企业并购风险及防范措施

在目前世界最为活跃的企业交易和组织结构调整方式中,并购无疑是为众多企业所选择方式中的一种。它可以帮助企业在短时间内扩大市场占有率和增强自身的竞争力,从而实现资本的扩张。近些年来,随着我国经济的快速发展,越来越多的企业趋向于以并购的方式达成企业的规模扩张和延伸的目的。但是,由于我国资本运营起步较晚,存在一定的缺陷,导致企业并购的风险显得更大一些。因此,对企业并购中出现的风险进行研究与防范,有利于我国企业的良性发展,对我国国民经济的发展也是非常有利的。     

关于企业并购风险投资问题及防范对策研究

并购作为一种重要的投资方式,企业并购能够获得其目标的资产及产权,实现一体化经营,进而形成规模经济,因此并购本身就具有战略性意义。并购是一项复杂的经济行为,同时作为当前运用最广泛的产权变动方式和企业交易,它能够令企业快速地资本扩张,进而增强企业在市场上的竞争力。近年来,我国社会经济的较快发展,也让很多企业选择并购的形式来实现企业的资产扩张和规模延伸。中国的企业并购存在并购主体"双元化"、并购资金来源匮乏、并购配套政策不完善等外部制度不足及盲目地追求经营多元化和规模扩张、财务并购弊端突出、受"强弱"并购模式影响深刻等内部操作不足。我国资本运营起步较晚,同时我国的资本市场也存在一定的缺陷,并购在市场环境、理论、实践等方面都不完善,在并购过程中容易出现各种各样的风险,因此,针对我国企业并购过程中可能存在的风险问题进行有效防范对策研究,对企业的发展和我国国民经济的发展起着至关重要的作用。     

论企业并购中的财务风险与控制

企业的并购投资活动是企业为了获得投资收益或者经营扩张的需要而进行的企业与目标企业间资源配置的资本交易活动,已经成为企业快速发展、扩张经营的重要方式。但凡是投资活动,其本身就存在一定的风险性,企业为了收购目标企业而进行资产重组或采取不同财务管理方法也有不可避免的财务风险。我国企业经营者在进行并购投资时只注重眼前的并购利益而忽略了并购后带给自身企业的财务结构上的严重危机,忽视企业并购中的财务风险的危害性,企业经营者对并购中财务风险的防范控制和措施还缺乏一定的经验。本文在介绍企业并购中财务风险的相关理论基础上,提出企业并购中的财务风险如何防范和控制,最后结合我国阿里巴巴集团近几年的收购投资案例进行分析。     

企业并购定价风险及防范分析

并购是企业资本扩张的的有效途径,而目标企业定价又是企业并购成功与否的瓶劲,分析了并购的定价风险,结合我国的实际情况提出了具体的定价风险防范措施,并建议引进更多的融资方式和积极开创新的并购融资方式。     

企业并购的财务风险及防范

并购是企业摆脱困境,加速资本扩张,促进企业发展的有效途径之一,但风险也贯穿于并购的整个过程中,而每一种风险都可能置并购于死地,尤其是财务风险,从对目标企业价值评估到选择融资方式、支付方式都在企业并购中占有相当重要的地位。     

对企业并购审计关键环节的梳理

企业并购作为资本运营的一种方式,可以帮助企业在其发展过程中,迅速实现低成本扩张,达到扩张产业规模、寻找新的产业增长点、占稳市场等目的,以实现股东财富最大化、企业利润最大化.然而,企业并购涉及交易繁多,潜在的风险也多,因此并购又是一项高风险的经济活动.在企业并购过程中,内审人员积极参与并购活动,可以有效降低并购成本,减少并购过程中的不确定性因素,进而降低并购风险.本文对企业并购审计关键环节进行了梳理.     

企业并购的财务风险控制研究

企业扩张的方式中并购是重要的方式，目前很多企业实施并购。分析并购过程，部分企业并购不顺利，主要原因是并购中财务风险没有得到控制，首先，主要分析企业并购的原因及主要财务风险的类型，其次，对并购企业财务风险控制进行阐述，从而促进我国经济的发展。     

企业并购的财务风险及防范

<正>并购是企业摆脱困境,加速资本扩张,促进企业发展的有效途径之一,但风险也贯穿于并购的整个过程中,而每一种风险都可能置并购于死地,尤其是财务风险,从对目标企业价值评估到选择融资方式、支付方式都在企业并购中占有相当重要的地位。一、企业并购财务风险的类型(一)目标企业估值风险目标企业估值评估中的财务风险也称目标企业估值风险,是指由于并购方对目标企业的估值与目标企业实际价值出现差异,从而引起并购     

企业并购中的财务风险防范

随着社会改革开放的不断深入,我国市场经济更加的繁荣,企业所面临的市场竞争环境更加的激烈。企业并购是推动企业持续发展,不断扩张和提升综合竞争能力的重要方式之一。但是,企业并购中也存在着很多的风险因素,并购失败则会对企业的生存和发展造成极其严重的影响。本文主要探究分析了企业并购中可能存在的财务风险问题,分析造成企业并购财务风险的成因,针对这些风险问题提出有效的防范策略,希望对提高企业的并购效益有所帮助。     

企业并购目标企业价值评估风险及其控制案例分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业资本扩展的程度日益加深,并购作为资本扩展的主要手段,在加速企业资本扩展、促进企业资本有效运营方面发挥着越来越重要的作用。但是,企业并购也是风险较大的经营活动,一旦防范和控制不力,便可能导致整个并购工作的失败。在众多风险中,企业并购过程中存在的财务风险尤为突出,而其中的目标企业定价风险无疑是险中之险,它大多来源于对目标企业价值评估的不准确。因此,本文主要通过某企业并购的实际案例,对其目标企业价值评估风险的产生原因、发展过程进行有效分析,并加以控制,以降低并购中的对目标企业的价值评估不准确而造成的定价风险,提高并购的成功率。     

企业并购财务风险问题研究

在市场经济迅速发展以及经济全球化的环境下,企业间的并购渐渐成为企业快速发展和规模扩张的最有效的方式。但是,企业在并购的过程当中,财务风险的问题成为并购成功的关键。因此,基于财务问题的角度对企业并购存在的财务风险因素进行分析,进一步研究解决问题的对策。     

企业并购支付风险研究

近年来,随着资本市场的不断发展,我国企业间的并购活动日益频繁,并购支付方式也呈现出多样化的特点,不同的支付方式给企业带来的风险各不一样,因此,并购支付方式选择对企业并购风险的控制尤为重要。本文逐一分析了我国并购过程中常用的三种支付方式的特点及其风险,在此基础上,提出了企业并购支付方式选择的策略。     

企业并购中的审计风险与防范剖析

企业并购是企业资本运营的主要方式,也企业实现低成本扩张的一种主要方式。它是企业在激烈的市场竞争中的自主选择,具有高风险性。而企业并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期目标,造成并购失败。因此对于审计者而言,有必要采取措施防范和降低并购交易各阶段的审计风险。     

我国企业并购存在的问题及对策

企业并购作为企业资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义,是企业发展扩张的重要途径。企业并购活动在我国起步较晚,发展还很不成熟,因此认识我国企业在并购活动过程中存在的问题,及时采取行之有效的策略来完善,是促进我国企业并购健康发展的重要途径。     

企业并购风险及其控制

随着经济的全球化,企业并购成为资本扩张的一个重要手段,但是现实中却有不少企业因为盲目的并购行为反而影响了自身的发展,本文试图探讨企业并购中存在的风险,并提出一些风险管理的措施。     

我国企业海外并购的财务风险分析与控制对策

随着我国加入WTO,国民经济能力不断增强,在全球经济地位不断上升。为适应全球经济一体化趋势,我国企业积极响应,发现扩展企业版图更有效的方法是进行海外扩张,因此企业海外并购被日渐提上日程。但是海外并购是一个相对于我国企业而言较新的扩张策略,其财务风险方面的研究与应用与企业并购热情并不是亦步亦趋的,反而具有滞后性。通过对国内外学者对海外并购的财务风险的理论研究为基点,探究相关的成果和限制,通过各种案例的分析与研究,比对数据,总结出我国企业近几年的海外并购重大案例财务风险的来源与构成,找出症结所在,对症下药。最后分析我国企业海外并购财务风险控制的对策。     

企业并购财务风险分析及控制研究

当前我国社会正处于飞速发展的阶段,市场上的企业数量在急剧增多,在这样的背景下,许多企业在扩大发展的时候,没有沿用传统的以内部发展为主的企业扩张方式,而是采用了收购或吸收合并其他企业的企业并购方式,以此来扩大企业的生产规模,提高经营效益。但是在企业并购的过程中,会存在各种风险,其中主要的风险来自于财务上的风险。如果不能及时地发现风险并且使用有效的手段排除风险,就很有可能给企业造成严重的经济损失。本文对企业并购的财务风险进行分析,并且提出了几点关于企业并购财务风险的控制浅见。     

我国企业战略并购的风险研究

随着我国经济的发展我国企业不断壮大,不少企业通过并购的方式,实现企业战略目标.战略并购已经成为企业并购的新趋势,但企业战略并购存在着多种多样的风险,这些风险会导致并购成本增加甚至并购失败.文章就战略并购的风险问题进行分析,研究相应的措施对风险进行防范或降低风险.     

浅谈企业并购的风险的大致分类

并购作为一种商业行为,是一种通过转移企业所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。并购行为属于企业一种长期发展战略,同时也存在着巨大的风险,需要进行控制和降低。本文主要是结合前人的研究成果,深入探讨了企业并购的内部与外部风险。     

浅析企业并购风险的防范措施

越来越多的公司通过企业间的并购来进行资本扩张,提高企业的市场竞争力,实现整合效应与协同效应,达到盈利的目的。并购交易过程中伴随大量难以预测的风险,使得并购活动存在很大的不确定性。本文对并购风险进行初步地描述,并且针对不同的风险提出了一些防范措施,旨在能对并购决策者提供一些借鉴。