当前我省民间资金运作形式及其引导

福建省作为民营经济较发达的省份,其民间资金运作极其活跃,为民营经济的发展壮大提供了必要的资金支持。但民间资金的运作也有其局限性,引导不当可能引发各种问题。本文在深入调查的基础上,对当前福建省民间资金运作的形式和特点进行深入分析,并就如何合理引导民间资金投向提出了有关对策建议。     

宏观调控对中小企业资金运作的影响及思考——以莆田市为例

当前,受宏观调控的影响,中小企业的资金运作情况已受到越来越多的关注。本文重点通过对中小企业资金运作的变化趋势研究,分析对其产生影响的宏观调控政策因素,并提出促使中小企业资金有效运作的思路和对策,力求使中小企业在当前形势下能更好地应对挑战,走上良性循环的发展轨道。     

浅论当前经济形势下施工企业资金的有效运作

一个企业得以发展的动力和支持是资金，而资金运作的情况对企业的发展和经济效益有着直接的影响，并且能够为企业风险和损失保驾护航，在当前的经济形势下，施工企业正在飞速的发鹿对资金的寻求量很大。随着企业之间的竞争力的加剧，在如此形势之下，施工企业只有提高资金的运作效率，合理的利用资金使资金最大限度的发挥作用-是企业成功占据竞争优势地位的关键。本文结合了资金的运作原则和模式，分析了资金运作中的问题和不足，并通过研究思考提出相应的解决措施。     

扶贫专项信贷业务运作情况的调查与思考

在当前农业银行经营运作中,如何探索一条商业性手段运作政策性资金的有效途径,充分发挥扶贫,开发性贷款的营运效益,促进山区县加快整体脱贫进程,既是履行党中央、国务院交给农业银行的一项重大历史使命,也是农业银行服务农村经济,发展自身业务的客观需要。为此,笔者对最近农总行重点调查并给予充分肯定的罗田县农业银行管好用活国家扶贫开发性资金的作法进行了调查,现将情况综述如下:一、运作情况自扶贫专项信贷业务划转以来,他们在运作中,既突出     

浅谈钢铁业的营运资金管理

对于企业来讲,营运资金是否能够进行顺利的周转起到了不可或缺的作用。关系到企业的整个生产运作是否顺利进行。而当前钢铁行业普遍不景气,营运资金管理则更为重要。本文是在分析企业营运资金管理存在问题的基础之上,提出了相应的解决对策。     

煤业集团公司资金集中管理路径研究

随着我国煤业集团公司不断发展与进步,当前已成为我国经济的重要支柱,但在发展过程中,越来越多的问题也逐渐突显出来,尤其资金管理最为突出。资金是集团企业生存发展的支撑与重要基础保障,没有了资金或是资金运作不稳定、协调不合理,就会出现成本增高、效益减少、发展瓶颈,严重甚至会导致相关集团企业亏空而破产。在当前社会发展形势下,煤业集团公司的资金管理体系已经无法满足企业可持续发展需求,因此,煤业集团公司应加强对资金的集中管理,对其资金进行有效规划,调整优化各项工作,从而促进煤业集团公司的新时期发展。     

浅谈事业单位基建资金管理监控

<正>一些大型事业单位目前逐步建立起自己的财务监控管理体系,为了适应日趋资金出入频繁的实际状况,成立了基建财务科室(或者处室)进行职责管理,但是在事业单位基建规模,项目不断增加的情况下,以往保守的运作模式很难适应情况的发展变化。事业单位当前呈现出基础设施多元化、基建资金运作规模庞大、资金运用周期和回收期长的特点。基建资     

企业内部资管中心财务核算及涉税风险浅析

对企业集团的资金流、资金结算调度和资金运作进行系统化的管理是保证这一经济联合体高效运作的关键。本文在分析企业集团资金管理的两种模式的基础上,着重阐述了企业内部资金管理中心这一模式对集团企业层面和成员企业层面的财务核算,并对其财务管理工作中所涉及的税务风险进行了简要的论述。     

浅析当前经济形势下施工企业资金的有效运作

资金是施工企业的血液和命脉,也是企业得以发展的动力支持,而资金运作的好坏直接关系到企业的发展和经济效益,并且能够为企业风险和损失保驾护航,在当今的经济形势下,施工企业的发展速度加快,需要用到资金的地方很多,并且企业之间的竞争力加强,社会对企业工程建设的要求是"质量高、工期短、效益好",面对如此形势,施工企业能否提高资金的运作效率,能否合理的利用资金,使资金最大限度的发挥作用,成为企业能否居于竞争优势地位的关键,结合资金的运作原则和模式,找出资金运作中的问题和不足,采取相对应的措施去合理解决,是我们当前需要考虑的问题。     

浅析当前经济形势下施工企业资金的有效运作

资金是施工企业的血液和命脉,也是企业得以发展的动力支持,而资金运作的好坏直接关系到企业的发展和经济效益,并且能够为企业风险和损失保驾护航,在当今的经济形势下,施工企业的发展速度加快,需要用到资金的地方很多,并且企业之间的竞争力加强,社会对企业工程建设的要求是"质量高、工期短、效益好",面对如此形势,施工企业能否提高资金的运作效率,能否合理的利用资金,使资金最大限度的发挥作用,成为企业能否居于竞争优势地位的关键,结合资金的运作原则和模式,找出资金运作中的问题和不足,采取相对应的措施去合理解决,是我们当前需要考虑的问题。     

国库现金管理及省级国库库存资金运作方式探讨

本文在国库现金管理动因、现状分析的基础上，对省级国库库存资金的运作方式进行了探讨，分析了开展省级国库资金运作所需具备的前提条件及对策。     

浅谈如何加强企业经济管理

在企业管理中,企业管理主要以财务管理为主,财务管理主要以经济管理为中心,任何企业的生存和发展都离不开资金的运作。随着经济的发展和改革的不断深化,企业只有对当前的资金管理以及控制模式不断的进行完善才能适应时代的发展。笔者就如何加强企业资金管理阐述了一下自己的观点。     

地方国库资金运作管理思考——以广西为例

积极开展并增强国库资金运作,对确保财政资金安全、规范、有效的运行有着极其重要的意义。为了推动地方国库资金运作的研究,设计适合广西地方国库资金管理运作模式,本文从加强地方国库资金管理的紧迫性和可行性分析入手,结合广西国库资金管理的基础工作现状,对地方国库进行资金管理的配套制度和模式选择进行实证分析,并提出防范国库资金风险的措施。     

跨境资金流动大幅波动背景下强化境内非居民账户监管机制研究

随着我国对外交往的不断扩大,境内非居民账户业务规模不断增长,对跨境资金流动影响越来越大。而目前对境内非居民账户监管存在较多问题,导致非居民账户成为企业跨境资金摆布的重要渠道。本文研究了当前境内非居民账户的管理现状,指出了其管理中存在的主要问题,深入分析了其进行资金运作蕴含的跨境资金流动风险,并对如何强化其监管提出对策建议。     

企业集团资金集中管控实践探索

随着市场化经济体制的发展,各企业的运作规模都在不断的扩大,像中石油、中石化等大型国有企业旗下都具备数量较多的子企业,运作结构的不断复杂也给企业的运作带来了很多困难,尤其是资金的管理不善很容易让企业总部出现各种资金风险,给企业的发展带来不便。然而很多企业都创新出资金集中管控方式对资金进行管理,让资金在各个企业之间平均分配,促进了企业的发展。大型企业实行资金的集中管理是企业财务掌控的重要方式,通过资金的集中掌控,能够提升整个企业的资金利用率,不断增加企业的运作效率,笔者就目前各企业实行资金集中管控过程中存在的问题出发,提出相应的改进措施,给企业资金集中管控提供一些参考和借鉴。     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。     

国有企业资金运作监管的探讨

<正>资金作为企业的生命线,对企业的经营发展起着至关重要的作用。资金使用合理规划、资金运作严格监控已成为国有企业适应市场经济发展的客观需要。市场竞争的日趋激烈和企业规模的不断扩大都对国有企业资金管理的理念、模式及手段提出了更高的要求和挑战。近年来,越来越多的国有企业逐渐加强了对资金的管理监控,企业的经营效益也实现了较大程度的好转。但是,部分国有企业仍然存在资金短缺、闲置资金较多、资金使用效益低下等问题。因此,如何建立健全资金监控机制,提高资金使用效益已成为国有企业亟待解决的关键任务。本文拟从国有企业资金运作监管的重要性出发,对国有企业资金运作监管存在的问题及其对策进行探讨。     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。     

论如何加强企业财务管理

当前,随着市场经济的快速发展,企业生产经营的现代化管理手段和方法有了明显的进步,而企业的财务管理、资金运作、财务控制在企业管理中的核心地位也日益凸显。近几年的发展实践证明,进行有效的财务管理可以促进企业资金的合理运用,提高资金的使用效率,降低企业的成本费用,实现企业的效益最优化。本文在当前社会经济发展的基础上,探讨企业如何进一步加强财务管理,及时发现企业生产经营中存在的问题,减少经济损失,提高整体竞争力。     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。