试论现代施工企业物资管理的发展方向

物资管理是当前施工企业管理的一项重要内容，提升企业物资管理的水平和质量有助于增加施工企业的效益，使企业获得可持续发展的动力。本文在阐述当前我国施工企业物资管理现状的基础上，对其行业今后的物资管理发展方向进行了分析，以求施工企业能够把准方向，大胆探索，不断创新，推动企业的可持续发展。     

试论加快推进煤矿物资管理信息化建设

随着当前市场经济与信息技术的快速发展,煤矿企业在双重推动力下,关于其企业发展中的物资管理信息化建设,也引起了广泛的关注。分析在实际发展中如何有效的落实煤矿物资管理信息化建设,并且合理的提升煤矿物资管理信息化质量,成为当前煤矿企业经营管理中主要面临的问题。文章针对加快推进煤矿物资管理信息化建设,进行简要的分析研究。     

刍议现代物流理论在冶金企业物资管理中的应用

在当前激烈的市场竞争中,如何从思想上转变观念,从实际出发确定自己的工作方针,积极参与市场竞争,迎接市场挑战是冶金企业物资管理变被动为主动的关键.蓬勃发展的物流业为我国冶金企业物资管理的机制改革、深化发展提供了全新的思路.本文拟通过对现代物流理论的解读,在分析当前我国冶金行业物资管理的现状和存在问题的基础上,运用现代物流管理理念来解决我国冶金行业物资管理过程中暴露出的问题,以达到提高物资管理效率,节约物流成本之功效.     

铁路物资企业物流发展模式探讨

随着我国经济结构调整、流通方式创新,市场竞争日益激烈,铁路部门加大改革势在必行,铁路物资企业面对竞争压力,做出战略调整是当务之急。文章针对铁路物资企业现状,借鉴当前物流发展先进模式,探讨了铁路物资企业物流发展模式的选择,并指出了物流发展模式选择中应注意的问题。     

浅谈供电企业的物资管理

供电企业的物资管理对供电企业的发展和经验使直观重要的。然而当前我国供电企业的物资管理还存在着一定的不足。本文在对当前存在问题分析的基础上,对如何有效提升动点企业的物资管理能力进行深入的探讨。     

电力物资供应服务水平和业务能力的提高措施分析

经济的发展和科学技术的提升使得电力企业开始进行改革,电力物资管理是电力企业发展的核心,在企业的生产、经营和管理中都占有非常重要的作用。电力物资供应服务中涉及对物资的采购、运输、存储以及供给等,这些工作中必须注重组织规划性、协调控制性。这也要求当前电力物资供应服务水平必须适当地提升,在市场经济背景下,服务不再是产品的附加值,更是企业发展中的重要组成因素。文章主要对电力物资供应服务水平和业务能力存在的问题进行分析,并提出相应的改革措施。     

浅析全面预算在医药流通企业中的应用

全面预算管理的实施决定着医药流通企业经营利润及竞争优势的积累,并对医药流通企业的内部控制等方面都具有重要的影响力。医药流通企业的费用管理体系较为庞大,因此为不断提升经营效益,完善全面预算管理体系的建设尤为重要。全面预算管理体系的建设有助于提高医药流通企业整体的内部流程效率,对其占据有利市场地位,防范内部经营管理风险及外部环境风险等都发挥着关键作用。文章在分析当前医药流通企业全面预算管理存在问题及其成因的基础上,对当前的现状进行了宏观分析,并提出有效的提升路径,以期能够为医药流通企业提升整体管理水平,增强内部经营管理稳定性提出理论指导和实践指导。     

基于供应链理论的在建工程物资零库存管理

针对当前在建工程物资的库存特点及存在问题,基于供应链思想,对建筑企业物资管理采用零库存的管理理念。在此基础上对工程物资进行分类,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,分析了零库存条件下物资供应商的选择原则,制定完善物料供应计划的步骤。     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理分析

在经历了“黄金十年”后,我国煤矿企业得到长足发展,特别是在市场经济大环境背景下各个煤矿企业在市场竞争中把握了十足砝码,配合国家政策扶持逐渐走上了正确、健康、科学的发展道路上。 在现有企业制度背景下,煤矿企业对自身物资采购工作也提出了严格的管理要求,所以文章中就着重分析了煤矿企业物资采购工作中所面临的各种现状问题,并提出具体管理对策,希望有效提升企业物资采购管理水平。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

管理会计信息化实施路径分析

管理会计是企业内部管理的关键内容之一,其管理成效直接影响了企业的发展状况与经济收益。但是,当前很多企业中还没有全面应用管理会计,尤其是管理会计信息化程度远远落后于会计核算的信息化步伐,这就不利于企业整体管理成效的大幅提升。文章总结了管理会计在企业中的应用现状问题,分析了管理会计信息化发展的障碍,并有针对性地探究了管理会计信息化实施的有效路径。     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

基于供应链企业库存成因及优化控制策略

煤炭企业在发展中,需要对物资进行合理有效的获取,所以这就对供应链企业提出了要求.为了满足煤炭企业的发展,供应商往往选择供应链的管理方式提高企业内部的物资管理,但是就其现状来看,库存问题亟待解决.     

基于目标控制的物资管理体系构建与实施

从战略的高度进行分析、选择、优化成本，是企业日常管理的重要环节。无数的国内外公司实践表明，加强物资管理是企业降低生产成本，提升市场竞争力最有效的手段。本文简单介绍了物资管理中普遍存在的问题，探讨了钼采选企业实行物资管理的基本做法和成效。     

浅谈现代企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向,有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件.文章分析了现代企业人性化管理的现状,指出了目前企业人性化管理存在的问题,进而对企业人性化管理实施的路径进行分析.现代企业只有实现人性化管理,才能使企业健康、可持续的发展.     

关于企业物资管理存在的问题分析及其对策探讨

本文针对当前我国企业在进行物资管理时的现状进行分析,将现阶段我国企业在物资管理方面存在的问题进行探讨,并针对存在的不足提出今后企业在物资管理时应当改进的对策和措施。     

完善高校物资管理服务体系

高校多年来形成的管理模式一般是分散式管理,管理水平参差不齐,并且物资人员配置严重不足,近年来,高等学校的物资管理手段尽管在不断改进。文章根据高校物资管理部分的特点,分析当前高校物资管理存在的不足和问题,从建立新的体制与运行机制,建立物资管理信息系统,提升物资规范管理能力等方面探讨高校物资管理服务体系的完善。     

施工企业物资采购管理研究

本文围绕施工企业物资采购管理问题进行讨论,首先分析了物资采购方式选择的问题,在此基础上研究物资采购的若干原则,最后对加强物资采购管理提出了若干建议.     

电子信息化技术在企业物资管理中的应用

随着电子信息化技术的飞速发展,企业管理的要求加大了信息的需求量和及时性。企业的物资管理对于企业的正常发展有着非常重要的影响作用,原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的要求,物资管理的信息化已经成为一种必然趋势。文章基于电子信息化分析了目前企业物资管理中存在的物资信息沟通不畅、成本核算效率低下、产品出库记账不及时以及物资管理信息滞后等问题,并提出利用电子信息化来解决这些问题。     

浅谈如何运用标准提高物资采购质量

随着市场经济的发展,各类企业取得了前所未有的进步,企业物资管理受到了相关部门的高度重视。当前,企业物资采购方面出现了许多问题,尤其是标准的实施问题,如何运用标准提高物资采购质量成为企业发展面临的重要问题。本篇文章针对当前标准在企业物资采购方面存在的问题进行了深入的研究,并提出了行之有效的运用措施。