财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

浅谈企业集团财务管理模式

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高企业集团的财务管理水平,构建并实施科学的财务管理模式,对企业集团实现其整体目标有着重大的现实意义。本文从探讨当前企业集团财务管理的现状入手,分析企业集团的财务管理模式及选择与实施。     

浅谈我国企业集团财务管理的改进

随着我国企业集团数量的不断增加，单一企业的财务管理体系已经不再适应发展的需求，为了保证企业集团资源的优化组合，实现企业集团价值最大化的目标，有必要加强我国企业集团财务管理模式的研究，挖掘现有形势下企业集团财务管理模式中存在的问题，正确提出企业集团财务管理模式的改进措施。     

企业集团财务管理模式及其完善研究

在企业集团财务管理的各项内容中,财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作。财务管理模式选择是否得当,将直接决定财务管理的质量。企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性,也就决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作。由于诸多因素的影响,目前我国集团公司财务管理的水平不容乐观。如何根据自身发展需要对财务管理模式进行选择和调整,以解决企业集团财务管理中存在的问题,是本文主要研究的内容。     

城市轨道交通企业管控“一体化”模式下的财务思考

财务管理属于企业战略管理的范畴,文章结合城市轨道交通企业行业特点,选定"一体化"的管控模式,通过分析企业集团总部存在的价值、核心能力及综合职能和权力,提出相对应的企业集团财务管理模式、财务管理权限划分与财务管理职能。     

浅议我国企业集团财务管理体制

财务管理体制作为企业集团财务管理的重要组成部分，在提高企业绩效方面有着重要意义。因此，对财务管理体制的研究在企业集团的整体发展上起着至关重要的作用。本文阐述了我国企业集团的财务管理体制模式，以及我国企业集团财务管理体制所存在的问题，并针对这些问题提出了几种行之有效的解决办法，最终找出一个较适合我国的财务管理体制模式。     

企业集团财务管理的内容及模式

企业集团是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式，是现代商品经济下企业组织形式的创新。随着企业集团的发展．企业集团财务管理越来越重要。本文对企业集团财务管理的内容及模式予以浅析。     

对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

随着追求效益最大化的企业规模不断扩大,许多企业采用了扁平化管理模式,其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注,如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点.     

基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式

近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此，本文在企业集团财务管理模式的探讨上，主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。     

对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

随着追求效益最大化的企业规模不断扩大，许多企业采用了扁平化管理模式，其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注．如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点。     

企业集团财务管理相关问题探讨

文章以企业集团财务管理问题为前提,提出以下优化措施:建立完善的资金管理体制;完善监督、管理体制;提高财务管理团队专业性,重要目的是更好的提高企业集团财务管理质量,提高企业在市场发展中的竞争力。     

我国企业集团财务管理模式问题研究

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析现阶段我国企业集团发展财务管理模式存在的主要问题,并就构建侧重集权、兼有分权型财务管理模式提出一些设想。     

优化高校后勤集团财务管理的思路及对策

高校后勤集团是高校后勤社会化改革的"催化产物",然而由于改革理论不足、改革体制不顺、改革目的不明、财务管理不善等原因,一些高校后勤集团面临着徘徊不前,甚至倒退的现象.文章从后勤集团财务管理存在的问题入手,以企业集团的财务管理理论为基础,结合后勤集团的发展实际,系统地提出了后勤财务管理的革新:以"企业价值最大化"为财务管理目标;采用相对集权的财务管理模式,提出优化后勤财务管理的思路及对策.     

我国企业集团财务管理模式优化研究

随着当今世界经济的迅速发展和现代信息技术的广泛应用,企业与企业之间的竞争更多地表现为管理的竞争.建立和完善企业财务管理模式,对于推动企业集团财务管理规范化、科学化,提高企业集团的管理水平、经济效益和核心竞争力,有着重要的意义.本文结合我国企业集团财务管理模式的实际情况,对我国企业集团财务管理模式的现状进行分析,并针对性地提出优化我国企业集团财务管理模式的对策与建议.     

浅析企业财务管理的几个问题

我国的企业集团在世界经济的大框架下,已经显现出财务管理问题,这些问题直接造成了企业的盈利下降,持续经营和发展能力差。文章以中国企业为研究对象,基于对企业发展模式、组织形势和体制结构的阐述,深度剖析财务管理方面的问题,并探讨相应的解决对策。     

论企业集团财务的集中管理模式

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

企业集团实施财务集中管理模式的实践研究

摘要：财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定，其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践，并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。     

集团财务管理如何实现网络实时监管

当前,企业不断发展壮大,纷纷形成企业集团,以增强市场竞争力。这其中需要很多管理模式的改变及管理手段的创新,其中财务监控是企业集团管理监控体系中极其重要的内容,财务管理与监控工作的效率直接关系到企业集团的稳定运营。本文介绍了企业集团可以采取的监管模式及其选择,然后分析企业集团对下属企业的财务监控现状,进而提出改进监管现状、构建适应企业集团发展需要的财务监控体系的对策。     

浅析企业集团财务管理体制中的财权配置模式

为了实现企业集团的利益最大化，企业集团在财务管理方面探索了各种各样的财权配置模式，本文首先概述了企业集团财务管理体制的内涵，接着重点介绍了企业集团的三种财务管理模式，并分析了其利弊。