全面预算管理对企业管理的重要性

企业预算是对与单位经营相关的投资活动、经营活动和财务预算活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,是单位协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行单位内部管理规范化和科学化的基础,也是促进单位各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径.为了提高管理水平,增强竞争力,有必要进一步推行全面预算管理.本文从全面预算管理的作用出发,提出了全面预算管理对企业管理的重要性.     

论医院开展全面预算管理

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具.文章分析了目前医院在实施全面预算管理的内涵,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出了一些看法.     

内控视角下公立医院全面预算管理存在的问题及解决方法

随着我国市场经济建设的快速发展,公立医院面临着越来越激烈的市场竞争力。因此,医院要高度重视内控建设,并加强对财务和预算的管理,保证医院的健康稳定长远发展。加强内控建设需要借助全面预算管理来实现。全面预算管理的内控过程涵盖了预算管理的整个流程和内部控制的几大要素,避免事故发生并有能力及时止损和自我修正。文章从全面预算和内部控制的定义、公立医院预算管理中存在的弊端和改善的措施三方面进行了阐述。     

论全面预算在医院管理中的作用

随着经济体制改革的不断深化,全面预算也逐步渗透到医院管理中来,并且得到了很好的应用与发展。随着医改体制的完善,国家对医院管理提出了"核对收支、定性补助、超支不补"的要求,特别是在财社[2015]263号《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》中明确指出,医院要实行全面预算管理,要在预算管理中将近期的经营计划与远期的发展规划加以体现,并且能够将二者有机结合。同时从收支两大主线反映医院的规模、资金的结构、利用的状态等。根据以上要求,许多医院尤其是公立医院都实行了全面预算管理。结果如何?文章从医院全面预算管理的定义与意义出发,客观地分析了医院目前全面预算管理的现状,并分析了现状存在的原因,也阐述了解决的办法。     

关于公立医院实施全面预算管理问题的思考

全面预算管理作为促进医改顺利进行的重要措施,医院的领导及员工都要认真学习预算法及相关的医院财务制度,让医院的每一位员工都能意识到预算管理的重要性。同时也要认识到现阶段全面预算管理实施的一些阻碍,积极寻求解决的办法,使得全面预算管理工作能够地顺利地进行。对于医院来说,财务和预算管理就成为了医院经济工作的核心。近年来,政府部门也在督促公立医院建立并实行全面预算管理制度,并使之在医改过程中不断得以推进和发展。文章分析了全面预算管理的重要意义及现阶段医院全面预算存在的问题,进而提出了应对全面预算管理存在问题的对策,通过全面预算管理,对单位内部资源进行全面整合和优化配置,提高医院预算管理的质量和效率。     

公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。     

浅谈医院全面预算管理方面的研究

随着经济体制改革的深化,医院的产权发生了很大的改变,变成了自负盈亏、自我发展和自我约束的独立法人.随后,医疗市场进一步开放,各种形式的医院相继出现,且越来越多.同时,政府对医院的财政补助力度却逐年下降,医院面临严峻的挑战.如何降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量和竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者所重视的问题.自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被应用到医院管理工作中去.     

关于医院全面预算管理的思考

医院的发展随着经济体制的深入改革而变化,当前的医疗体制运行模式是医院自主经营,而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看,最重要的就是做好全面预算管理,不过因为很多医院的全面预算管理都不完善,全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决,因而阻碍了医院的可持续发展。基于此,文章针对全面预算管理的内涵及要求,分析其存在的问题,并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。     

企业销售预算管理实证分析:以BX公司为例

在企业全面预算管理体系中,销售预算管理子系统是其重要的组成部分,也是全面预算管理实践中最基本、复杂和难以把握的环节,可以说,销售预算管理子系统发展程度如何最能代表企业预算管理的水平.本文通过对BX公司销售预算管理子系统建立与发展过程特征的梳理和剖析,旨在实现全面预算管理方法的完善与创新方面作进一步的探讨.     

加强公立医院全面预算管理的对策探析

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院的发展方向不再是做大做强,而是做优、做精。公立医院管理逐步走向内涵发展阶段,实施全面预算管理是医院财务管理精细化的途径之一,对公立医院优化资源配置,提升医院管理水平,以及应对医改政策的挑战具有重要意义。文章分析了公立医院全面预算管理的必要性,深入剖析当前公立医院全面预算管理过程中存在的问题和困难,并针对性地提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施,以期促进公立医院全面预算管理的改进和提高医院管理水平。     

论加强企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业得全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力.全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义.     

试论医院全面预算管理

医院全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，是财务管理的重要手段，能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。积极推行全面预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了全面预算管理的概念、功能、管理体系、实施作用，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

浅谈公立医院全面预算的实施

在新医改背景下，新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理，全面预算管理的流程分四部份，预策经营目标、预算编制及各种预算方法特征、预算执行分析与控制、预算业绩考核。医院全面预算实施将会促进医疗行业健康、持续的发展。     

基于管理会计的国企全面预算管理措施

当前发展形势之下,国有企业积极发挥自身的重要作用,完善自我变革,既促进了我国整体的健康快速发展,也使国有企业在激烈的市场竞争之中,提升了自身的市场份额和发展水平。具体到国有企业全面预算管理中来,积极将管理会计与预算管理进行紧密结合,既可以优化全方位的信息支持,也可以通过整体的协同发展,优化各项业务信息的整合与应用。因此,重点发挥管理会计在国企全面预算管理中的应用效能和具体价值是十分重要的。     

关于公立医院全面预算管理的探讨

随着我国医疗卫生行业体制改革不断深化，公立医院改革重点已经逐渐延伸到医院运营管理领域，全面预算管理工作作为医院运营管理重要组成，其重要性日益明显。通过剖析公立医院全面预算管理现状，发现存在对全面预算管理认识不足、预算目标与战略目标衔接度差、预算编制方法不科学、预算执行过程缺乏管控、预算绩效评价机制不健全、信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践，从做好顶层设计和制度保障、统一战略目标与预算目标、提升预算编制的科学性、强化预算执行管控、完善预算考核体系、打破信息壁垒等方面提出应对措施。     

公立医院全面预算管理考评体系建设之我见

预算考评是对医院全面预算管理实施过程和实施效果的考核和评价,从财政部2010年颁布的《医院财务制度》规定医院要实行全面预算管理以来,医院预算管理已经经过了近5、6年的推行和实施,相关的制度、组织、编制已经日趋完善,但预算考评仍是目前全面预算管理中的一个薄弱环节,大家对其普遍存在认识不足、重视不够的现象,从整个行业的预算工作执行情况来看,控制以及考评必将成为下一步预算工作的重点。文章首先从预算考评在公立医院整个全面预算、医院日常管理、医院绩效管理中的地位和作用阐述了其存在的必要性;其次,从预算工作实践出发,对目前公立医院在全面预算执行中普遍存在的管理流程缺失、"各环节用力不均"、考评重结果、执行,轻考核奖惩、预算考评机制和成本控制混淆不清、考评指标选择片面等问题进行了汇总;最后针对现存问题结合自已的思考,从预算考评成功实施需要具备的条件、要严格贯彻遵循的原则以及具体工作中的经验总结几方面对成功构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理

在新医改大环境下,新颁布的医院财务制度要求医院在公益性和收益性原则基础上执行全面预算管理系统,以完善医院的内部管理结构,优化医院资源配置,促进医院健康持续发展.文章将从目前医院预算管理的现状出发,借鉴企业全面预算的实践经验,分析医院应该如何高效的执行全面预算管理.     

对基层医院全面预算管理的探索

随着医改的深化,医院从全额补助的事业单位逐步分离出来,变成差额补助单位,并且随着改革的推进,补助的金额将会逐步减少。这对医院特别是基层医院来说,面临了巨大的压力与挑战。强化内部管理,打造和谐社会、以人为本,让患者认同、让患者满意是医院尤其是基层医院生存发展的基础。全面预算管理不是企业管理的专利,在现代化管理模式的今天,全面预算管理可以将医院管理的战略、目标、指标等核心内容加以有机结合,使医院将各种资本,如人力资本、资源资本、无形资本等加以整合,从而达到综合资本价值最大化。但是客观地说,目前医院尤其是基层医院,预算管理成为形式,甚至有的基层医院根本就没有预算,从而导致医院财务管理不能发挥其正常作用。文章从基层预算管理的内容以及存在的不足说起,并浅谈了自己对基层医院全面预算管理的认识。     

新医改形势下医院全面预算系统优化

全面预算管理与医院战略性发展有着密不可分的关系，有助于医院有效降低运营成本，获得良好的经济效益。本文中，作者首先阐述了全面预算的基本内涵和重要意义，在分析医院全面预算构建困难的基础上，提出了优化医院全面预算系统的对策。     

医院全面预算管理的探索实践

<正>一、前言 全面预算管理工作的有效执行,需要健全医院财务内控体系。医疗事业稳定发展要改变医院内部财务管理模式,践行全面预算管理制度,不断提高医院的综合竞争力。确定全面预算管理的重点,实现医院内部资源的优化配置,在业务执行中有效落实新医改政策,将全面预算管理作为医院发展的重要手段,满足群众的医疗服务需求,缓解医院面临的经营压力,控制医院运营成本。建立精细化全面预算管理体系,发挥预算管理的约束性作用,调整内部组织结构,确保预算管理工作的有效执行。