如何塑造高效团队

团队正式在企业中出现已有２０多年的历史，当沃尔沃、丰田、通用食品等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾成为轰动—时的新闻热点。目前，在通用电气公司、惠普公司、摩托罗拉公司、苹果电脑公司、联邦快递公司、强生公司等著名大企业中，团队方式已是它们的主要运作形式。这是因为，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。与其他形式比，团队的优点是：可发快速地组合、重组、解散。团队能够促进雇员参…     

团队建设的六个误区

在全球经济一体化的今天,越来越多的企业已经认识到团队建设在企业发展中的作用,并纷纷将团队方式引入企业经营运作中去。但团队建设是一个相对复杂的过程,并非一蹴而就,在实施过程中尤其要避免几个误区。本文即着重探讨团队建设中存在的六个误区,希望对实施团队管理的企业有所帮助。     

美日欧团队管理的比较

近年来，团队越来越多地出现在企业内和企业之间：流程再造使得企业内形成了许多跨部门的团队，企业间的合作使得超越组织边界的跨组织团队大量涌现。团队的大量出现，正从根本上改变组织的构造和运作方式，不仅提高了局部的工作效率，而且在根本上正在促进组织的转型。 然而因各国企业管理的实践水平及其文化原因，使得各国团队实践的程度不同，并在管理上呈现不同的团队管理模式。本文选取美、日、欧三个在团队的实践和管理水平方面具有代表性的国家或地区，对它们的团队管理特征进行比较研究。 一、美国：自由团队 ８０年代以来，团队在…     

虚拟团队凝聚力对团队绩效影响的实证研究

在虚拟团队中,成员之间的凝聚力是保证团队高效运作的重要因素。同时,团队沟通具有调节团队凝聚力与团队绩效关系的作用。文章提出并实证检验了虚拟团队凝聚力对团队绩效的影响机制。验证了虚拟团队沟通在沟通和绩效之间的调节作用。文章在拓展现有理论的基础上,对组织中虚拟团队的管理提供借鉴作用。     

知识团队绩效评价指标体系设计

由不同知识领域的员工所构成的知识团队日益成为组织运作的重要形式。针对团队的组织结构与人员特点,应当建立起组织对项目团队考核、组织对业务部门考核、项目团队和业务部门分别对员工个人考核的三层次的绩效评价体系,并兼顾结果绩效、关系绩效和过程绩效三方面因素。     

构建高效团队文化

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。实践表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。许多企业的成功实践证明，一个高效运作的团队，离不开团队文化的建设。一个优秀的团队总是有着一些共同的特征：目标明确、职责清晰、团结协作、密切配合、相互关心、有共同的价值观。[第一段]     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…     

技术专家管理知识团队面临的问题研究

随着知识经济的发展，团队已成为一种重要的组织运作形式，越来越多的技术专家正在成为团队的管理者。如何管理好知识团队，是当前需解决的重要问题。文章列举了技术专家在管理知识团队时容易出现的6类错误，即忽视团队成员的动机和态度、过于理性、追求标准答案、事必躬亲或放任自流、忽视顾客以及试图维持技术权威性等。指出造成这些问题一个重要原因是团队的管理者没有能够将心态技术专家调整为管理。为正确处理这些问题提出了思路。     

团队运作方法在供应商质量控制方面的应用

本文主要讨论了团队运作方法在供应商质量控制方面的应用,并重点分析了团队中各相关部门在供应商质量管理中的职责分工,并对供应商质量控制团队的业绩考核和影响团队运作效率的问题提出了自己的看法和建议。     

团队多元性、冲突与团绩效关系之综述

为了应对竞争日趋激烈的国际化环境,企业为提高对市场的反应速度,调整战略和组织结构,都开始积极采用团队的运作方式。由于全球化的发展,团队成员的多元性趋势越来越受到关注,高层管理团队和虚拟团队也成为具体的研究对象,但团队多元性对团队绩效的直接关系是模糊的。本文基于此背景,根据已有国内外的团队研究成果,探讨以团队冲突为中介变量,团队多元性对团队绩效的影响;主要综述由多元性产生的任务冲突及关系冲突的中介效果,以期更加深入的了解团队运作。最后对以往的研究进行了总结,给出本文整理的思路,并提出未来研究的建议。     

虚拟团队的文化建构

IT技术的发展使跨地域、时域、组织边界通过网络进行协作的虚拟团队成为国际团队研究领域中的一大热点。对于虚拟团队的有效运行,构建有竞争力的团队文化起着举足轻重的作用。由于虚拟团队新的运作特征,团队文化建设也要随之应变,才能更有效得完成虚拟团队的特定任务。     

团队有效沟通的社会空间与绩效提升路径

文章将团队有效沟通置于扁平化的社会空间,通过对团队互动成员因素、平台因素以及环境因素的界定,指出复杂环境下团队有效沟通的行为难题。在此基础上围绕团队沟通绩效的提升,给出一些建设性观点以丰富组织运作的相关理论。     

运用OKR提升虚拟团队绩效的方法研究

在经济全球化程度日益加深的大环境下,随着互联网技术的迅猛发展,以虚拟团队形式进行远程协同办公的模式在全球范围内兴起和发展,新冠肺炎疫情更在一定程度上加速了这一进程。随着虚拟团队在人们日常工作中越来越普及,虚拟团队绩效的提升成为企业关注的重点。论文对运用OKR管理工具有效提升虚拟团队绩效的方法进行研究,以期为提高虚拟团队的绩效提供参考。     

知识型团队激励薪酬“三次”分配模型研究

本文设计了知识型团队薪酬三次分配理论模型,即基于组织、团队和个人三个绩效层次的分配,力求充分考虑各个层次目标与利益的平衡。三次分配在理论上有利于解决团队内部搭便车问题,能够充分发挥知识型团队运作方式的优势,最终达到个人、团队和组织的三赢目标。     

企业如何构建高绩效的团队型组织

伴随知识经济的发展,世界范围内出现了组织变革的热潮,处于巨变时代的企业需要建立不同于以往任何时代的企业新组织模式.作为一种新的企业组织形式-团队型组织,在提高组织的柔性和适应能力方面,正在为越来越多的企业所看重.在组织变革、人力资源整合的过程中,团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制,迅速实现协同效应具有重要的意义.     

企业如何构建高绩效的团队型组织

伴随知识经济的发展，世界范围内出现了组织变革的热潮，处于巨变时代的企业需要建立不同于以往任何时代的企业新组织模式。作为一种新的企业组织形式——团队型组织，在提高组织的柔性和适应能力方面，正在为越来越多的企业所看重。在组织变革、人力资源整合的过程中，团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制，迅速实现协同效应具有重要的意义。     

加强团队管理激发员工内力

在这个经济洪流高速发展的年代里,团队实力的强大已经毋庸置疑.本文从团队的根本性质开始,对如何正确运作团队,有效提高员工内部深层能力,做出了详细而深刻的剖析.现在团队管理的意义及重要性已深入每位高层领导者的心中,在管理上更胜一筹,便是在项目业绩上更高一筹,为使这种高效管理理念更为普及,本文将有一定参考价值.     

论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义

团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入"鲶鱼效应"能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。     

基于目标管理的团队建设研究

越来越多的组织正在用团队的形式进行生产运营活动,如何建设高效优秀的团队已经被越来越多的企业关注,本文在团队定义的基础上,以目标管理为切入点,详述了组织如何将目标管理运用于团队建设中,讨论了组织在打造高效团队需要遵循的几点原则。     

基于斜木桶原理的县级营销团队三角色结构

为解决我国烟草行业县级营销团队存在的问题,本文基于斜木桶原理,尝试构建了新型的县级营销团队结构,即包括领导者、专业者、执行者三种角色的县级营销团队三角色结构,并对该结构的角色作用、运作流程、应注意的问题进行了阐述。