专家在线：挑战“大家”!

在企业管理的实践中，有让你困惑的管理难题吗？有让你不甚清晰的管理理念吗？     

企业软实力整合时代的管理利器

软实力是虚妄空谈吗？直到今年从天而降的罕见雪灾，基于硬实力而多年自我感觉良好的国人，才惊骇发现：我们在软实力上的薄弱几乎是致命的!国家如此，企业亦然!     

98管理妙招

你是否为危机一筹莫展？还是被机遇冲昏了头脑？下面９８个观点将帮你应付迎面而来的管理问题。 Ｊｅｔ Ｍａｇｓａｙｓａｙ著 编者按：对亚洲经理人来说，１９９７是困惑的一年。许多人随着货币贬值和股市下跌渐失信心。另一些人则因出口停滞不前、贸易逆差不断增长而忧心忡忡。他们看到宣称“亚洲奇迹业已终结”的新闻，怒气冲冲。※尽管如此，东亚的增长率仍居世界之冠。机遇还在亚洲各地不时展现。中国和日本重现新的活力。信息业火爆异常。亚洲经理人薪酬也在继续追赶西方水平，※１９９８年看来更将如此。本刊为了一如既往地完成为你…     

企业人力资源管理中的人工成本控制

合理的人工成本控制是企业稳定、可持续发展的基础,是企业人力资源管理中重要的控制项点.本文结合企业实际,从企业战略规划、机构调整、精益化人事管理、薪酬成本的有效控制等方面入手,阐述企业人工成本控制方法.     

2010年 掘金低端市场？

几百元的电脑,地级市里的大型购物商场,他们能赚钱吗？答案是比高端市场的利润更丰厚!是什么让这些企业在低端市场上找到残酷竞争中的蓝海？     

不要害怕争取你渴望的东西

你想加一点富人的赋税吗？他们告诉你，不可能，我们将因此失去竞争力；要多投些钱给社保吗？他们会说：不可能!这样做等于极权国家     

阳光不锈（《漫话企业细节管理》代前言）

一商人赶着毛驴经过一座大山，见山脚下愚公的子孙正在挖山，干了多年才只挖了一个大坑，于是停下来对他们说：“现在都实现机械化了，你们为什么不用挖土机干呢？”愚公的子孙们回答说：“我们哪付得起那么贵的费用啊？”一路人插话：“那你们把家搬到山那边去不就方便了吗!”     

专家在线

专家在线：期期与您精彩互动! 在企业管理实践中，你遇到了哪些困惑和难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？     

实战答疑

实战答疑：热点讨论! 在企业管理的实践中，你遇到了哪些困惑和管理难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？     

别让开会谋杀时间

时间是企业最宝贵的资源，尤其是管理者的时间。他们每天的大部分时间都在忙于开会。那么，这些会议真的很有价值吗？都是必须的吗?都产生了积极效果吗？     

物业企业中的人力资源管理

作为项目制营运方式的行业，物业行业的劳动密集性质决定了人工成本在费用总额中占有很大比重。而且这一费用呈刚性增长趋势，一般会占到总体报价的40名左右。要确保项目后期管理能达到预期目标，人力资源部门的全程介入必不可少。     

浅议人力资源简单管理

相信不少人读过美国西南航空公司的案例。1971年，在美国西南航空公司初建不久，公司售出的机票和普通汽车票在外观和质地上不好区分，遭到多数乘客的抱怨，于是有人建议安装一套价值数百万美元的电脑售票系统。但最终被采纳的建议，却是在机票上方印上“这是一张机票”的字样，上述问题就得到了圆满解决。我们可以将该故事列入企业管理过程中巧妙应对危机的案例，但是否更应该将其当作“简单管理”的思维启示呢？     

寻求人力资源管理的最高境界

何谓"高薪" CNT:我们就从一封辞职信引起的关于高薪难留人的话题开始吧.高薪留不住人也是目前很多企业在人力资源管理中面临的困惑,薪酬还是留住人才的关键因素吗?     

文化决定管理到底干什么

有这样一段对话，员工甲：“早就知道按这样的设计加工，两个零件的对接肯定出问题。”员工乙：“那你为什么不告诉领导呢？”员工甲：“他们能听吗？再说了，出了问题，有他们顶着，跟我有什么关系？”这位员工拿着企业的工资，说着如此不咸不淡的话，着实令人气愤。但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时，我们不禁要问：我们的管理到底要...     

实战答疑：解惑难题!

在企业管理的实践中，你遇到了哪些困惑和管理难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？ 欢迎您将在管理中遇到的管理困惑，发到主持人的邮箱中，您将可能得到专家的回答：zwj@zwgl．com，cn、lyy@zwgl，com．cn；或寄信到编辑部，注明“实战答疑”即可。欢迎您的参与和互动!     

这里也一样

有个人来到一个镇上，问一位老者：“这个镇上的人好相处吗？”老人慢慢地问：“你以前住的那个地方的人怎样？”这个人说：“他们糟糕透了，很难相处!”老人于是说：“这里也一样。”片刻，又有一个外地人走过来问这个老人：“这个镇上的人好相处吗？”老人又问：“你以前住的那个地方的人怎样？”他说：“他们非常友好，如果不是工作原因，真不想离开他们呀!”老人慢腾腾地答：“这里也一样。”     

攻心为上的销售绝招

日本人用很简单的公式形容典型的美国行销计划：准备好了吗？瞄准!发射! 然而，我到底在卖什么？我怎样才能创造对此种产品的需求？我要卖给谁？ 他们真正想要的是什么？其实，销售可以只是卖给别人所需求的东西，而推销则是让客户知道自己够资格享用这种产品，你可以推销实际价值不高但却能代表身份地位的产品。     

沃尔玛、家乐福管理经验解析

大卖场管理的重中之重，非供应链莫属。然而仅仅供应链就足够了么？不难发现成功的大卖场，供应链和顾客都是不可忽视的焦点。而这两方面，那些成功的卖场有什么经验，他们更看重什么，可以向他们学习什么，这些都值得仔细分析。     

浅析作业成本管理

随着经济的发展，科学技术的进步，市场竞争的日益激烈，企业的内外部环境也发生了巨大的变化，一是生产过程自动化程度提高，使直接人工成本大幅度下降；二是人们需求的多样化带来了生产的多样化，使费用和成本上升。产品成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映     

新任项目经理的五项修炼

恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。