火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力.     

火电厂建设项目工程物资管理存在的问题及分析

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响。在详细介绍火电厂工程物资管理的概念、原则的基础上。结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了火电厂建设项目工程物资管理的现状及存在的问题。     

精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用研究

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响。将精益物流理论引入到火电厂建设项目物资管理中,在详细介绍精益物流的概念、原则和要素的基础上,结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用过程、价值流分析和组织变革。     

精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用研究

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响.将精益物流理论引入到火电厂建设项目物资管理中,在详细介绍精益物流的概念、原则和要素的基础上,结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用过程、价值流分析和组织变革.     

电力施工企业物资管理探讨

物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手，简要分析了如何加强物资管理的方法与措施，以达到企业降低产品成本、减少流动资金，提高电力施工企业的经济效益。     

论现代企业物资管理存在的问题及对策

随着市场经济体制的不断完善，计划经济时代已经成为过去，市场竞争日益激烈，现代企业要想在市场上立于不败之地，不仅要人力、技术、销售、效益，更重要的还得加强管理。物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，也应该加以关注。物资作为生产成本的重要组成部分，加强物资管理，成为了现代企业管理的重要内容。加强企业物资管理不仅可以节省生产成本，增加经济效益，而且可以反腐倡廉，加强企业的廉政建设。但是现代企业的物资管理存在着一定的问题，文章首先阐述了物资管理的重要性，并就物资管理现存的问题提出了几点措施，以期促进我国现代企业的物资管理的改进和完善。     

国内外物资采购管理的差异——以大型石油石化企业为例

本文从实证的角度明确物资采购管理的基本内涵，对比分析国内外大型企业集团在物资采购体制、采购队伍、业务模式、供应商管理等方面存在的差异，指出国内大型企业集团加强物资采购管理的对策和措施。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

加强信息化建设是高物资管理水平

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。     

企业加强物资管理工作措施研究

对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,本文首先从眼监管不力以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。     

基于供应链的采购管理信息系统的研究与实现

从供应链的角度，阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用，并且介绍了基于网络的物资采购系统的系统构架、系统功能、开发模式以及系统特点。该系统实现了物资采购活动的信息化过程控制，加强了供应链上各企业间的信息传递，为企业物资管理系统的开发提供了可借鉴的经验。     

电力施工企业加强物资管理的思考与探讨

通过分析当前电力施工企业物资管理的现状入手,查找存在的问题,探讨如何创新,加强物资管理,从源头和过程做到有效控制,从根源上提高施工企业物资管理水平,增强施工企业效益.     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。     

加强物资管理降低企业成本

本文详细分析现有企业物资管理存在的问题，并针对这些问题提出一系列对策来加强企业的物资管理，降低企业成本。     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

企业物资管理存在的问题与对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深入，计划经济时代已经过去，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要重视人才、技术、销售、效益等方面，还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节，一定要予以重视。强化企业物资管理工作，不仅可以节约生产成本，增加生产经济效益，还可以实现企业的廉政建设，促进企业的健康持续发展。本文主要对企业物资管理进行概述，分析企业物资管理中存在的问题，结合实际情况，提出有效的解决对策，全面提高企业物资管理水平。