤服务保障。     

勇于探索 大胆实践 共赢未来

自1993年成立,中土物业一直致力于为政府机关提供专业的后勤托管服务,目前已在全国拥有十余家分公司,员工10000余名,是国家一级资质物业管理企业和业界优秀的“政府机关后勤服务专家”。经过多年的探索发展,中土物业以规范化的标准打造项目管理,不断完善独有的政府机关后勤托管模式,形成了秩序维护部“三全模式”（全天候、全过程、全岗位）、客服管理部“三心模式”（责任心、耐心、细心）、工程管理部“三比模式”（比技能、比工作量、比满意度）、保洁绿化部“三精化模式”（精细化管理、精细化作业、精细化服务）等管理特色,特别在秩序安保和会议服务方面有着非常成熟的经验,并多次获得主管单位授予的“物业管理先进工作单位”、“优秀安保单位”、“保密工作先进单位”等诸多荣誉,在行业领域体现出较好的品牌优势。     

应收账款精细化核算与管理方法

本文以某国际货运代理企业为例，对其多年行之有效的“应收账款精细化核算管理”模式和过程进行介绍阐释，总结出应收账款分类精细管理方法，以供参考。