集团公司集中化财务管理模式构建

随着经济体制改革的不断深入 ,中国的企业集团也由最初的试点阶段逐渐向管理规范化过渡。然而 ,由于在行为理念上未能从根本上突破传统的计划经济管理模式 ,以至在企业集团的组建与运行中问题与矛盾日益暴露 ,严重制约着现代企业正常功能的发挥。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战 ,中国的企业集团 ,能否建立起高效率的运行机制 ,并在此基础上努力培育自身的核心竞争力 ,拓展可持续发展的市场空间。笔者根据目前集团公司存在的问题 ,从财务管理的原理和理论出发 ,探讨集团公司应该采用的财务管理模式———集中化的财务管理模式。一、…     

对外贸集团公司财务管理的思考

笔认为，集团领导层应转变重经营、轻管理的经营思路，明确经营的最终目的是为了壮大企业自身的经营实力．认识到只有加强管理方可实现经营目的．而各项管理的核心是财务管理。     

浅谈我国集团公司财务管理模式的构建

公司集团化是中国企业进一步做大做强的必然选择。而构建适合集团公司发展特点的财务管理模式、加强内部财务资源的整合从而确保集团公司发展战略的有效推进，是应该深入研究的重要问题[编者按]     

集团公司财务管理模式探讨

一、集团公司财务管理模式的设置原则１．激励性原则。财务管理模式要有利于调动各子公司、控股公司、分公司经营管理的积极性和创造性，促进各自所经营管理资产的增值与保值。２．可持续发展原则。财务管理模式要能预防各子公司、控股公司、分公司在生产经营过程中可能存在的拼设备、拼消耗，不注重技术更新、新产品、新市场开发等短期化经营行为。３．适应性原则。财务管理模式要能够适应集团公司生产经营的特点和管理的要求。４．责权利效相结合原则。财务管理模式要合理划分各管理层次经营管理者的责任和权限，并将其经济利益与所经营管…     

高校现代财务管理体系的构建

受内外部因素的影响,当前高校在预算、资产、资金管理等方面存在着诸多问题,财务管理整体水平不高。建立现代高校财务管理体系,对提升管理水平和效率,促进高校持续健康发展具有重要意义。其建立需围绕追求资金使用效益、保障财产物资安全完整、保障高校健康长远发展这条主线,以会计核算、财务分析为基础,以预算管理为中心,以费用控制为手段,以资金运筹为重点,以绩效评价为纽带,同时需要建立现代信息技术平台,引入企业管理理念和技术。     

构建企业集团财务监控体系

发展跨地区,跨行业,跨所有制和跨国经营的大型企业和跨国经营的大型企业集团是党的十五大报告了国有大中型企业改革和发展确定的基本思路,随着企业集团资本运营领域的不断拓宽,它必须呈现出产权结构多层化,筹资渠道多元化,竞争市场国际化等特征,这就决定了企业集团的财务活动复杂纷纭,财务关系也将变得扑逆迷离,能否构建科学的财务监控体系将直接影响到企业集团的盛衰成败,认真探讨企业集团在财务监控管理方面存在的问题,并提出相应对策颇具现实意义。     

完善财务战略“五大”系统 深化国防科技工业改革与发展——中国电子科技集团公司财务战略管理成果

获奖理由 建立和完善社会主义市场经济体制要求继续加快包括国防科技工业在内的国有企业改革步伐，产业结构调整．技术创新和品牌战略是把我国军工企业建设成为具有创新型和国际竞争力的大型企业集团的必然要求。作为中国军工电子的“国家队”，中国电子科技集团公司财务部门积极配合集团公司整体发展战略目标，创造性地提出了全面预算管理系统．资金运营系统，资产经营系统、财务信息系统和财务监控系统为上体的财务运作“五大系统”，充分发挥财务管理在集团公司改革发展中的核心作用，构建了有效的集团财务管理体系。在把企业自身做大、做强的同时，也为我国国防科技了业改革与发展积累了宝贵的经验，作出了重要的贡献。     

财务制度与财务治理结构、财务管理体系及会计制度的关系——基于首都机场集团公司编写财务制度的实践

首都机场集团公司自2002年底成立以来扩张迅速，业务范围涉及机场运营、机场建设，金融证券等多个板块，拥有30多家子公司。为应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点，2005年该公司根据管理需求整体设计和编制了20万字的财务制度。这些制度共三个部分：（1）基本制度，明确了财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架；（2）设计思路及说明，清晰扼要地阐述了各板块财务管理工作的思路与纲要；（3）财务管理办法，按照“以全面预算为中心整合财务管理体系”的思路编写了20章，包括概述、财务管理组织及岗位设置、财务权限设置、全面预算管理、货币资金管理、资金结算中心管理、采购与应付款项管理、存货管理、固定资产管理、工程项目管理、无形资产管理、对外投资管理、筹资管理、收入与应收款项管理、成本费用管理、权益与收益分配管理、财务报告及财务分析管理、担保及财务风险管理、关联方交易及内部交易管理、重组清算管理、财务信息系统管理办法。     

试论套装门集团公司财务管理体系的优化设计

伴随着我国房地产经济的急速发展,我国套装门公司的数量规模日渐增多与扩大。此外,公司跨地区程度越来越高,投资控股关系越来越复杂。因此,套装门集团公司如何选择合适的财务管理模式进行有效管理就成为企业的重要议题。     

构建现代企业制度下的财务管理、内部控制体系——中国广东核电集团财务管理工作纪实

中国广东核电集团有限公司（以下简称中广核集团公司）成立于1994年9月，注册资本为人民币102亿元。以中广核集团公司为核心企业组建的中国广东核电集团（简称中广核集团）是经国务院批准的大型试点企业集团，在国家计划中实行单列，目前属于国资委管理的中央企业。2004年集团的资产总额为573．8亿元，净资产额206．5亿元，主营业务收入101．8亿元，利润总额23．3亿元。在2004年中国企业500强中，集团按资产总额排序为第51名，营业收入排序为第166名，按利润排序为第22名，     

“1575”现代财务管理体系视角下市、县级局财务转型的路径研究——以X市烟草公司为例

本文基于新时期烟草行业构建“1575”现代财务管理体系的视角,对探索市、县级局财务转型的路径进行研究。通过实证研究法,以X市烟草公司为例,从市县两级的财务管理职能、数字化建设、财务职责、组织机制和队伍作用发挥等方面分析了存在的痛点难点,提出了依托全省数智管理体系、重塑市县两级财务职责、优化配置市县两级组织、建设财务共享中心、系统规划队伍转型等财务转型的路径方法,旨在实现行业财务管理体系的顶层设计与基层探索的有机结合,有效激发市、县级局财务转型的活力,为促进行业财务转型提供了思路。     

构建企业战略财务管理体系

当下,许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题,战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么,到底什么是战略财务管理体系的真正含义？怎么做才算得上是战略的财务管理呢？本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。     

探析集团公司如何构建“平衡型”财务管理模式

财务管理作为公司管理一个重要的组成部分,扮演着关键性的角色。现在企业的层级多、结构复杂多变,财务管理作为企业经营管理的一个中枢神经,其管理难度也越来越大。企业财务管理的成败直接关系到各个部门工作的积极性和有效性,所以,本文将以企业的财务管理为主要研究问题,针对企业如何构建“平衡型”财务管理的问题,找出相应的措施加以解决,实现集团公司财务管理健康有序发展。     

构建具有华兴特色的财务管理体系——中国核工业华兴建设有限公司总会计师姚远国谈财务管理体系建设

个人简介姚远国男,汉族,1956年12月生于湖北省广水市,中共党员,大专学历,高级会计师。先后在国营二二公司、国营二七公司、中国核工业华兴建设公司担任科员、科长、财务处长、总会计师等职务。现任中国核工业华兴建设有限公司董事、总会计师。主要论文有《浅论施工项目成本控制》、《浅议国有施工企业会计人员管理体制》、《论应收账款风险与对策》、《从内部银行到网上银行的成功跨越》,分别在《核工业财会》、《中国核工业》、《中国总会计师》、《施工企业管理》等杂志发表。     

基于“全程实践”理念的财务管理专业实践体系构建

实践教学体系既是财务管理专业的核心部分,也是应用型人才培养的重要途径。本文针对实践教学体系的现状,提出“全程实践”的教学理念,构建了课上、课下、校内、校外全方位的实践教学体系。     

引入“财务标准” 构建财务规范体系

中航工业直升机所(又称中国直升机设计研究所、六○二所),1969年诞生于江西省景德镇市,是我国唯一的以直升机型号研制和直升机技术预先研究为使命的大型综合性科研单位,被党和国家领导人誉为中国直升机摇篮。目前,研究所是多型直升机总设计师单位,直升机的研制已经形成一机多型,系列发展的良好态势和探索一代、预研一代、设计一代、生产一代的良好格局。