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1.
沈菏生 《中小企业管理与科技》2012,(11)
市场如同江湖,各企业就是江湖中的门派,企业的管理理念和方法就如同各门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律,并按其规律办事。以“和”作为管理之道,是一种人性化的管理。 相似文献
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企业不良文化现象,是指企业干部员工中与市场经济规律和企业基本理念相背离的、违反企业规章制度和纪律规范的理念、习惯和不文明行为。企业不良文化现象的存在,反映了企业管理体制的缺陷、制度的不完善、员工是非观念的模糊以及制度、纪律观念的缺失。不良文化现象是企业管理流程中的“毒瘤”,对企业物质文明和精神文明的建设都会产生严重的危害。 相似文献
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沈菏生 《中小企业管理与科技》2011,(11)
当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如"乱花渐欲迷人眼",让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成.关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事.如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想. 相似文献
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根据建筑工程安全管理的原则,针对在建筑企业在施工过程中出现的安全问题.文章提出了加强建筑企业安全工作的措旌,树立安全管理理念,建立符合建筑业管理规律的安全管理措施。 相似文献
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梁红亚 《中小企业管理与科技》2013,(28):2-2
随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革,县级供电企业也面临着巨大的挑战,进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手,对管理方法提出了一些探讨意见。 相似文献
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企业是社会的细胞,管理是企业的一个机能。企业怎样才能健康地存在于社会之中,要靠企业的管理机制发挥作用。现代企业管理的改变,可以分为三个层次:观念的改变、组织机制的改变和具体管理方法的改变。其中:观念是支配企业行动的,观念的改变最为重要。纵观世界各规模可观的成功企业.其管理思想和理念可谓各有千秋,但现代企业管理理论——授权管理从20世纪90年代诞生以来,就受到了普遍的关注。本文就授权管理理论在我国现代企业管理中的应用谈几点认识。 相似文献
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柔性管理是一种当代全新的管理理念,它强调“以人为中心”,以“人性化”为标志,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人自觉行动。它是21世纪提高管理成效的一种有用的管理方法。 相似文献
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6σ项目的选择 总被引:1,自引:0,他引:1
顾青峰 《世界标准化与质量管理》2004,(11):28-29
随着6σ这一管理方法在国外许多企业的成功应用,中国许多企业也相继引入这一先进管理理念。由于国情不同,中国企业应用6σ的方法和途径也不相同。但不管使用何种方法和途径,其目的都不外乎想引入6σ理念,用数据说话,解决企业实际问题,满足客户需求,达到提升企业绩效的目的。 相似文献
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企业文化的根本属性是管理特性。是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设.实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想.规范员工行为.塑造企业品牌形象,提升企业管理水平.增强企业的凝聚力和竞争力.最终实现企业的和谐稳定和持续快速发展。抓好企业文化建设.必须立足实践、遵循规律、扎实推进。具体来说,应做到“九抓”。 相似文献
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中国很大一部分企业的绩效管理理念和方法都是纯“进口”的,然而,这些时尚的进口理念和方法.正在中国遭遇南桔北枳的传统故事。 相似文献
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人是企业中的主体和基础,企业的生存与发展同时应该加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”。全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到企业管理的方式之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施方法。 相似文献
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企业营销的基准是竞争,决定企业的成败是竞争。竞争是绝对的,是竞争要求企业“低成本,促效益”。传统成本管理虽有多种解释,但殊途同归的无非是以价值管理的理念来降低物耗提高功效,其方法体系本质是一种基于单一会计信息的价值模型。而竞争是全时空的,客观上需要会计和管理科学适应环境的经常化调整,在坚持有组织协调基础原则上,有效配置资源,在充分认识控制属性与构造的基础上,为赢得竞争的胜利,确定企业成本管理的理念。 相似文献
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燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作,本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容,以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础,进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容;在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上,提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题,并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面,应用现代成本管理的理念和方法,设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案;最后,以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本,运用该方案进行了燃料成本管控工作,并分析了方案的实际实施效果。 相似文献
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企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想,是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路。思路决定出路,有了先进的管理理念,才有可能产生与众不同的思路。理念创新造就了世界500强企业,其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新。企业要做大做强,走向国际市场,理念创新是关键的一步。 相似文献
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一个企业的所有动力及凝聚力仰赖企业文化。企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉,是企业行为规范的内在约束。人本主义管理理念、诚信理念、双赢理念、制度至上理念等,本质上都是为打造企业的核心竞争力,因此,企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现,只有不断建设和塑造企业文化,才会使企业劳动关系和谐,才会孕育出企业的核心竞争力,企业才会在竞争中立于不败之地。 相似文献